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台?人何飞鹏经历了三个大转折：1、28岁时的岗位调动，从一家报纸的广告部调到编辑部当记者，之后进入当时号称台湾第一大报的《中国时报》；2、从《中国时报》财经新闻主管岗位辞职，创办台湾《商业周刊》，经过了漫长的8年亏损；3、陆续创办20多本杂志，创立20多家出版社，打造出两岸三地最大出版集团城邦集团，就任CEO。 从员工到老板，何飞鹏的职业心态是什么？作为老板，他又怎么评价员工的表现，如何看待员工的鬼把戏？《自慢》回答了这些问题，是他的成长笔记，是他真诚的心灵展现。 《自慢》有两大方面的内容：一、老板们是怎么想的。二、员工可借鉴哪些职业心态和工作方法。 我们先来看老板们是怎么想的，或者说老板对员工的几个要求。 第一， 绝对不要与公司作对，与老板为敌。 何飞鹏当老板之后，也能听到很多员工的抱怨和批评，之前他都会认为是公司诸多的不足，想尽各种方法弥补。后来他发觉，公司是用一样的米养着百样的人，不可能让每个员工都满意的，所以，决定用自己的逻辑，定自己的规则。 他总结说，员工都有权决定自己的去留，但是只要你选择留下，就请相信公司，认同老板，不要站在与公司敌对的立场。 第二，老板是不讲理的。 老板有一个被所有员工咒骂的特质，那就是不讲理。企业经营由老板指挥大局，要有在石头里挤出水来的意志何情境，何飞鹏说：关键时刻，老板能讲理吗？经营企业经常面临意外，在非常状况下，讲理是不够用的，老板如果没有不讲理的狠劲与杀气，那公司只能坐以待毙。 记住：合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，钢铁般的军人绝对是磨练出来的。 第三，老板不是你想象的那么累。 有一次，何飞鹏提拔一杰出青年做主管，这位青年拒绝了，理由是：我不想象你一样辛苦。老板们都是非常累吗？何飞鹏用自己的例子说，一般人只看到老板工作繁忙，压力沉重，并没有看到老板们工作时的自我，老板能“只做我相信的事，只说我相信的话；用自己喜好的方法管理团队”。 最后他说，有些人工作繁重，但内心却自由而轻松；有些人选择轻松的工作，却永远受制于人，无法活出真正自我。 第四，兼zhi是只能做不能说的事。 老板们在意的是，心中不只装着他的公司，还有别的公司，对于兼zhi，老板们的感觉是“情人眼里容不下一粒沙子”。 了解老板们都在想什么，或许我们可以化解很多工作中的不快，避免很多幼稚的念头。那如何才能往高处爬，在职场中做得更好呢，何飞鹏以下的职业心态和工作方法可以借鉴： 第一，管理好低潮时的自己，不要拿“不是我的兴趣”作借口。 何飞鹏说，他也曾陷落过，也曾想过转业，只不过当时想不出其他有兴趣的事，正好没其他机会，只好继续做，后来心情平复了，才发觉对原来的工作还是充满热诚！ 每一个人都该认清低潮时的自己，逃避是理所当然的，认输也有可能。只不过，没有人会真正“认输逃避”，于是乎“兴趣不合”成为每个人最常用的理由。 有如下三个方法检验是否只是一时的低潮，而不该用“兴趣不合”离职而去。 1）确认自己对什么事有兴趣，而这件事又可以当事业经营。 2）确认对现在的工作没热忱，是不是受了环境影响，是不是业绩不佳、奖金不多？ 3）回想一下，业绩好的时候，是不是对现在的工作充满热情？ 一句话，“兴趣不合”仅是逃避的借口，弱者通常一辈子找不到自己真正的兴趣！ 第二，勉强他人是必修课。 年轻的何飞鹏也最讨厌别人逼迫做事，总觉得所有事情都应该“自动自发”，自己也尽可能不去勉强别人，后来才发现，几乎没有一件事是别人乐意去帮你的，推动其他部门协助你的工作，朋友的帮忙，让老板兑现承诺等。每个人都是在他人不断催促，不断说服，不断沟通，不断哀求之下，完成一件事的。 这是一个无处不“勉强”的世界，人生的真相就是“勉强别人”，而成功的人，就是会“勉强”别人的人。学会勉强别人，是职场中人学习成长的开始。 |
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