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财务垂直管理机制
一、总部财务总监对分支机构财务部门履行以下管理权职： 1、人事权：负责分支机构财务人员日常的人事管理，包括岗位设置、人员招聘、培训，以及提名财务负责人、任免其他财务人员。 2、业务权：负责指导分支机构会计核算和财务管理。 3、定薪权：负责制订和调整分支机构财务人员的薪资标准。 4、考核权：负责制订考核标准、参与部分考核和审批分支机构财务人员的考核结果。 二、分支机构负责人对分支机构财务部门履行以下管理权职： 1、行政管理权：负责分支机构财务人员日常的工作管理，包括劳动纪律、工作态度、服务意识、工作质量和其他日常工作安排。 2、部门协调权：负责其他部门与财务系统之间的工作协调，确保财务工作顺利开展。 3、部分考核权：按照财务人员考核标准体系参与部分考核。 4、人事建议权：根据财务人员日常的工作表现及时提出建议，包括人事任免建议权、薪资建议权和工作表现反馈权。 5、财产管理权：负责协调各部门按照总部有关制度要求管好分支机构财产，包括存货、固定资产和低值易耗品等，确保财产安全。 三、分支机构财务负责人的权职： 1、日常管理权：按照总部的财务管理制度要求，做好会计核算工作和认真落实审核审批工作。对于越权审批或手续不完整的不给予报销，并向当事人解释，同时定期以书面形式向财务总监汇报。 2、工作汇报权：定期向总部财务总监和分支机构负责人汇报工作，并做好横向和纵向的协调与沟通。
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