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广西卷烟工业实施二次创业推进跨越式发展纪实

 心语无语 2013-11-01

进入21世纪,随着自治区党委、政府"富民兴桂新跨越"和"工业兴桂"战略的推进实施,在八桂大地这块神奇的热土上,一大批强优企业在崛起,走向全国,走向世界。其中,成功实现了二次创业第一阶段跨越式奋斗目标的广西中烟工业公司(广西卷烟总厂)就是其中一颗闪亮的明星。

困境中崛起历史上,广西烟草曾经在全国享有很高的声誉,区产卷烟产品销往大江南北。但由于各种因素的影响,广西卷烟工业失去了几次很好的发展机遇,在上个世纪的最后几年里,当全国其他省份卷烟工业抓住技术改造的机遇而做大做强的时候,广西卷烟工业却由于小烟厂多,经济规模小,资源分散;品牌多、杂、乱,品牌竞争力不强;产品规格多,结构低,赢利能力弱;技术装备水平低,产品质量保障不稳定;两大烟草集团分踞南北两地,区域保护严重;企业现代化管理水平不高,队伍不稳,经济效益低下;企业一直徘徊不前,与先进省份和强势企业的差距越拉越大,在全国处在了非常落后的地位。当时间的巨轮跨入新的世纪,国际烟草巨头对中国市场虎视眈眈,国内卷烟工业企业联合重组风起云涌,广西卷烟工业面临前所未有的生存与发展压力。2001年初,曾任湖南常德卷烟厂厂长、领军打造了中国高档卷烟第二品牌"芙蓉王"的罗毅同志出任广西烟草专卖局(公司)局长(总经理)、党组书记。2001年7月,在桂平西山召开的领导干部大会上,罗毅同志代表区局(公司)党组提出了开展二次创业、推进跨越式发展的战略思路,并制定了"狠抓基础,稳中求进,实现跨越式发展,力争税利翻番"的第一阶段发展思路和目标,以及"在发展中解决历史遗留问题,在前进中克服困难"的工作方针。三年多来,广西卷烟工业按照广西烟草二次创业总体部署,在企业组织结构调整、多元化经营整合、企业技术改造步伐、科技创新、管理创新和品牌发展等方面做了大量扎实而又富有创造性的工作,实现了跨越发展,铸就了广西烟草发展史上一个个新的里程碑,而且成功打造了广西高档卷烟第一品牌"真龙"。

2000年至2004年,广西烟草工商税利从14.6亿元提高到32亿元,增长119.18%。其中,工业企业卷烟产量由72.33万箱扩大到102.04万箱,实现税利由10.3亿元上升到25.3亿元,实现利润从3184万元增加到3.84亿元,同比分别增长41.08%、145.63%、1106.03%。期间,广西卷烟工业企业先后获得"全国五一劳动奖状"、"全国烟草系统先进集体"、"全国思想政治工作先进单位"、"自治区文明单位"、"广西经济效益型企业"、"自治区强优工业企业"等荣誉称号。目前,广西中烟工业公司(广西卷烟总厂)已拥有总资产50亿元,在岗员工2000多人,年产卷烟524.5亿支(104.9万箱),年创税利30亿元。

资源整合实现战略突破与全国烟草一样,"散、乱、差"直接制约了广西卷烟工业的发展,到2001年7月,广西全区仍有7家年产量在10万箱以下的小烟厂,这些小烟厂占有着本来就有限的计划资源和市场资源,产品结构低,效益不高。同时,为了生存,这些小厂经常采取一些不规范的经营手段,严重扰乱了卷烟市场秩序。广西烟草领导班子认为,变则通,要实现广西烟草的跨越式发展目标,就必须充分利用好计划指标和市场资源,也只有这样,才能求得广西卷烟工业的长远发展。于是,在国家烟草专卖局、自治区党委、政府的领导下,在各市县党委、政府和卷烟企业的支持配合下,广西烟草决定将企业组织结构调整和体制改革作为行业二次创业的重要突破口,大刀阔斧地进行企业组织结构调整,将资源集中到做大做强柳州、南宁两家卷烟厂上来。按照这一思路,先是于2001年8月,在短短的10天时间内完成了两大烟草集团的工商分设工作,恢复柳州、南宁卷烟厂的独立法人资格。同时,采取稳步推进、个别实施的原则,针对各小烟厂的实际情况,进行关停并转,仅用9个月的时间就平稳关闭了7家小烟厂,投资组建烟用辅料生产项目,弥补地方财政收入,使柳州、南宁两厂产销规模迅速扩大到各50万箱。同时,成功分流了3344名员工,而且没有发生一起群众聚众上访、影响社会稳定的事件。

2003年12月28日,按照国家烟草专卖局关于实行工商管理体制改革的战略部署,广西烟草进行工商分设,广西中烟工业公司正式成立。在外人看来,广西卷烟工业的企业组织结构调整应该暂时告一段落,可以轻松一下了。但在广西中烟工业公司党组书记、总经理罗毅的眼中,还远远没到休息的时候,广西卷烟工业还没有获得在未来市场竞争中的生存和发展权。为此,按照国家局"深化改革、推动重组、走向联合、共同发展"十六字方针的要求,为进一步合理配置和充分利用企业资源,广西卷烟工业积极研究和实施"加快两厂联合重组,做实工业公司"的联合重组之路,先后对烟叶、省外销售和技术中心实施了一体化业务整合。在征得自治区人民政府及南宁、柳州市政府同意,并经国家烟草专卖局批准后,将广西柳州卷烟厂更名为广西卷烟总厂,采取吸收合并的形式与广西南宁卷烟厂实施重组整合,于2004年9月24日揭牌成立了广西卷烟总厂,实现了总厂对全区卷烟工业计划资源、资本资源、生产资源、市场资源、品牌资源、人力资源、技术资源、营销资源的统一管理,成为一家年产销量超100万箱的核心卷烟工业企业,在全国烟草行业率先实现了省级卷烟工业企业统一法人。按照扁平化、哑铃型模式的要求,广西卷烟总厂与广西中烟工业公司实行"一套机构、两块牌子"的一体化运作模式,公司(总厂)构建"八部两室两分厂两中心"组织架构,形成了科学、顺畅、高效、协调的组织架构和运行机制,减少了管理层次,提高了工作效率,降低了运行成本。同时,组织两分厂平稳完成机构改革和人员配置工作,共有1200余人办理了离岗退养,实现了减员增效。

三年多来,广西卷烟工业的企业结构调整一直走在了行业的前面,每一步都堪称大动作、大手笔,也正是通过企业组织结构调整和管理体制改革,实现了广西卷烟工业企业资源的有效整合和合理配置,大幅度的提升了企业核心竞争力,拓宽了生存发展的空间,也为重点品牌的培育和发展、企业市场的开拓提供了机会。

技术改造为企业插上腾飞的翅膀由于多年来产品结构不高,经济效益低下,资本积累有限,广西卷烟工业企业技术改造投资能力匮乏。在经过冷静的分析后,广西烟草及两厂领导班子一致认为,制丝设备残旧,工艺性能差,厂区平面布局凌乱,生产车间面积狭窄,工艺流程不合理,严重制约着柳州、南宁两厂生产能力和产品工艺质量水平的提高。华山一条道,进行技术改造是广西卷烟工业唯一的生路。

为此,广西卷烟工业在进行企业组织结构调整的同时,加快实施两厂各50万箱的技术改造步伐,并且得到了自治区和柳州、南宁市政府及国家烟草专卖局的大力支持,纳入了广西壮族自治区"十五"期重点技术改造计划,柳州厂技改工程还被列入"十五"期间烟草行业重点技改项目。2001年10月31日,柳州卷烟厂易地搬迁技改工程奠基,11月2日,南宁卷烟厂原地技改工程奠基。按照行业兄弟单位经验,如此浩大的技改工程,通常最低都需要3年时间,而市场已经不可能留给广西烟草这么多时间,广西卷烟工业人也不想给自己这么长的时间。为了争取更多的发展时间,广西卷烟工业人只争朝夕,采取总体规划、分期实施、滚动投入的办法,加快技术改造进度。一方面争取国家局和柳州、南宁两市政府技改资金支持,对全区多元化经营项目进行全面清理整合,盘活资金,通过银行贷款、上级技改拨款、企业自筹三个渠道,共筹备投入16亿元,确保了充足的资金保障。二是采用先进项目管理方法,统筹规划,周密安排,科学合理地编制工程实施计划,将工程进度细化控制到每周每日,实施项目责任制,层层抓落实。最后,广西卷烟工业人用自己的智慧和勇气克服了重重困难,用过硬的技术和永不服输的精神搬走了前进道路上的"拦路石",确保了技改工程按进度进行,完成了"不可能"的任务。柳烟技改工程从动工到实现生产线联动仅用了16个月,创造了烟草技改史上的"柳烟奇迹"。南烟技改工程克服了原地技改既要保证生产、又要进行技改的困难。新建成的两个功能完善、布局合理、设备优良、工艺先进、物流畅通、管理科学、环境优雅的现代化卷烟工业园一南一北,成为八桂大地上两颗璀璨的明珠。

两厂的技术改造坚持"要做就做最好"与"经济适用"相结合的原则,按照"高起点、高技术、高标准、高质量"的要求进行设计和建设,工艺技术装备水平达到"国际先进、国内一流"。两厂配备有6000公斤/小时和8000公斤/小时制丝生产线各1条,GD与PROTOS卷接包机组30台套,充分利用了微电子、计算机自动控制、信息采集系统、科研环保技术,采用HXD、STS、香料厨房、光学除尘器、红外水份测量仪、AGV小车、自动装封箱、滤棒自动发射等先进设备,配备制丝车间现场总线控制技术与信息采集系统、自动化物流系统、动力能源管理系统、卷包车间管理系统、制造执行系统、消防自动报警系统和办公自动化系统,实现了生产制造过程的自动化、网络化和信息化。先进工艺技术装备的配置到位,使广西卷烟产品质量水平出现了质的飞跃,为打造名优卷烟提供了保障。

品牌发展取得重大突破2000年,广西生产卷烟72.33万箱,却有38个牌号、107个规格,产品结构低、单牌号规模小、品牌竞争力弱严重制约了行业的发展。为了提高广西卷烟品牌竞争力,广西卷烟工业企业从以下几个方面努力并取得显著成效。

一是坚持清理和整合规模小、低税利的卷烟牌号,尤其是将2004年确定为品牌"整合年、发展年、决战年",实施"做强真龙、做大甲天下"的品牌发展战略,使全区卷烟产品控制在2个牌号、18个规格以内,形成了合理的品牌结构和产品梯次,尤其是毅然将具有20多年历史、年产销达20多万箱的"刘三姐"品牌退出市场,其整合力度之大,为行业内仅有。二是健全品牌管理机制,科学合理确定品牌定位,形成了"天高几许问真龙"和"心高远甲天下"的品牌理念,提升了品牌的知名度、美誉度。三是按照"重心下移,贴近市场"的原则,整合营销资源,创新营销手段,加强终端建设,加强与商业企业合作,建立健全经营户档案资料,完善服务手段,健全市场调研机制和信息反馈机制,提高了市场开拓能力。四是加大科研投入,引进高科技人才,斥巨资筹建技术中心和"博士后科研工作站",建立产品创新机制,完善科研开发体系,走自主开发、内引外联、产学研结合之路,大力开展降焦减害工程和生化技术、中草药添加技术等特色卷烟研究,提高了产品科技含量和内在质量,彻底改变了区内外消费者对广西卷烟的不良印象。三年来,广西卷烟工业品牌发展取得了良好的成绩,"真龙"、"甲天下"品牌竞争势力明显增强,品牌规模和市场范围迅速扩大,两个品牌双双进入国家烟草行业重点扶持卷烟百牌号名录。2004年,"真龙"、"甲天下"品牌系列产品销量分别达到1.5万箱和46.5万箱,同比增长859.24%和39.77%,"甲天下"品牌产销规模排名全国第17位。

尤其值得一提的是"真龙"品牌的诞生和发展。曾经成功缔造了"芙蓉王"的罗毅一到广西以后,就深入进行市场分析,认为虽然当时全国高档烟市场竞争日常激烈,但也并不是铁板一块,仍然有一定的机会,而对于广西这么大一个省来说,应该也必须有自己的形象品牌,而且也是能够打造出来的。正是凭借着罗毅对烟草行业高档卷烟市场的谙熟以及准确的洞察判断能力,汇集行业顶尖科研人才和尖端科技,以"科技领先,健康生活"为宗旨,经过长时间的研究开发,第一款"贡品真龙"卷烟于2001年12月26日横空出世,在全国高档卷烟市场投入了一颗重磅炸弹,自此一发不可收拾。短短的三年多时间,"真龙"卷烟凭借其高品质的内在质量、时尚现代的包装以及切合成功人士的品牌理念,迅速成长壮大为广西高档卷烟第一品牌,市场占有率在区内高端品牌产品中保持遥遥领先,并在全国高档卷烟市场掀起了一股冲击波。目前,"真龙"品牌形成了神韵真龙、尊品真龙、御品真龙、贡品真龙、珍品真龙、真龙太子、真龙王子、真龙小王子等八大规格,形成了完整的产品系列。2002年,"真龙"卷烟获得全国卷烟质量抽检总分、感官质量、综合评定三项第一,中国食品工业协会授予其全国质量信得过食品称号,2003年,获得中国名牌烟标设计金奖和世界包装设计最高奖--世界之星金奖荣誉,2004年获得广西著名商标(名牌产品)和行业十大潜力品牌称号。而其品牌理念也随着其发展,实现了从"超越自我,缔创非凡"到"成功成就真龙"到"天高几许问真龙"的三级跳。其良好的成长性和发展理念与模式,得到了国家烟草专卖局领导的高度关注和充分肯定。也正因为"真龙"品牌的高速发展,引起了行业内外人士的广泛关注,并且出现了当时参加南宁卷烟厂"真龙"广告语有奖征集活动中有关"天高几许问真龙"广告语的著作权、所有权与使用权的法律纠纷,目前,该案已转至区高级人民法院,当事人南宁卷烟厂表示,企业相信法律是公正的,无论结果如何,都将服从法院判决,同时也仍然非常感激其对广西卷烟工业的支持和对"真龙"广告语征集活动的热情参与。

卓越业绩如何取得?

广西卷烟工业之所以能从一个全国比较靠后的省区发展到已经具备向全国行业中等水平靠齐的位置,取得一系列的卓越绩效,主要得益于以下几个因素:一是自治区党委、政府和国家烟草专卖局的正确领导以及各级地方党委、政府和社会各界人士一直对烟草行业的改革与发展给予的大力支持。二是以罗毅同志为首的领导班子坚持与时俱进,不断提高判断形势,驾驭复杂局面的能力,不断提高科学决策能力和管理控制能力,把准了行业发展趋势,踏准了行业改革节奏。三是行业广大干部职工充分发扬优良传统,立足岗位,无私奉献,服从大局,以高度的责任感和使命感主动积极地投身于行业改革与发展中。四是在改革与发展各项工作中,行业企业始终坚持同心同德,以发展为第一要务,自我加压,开拓进取;始终坚持用"三个代表"重要思想武装头脑,解放思想,实事求是,抓住主要矛盾和重点工作,找准切入点,创造性开展工作;始终坚持依法生产经营,确保企业经济效益与社会效益同步发展;始终坚持以人为本,加强人力资源建设,加强企业精神文明建设,不断增强企业凝聚力、战斗力。自治区党政主要领导和国家烟草专卖局领导在听取广西烟草工作汇报和视察企业后,广西烟草发展历史上第一次自治区党政主要领导同时对广西烟草做出重要批示,认为广西烟草行业坚持以发展为主题,以结构调整为主线,以改革和技术进步为动力,大力抓好企业组织结构调整和产品结构调整,在全行业干部职工近三年的艰苦奋斗下,行业经济效益连年大幅提高,走出了困境,获得了新生,步入了发展的快车道,为广西经济社会发展做出了贡献。其能在短短的两三年时间里生机勃勃,龙行天下,道理很清楚:班子强了,路子对了,队伍硬了,技术新了。有了这几条,就能出凝聚力,出战斗力,出竞争力,就能打胜仗!而国家烟草专卖局姜成康局长则指出,在广西调研大有收获,以前在其他一些省份调研不到的问题在广西看到了,广西烟草在狠抓基础、稳步发展方面做出了一些对行业有特殊贡献的经验,在四个方面走在了全行业的前面,即企业组织结构调整走在了行业的前面、市场控制力明显增强、经济效益保持较快高速增长、思想政治工作得到明显加强。广西卷烟工业在抓好技术改造的同时,十分注重技术进步和机制转换,努力提高企业的整体素质;在结构调整的同时,注重销量的增长和给零售户合理的利益,树立烟草在社会上良好的形象;在保持较好发展的同时,注重分析问题,寻找差距,始终保持比较清醒的头脑。有了这几条,广西卷烟工业一定会崛起,"真龙"和"甲天下"品牌一定会崛起。我们期待着,不久的将来,广西中烟工业公司(广西卷烟总厂)必将以更加灿烂辉煌的业绩展现在世人的面前。 丁黎

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