中层是一个组织的核心力量，是连接“大脑”和“肢体”的“脊柱”。现实中，正是因为中层所处位置的特殊性，中层觉得自己最累，高层却觉得中层执行不力，面对这种窘境，中层该怎么办已成为职场中的一大难题。吴甘霖和邓小兰共著的《做最好的中层》一书紧紧围绕“最好”两字做文章，结合古今中外大量生动的案例讲述了中层应该“怎样想”、“如何做”、“怎样超越”的问题，为中层摆脱困境，努力做好本职工作提供了行动指南。带着工作中的一些困扰和问题，我认真拜读了《做最好的中层》一书，可以说是受益匪浅、感受颇深：
一、中层干部要养成积极主动的良好心态
积极的心态是指一个人“总是能把好的、正确的方面扩展开来，同时在第一时间投入进去”，而主动就是“没有人告诉你，而你正做着恰当的事情”。在工作中，能够辨别和把握什么事情应该积极做、主动做、努力做，什么事情必须抑制与克服，不仅需要有一颗清醒的头脑，而且需要在思想观念、做事方略、行动步伐等各方面走在下属的前头，不能总是等待现成的指令。中层是一个组织团队的先锋，只有具备了积极的心态，才能具有克服困难的勇气，不但自己的世界里充满阳光，同时给身边的人也带来阳光，更能提升团队战斗力。
二、中层干部要做好领头羊、指挥家，不做独行侠
俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。做个好中层干部，对一个团队的成败荣辱起到至关重要的作用。如何当好领头羊和指挥家，具体来说：一要当好标杆，站在队伍的最前方，给下属和同志们以榜样和力量。二要较好融入团队，当好指挥家。要明确有效的目标，积极与上级领导沟通，再去领导更多支持。三要深入了解团队每一位成员的优势和劣势，细化分解目标，优化分并派将；有战术水平和战略思维，既要立足当前，又要着眼长远的谋划组织发展目标等。四要当好激励大师，发挥团队潜能。常言道：“一个好汉三个帮，众人划桨开大船”。 一个人的精力是有限的，只有依靠团队才能取胜，那么如何发挥团队战斗力是关键。一个优秀的中层管理者，应充分了解团队每位成员优势与劣势，适当地向下属授权，量才而用，不仅减轻了自己的负担，从琐碎事务中解脱出来，集中精力谋全局、求发展，同时也能增强组织凝聚力和战斗力，带领导团队的每一个成员共同进步。五要关心所有人，关注几个人，为下属成员融入团队，激励工作创造良好环境。
三、中层干部要对事业忠诚，以大智慧干事情
浇灌智慧，主动创新，做解决问题的高手，这就是中层干部应追求的境界。约翰?洛克菲勒说：“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要踏上已被成功人士踩烂的道路。”一流的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，他更应浇灌智慧，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手。一流的中层管理者不但是忠臣，更是能臣，他必须充分发挥自身的聪明才智，塑造高绩效思维，进而为组织创造最好的经济效益。一个城市发展过程中出现的问题，绝不是千篇一律般的格式化问题，一个阶段或时期面临这样的问题，另外一个阶段或时期却面临那样的问题，一个部门和处室的工作也是如此，如何解决好工作中的诸多问题，只能靠大智慧。就中层干部而言，说到底就是要真精通、会沟通、善变通、多直通，即业务精通，有效工作；加强沟通，形成互动；善于变通，创新服务；高效直通，提速增效，以大智慧制胜。
四、中层干部要抓大放小，懂得取舍、拿捏得当
常言道：“一个好汉三个帮，众人划桨开大船”。这句话的意思就是：凡事要依靠集体，不要单干、蛮干，一个人的精力是有限的。一个优秀的中层管理者，如果事必躬亲，那么即使有再大的才干，也无法包揽所有的工作，应充分了解团队每位成员优势与劣势，适当地向下属授权，量才而用，不仅减轻了自己的负担，从琐碎事务中解脱出来，集中精力谋全局、求发展。同时，也能增强组织凝聚力和战斗力，带领导团队的每一个成员共同进步。有些中层管理者总觉得自己太累太辛苦，诸不知原因出在自己定位不当，无形中将自己放在了独行侠位置上。很多管理者都喜欢抓住权力不放，担心下级做不好事情，担心下级抢了自己的功劳。这样一来，管理者不担无法打造出高效团队，还容易让自己陷于各种各样、大大小小的琐碎事务中而不能自拔，这是中层在工作中最大的忌讳。身处发改委这样的综合经济部门，中层干部的气度更要“大”：一方面，工作视野和深度要尽可能的“专”，但不可仅仅局限于一域，更不可因专一“域”而失全局，想问题、办事情要更多从全市大局和长远出发；另一方面，要多发扬“孺子牛”和“人梯”精神，当好默默奉献的表率，切莫因沽名钓誉、追名逐利之“小”而失全局工作之“大”，多帮助和启发下属工作潜能，多放手让其自由发挥，打造高效的工作团队是首选，正所谓“一枝独秀不是春，姹紫嫣红花满园”才是中层所力求的团队目标。总之，只有抓大放小，懂得取舍、收放得当才是解决问题的关键。
五、中层干部要勤学善思，努力提升驾驭发展大局的能力
在当前国际金融危机造成的负面影响依然存在、发展改革任务繁重的新形势下，作为发展改革部门的一名中层副职干部，面临的新形势、新任务、新矛盾，必须强化主人翁意识，进一步增强是使命感和责任感，自我加压，通过自觉加强学习，提升自身业务素养和驾驭处室全局工作的本领，创造卓越团队绩效。具体来讲：一是要书本学，系统学习发展经济学、产业和区域经济学等理论知识，为舟山产业发展的科学定位和最优化路径选择奠定基础；二是要虚心向上级领导学习，重点学习重大项目谋划及决策经验、项目审批实务技能等；三是虚心向同事们学习，特别是年轻同志，重点学习和借鉴其创新性的工作思路和高效的工作方法等，为我所用，努力提升驾驭发展大局的工作能力。
总之，中层干部作为团队的领头羊，肩负着带出优秀团队的的重任，其工作能力、行为方式、思维方法及个人喜好等都会对团队成员产生深远影响。《做最好的中层干部》为实际工作提供了有效的参考书，作为一名中层副职干部，具体工作中更要勇当下属学习的标杆，发挥好承上启下的中流砥柱作用，最大限度激发团队潜能。
作 者: 李 勇
推荐单位:市发改委机关党委
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