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避免内部无形杀手，才是企业发展之本 欧廷君 2013年11月11日 十八届三中全会的胜利召开，中国新一轮经济、政治体制上的改革拉开序幕。就企业而言，国内企业的“长子论”、“后娘养”的局面即将破除，经济环境将会明显优化，市场进一步规范。今后，国内1500多万家各种所有制企业在较规范的市场经济浪潮中，即将形成百舸争流千帆竞的良好格局，企业健康快速发展又将迎来一个崭新的春天。但我们必须清醒地认识到，受传统思维的固化影响，目前还有某些企业法人与经营者无视企业自身问题，错过良好的市场契机而直接制约企业的快速发展，甚至扼杀企业的生命。 1、慎防企业经营战略不明 在当代国际市场竞争的大环境下，企业的成功与否，关键取决于企业的经营战略。正确的战略，能促使企业快速发展，否则很有可能导致企业的失败。从古至今，从外到中，无不重视战略!《孙子兵法》始为“计”，三国争雄，成于“谋”。现代企业，古为今用，洋为中用，科学的企业经营战略在国内外的企业中几乎是百分之百的成功。我们每一个企业，在市场经营实践活动过程中，既要防止企业经营盲目多元化；又要防止企业产品经营单一化；更要铭记与防止企业扩张过快，致使其它方面跟不上企业的快速扩张需要而失败的惨痛教训，这是我们企业经营战略的首要原则。 为了克服与拒绝这些战略误区，我们很有必要在企业内部设立专门的企业经营战略机构来为企业长期发展战略进行谋划、监督与落实。然而，据调查研究发现，在国内数以万计的企业当中，设有专职的企业战略谋划部门在企业中所占的比例相对较低。就拿国内较为规范的A股上市2463家与B股上市107家的企业来说吧，虽然绝大多数企业均设立了战略发展委员会，但真正从事专职的企业经营战略研究、制订与监督实施部门在企业当中却并不多见（其它所有制企业更是可想而知），就是有，也只是营销部门的下属机构，甚至有的是形同虚设，直接导致企业长远经营战略目标不明，缺乏可持续健康发展的经营方向。其实，古今中外的战例与企业在国内外市场运作中的许多个案充分说明，战略企划专业职能部门是当今企业生存与发展的智囊机构，它是集企业科技开发与经营创新战略于一体的谋划者、监督者，是对董事会、企业法人、总经理直接负责的核心机构，很值得我们当今企业法人与经营管理者们的高度重视。 2、加强企业自身核心竞争力的培养 古人云：“乱生于治，怯生于勇，弱生于强”。企业越是强大的时候，就越应该注重企业核心竞争力的培育，在同类产品企业之间竞争的今天，我们应如何发现竞争对手的优势与弱势在哪里，并结合企业自身情况与市场竞争态势，扬长避短、攻其不备，才是赢得市场的关键。证如格力与美的、金龙鱼与福临门、王老吉与加多宝等之间的竞争，均是以攻其对方市场弱势，而各自占领相应市场来充分彰显自身企业的核心竞争力。 中外任何企业可持续健康发展，从表面上来看，是人才、技术、资金、市场与经营管理上的竞争。但从实质上来看，是企业核心竞争能力的可持续发展。企业的核心竞争力，不是单纯技术方面的竞争力，也不是企业单纯资金上的优势，而是集企业经营、理念、机制、人才、市场、文化、核心技术为一体的系统有效整合力。企业要做大做强，获得健康快速发展，就得从各个方面入手，不断改革，不断创新，不断发现问题与化解矛盾，在矛盾中前进，在改革中进步，让企业在市场竞争中不断提升，长期不断地培育与形成企业自身的核心竞争力，才是当今与未来企业发展的有力杠杆。 3、走出人才识别与用人上的误区 企业法人、管理者与人力资源部门理应树立“以人为本”的用人理念，制定科学合理的用人机制与业绩考核和评价体系，创造公平公正的职业发展平台,构建和谐的人文发展环境。 帮助员工树立正确的人生观与价值观，提高员工综合能力与业务素质，增加凝聚力、使命感、成就感。实践证明，若企业员工素质良好，有信用，有正义感，即使某些经营管理措施失误，也不可能让企业造成太大的损失或信誉受到影响。然而，国内某些企业法人、管理者们与人力资源部门在人才管理、人才招聘与利用上仍然是传统的“老八股”，导致企业人才流失与浪费严重。 毫无凝问，在中国拥有13亿之多的泱泱大国里，企业经营管理与创新方面上的人才并非短缺，最缺乏的是企业法人、管理者与相关职能部门“伯乐相马”的精神与勇气。证如目前国内一些企业在许多权威人才网上发布的招聘广告不难看出，不管是企业招聘生产、技术与市场一线的员工，还是企业中高层经营管理与创新方面上的人才，无论黄猫、黑猫，均以什么年龄、全日制学历、职称或请勿电话打扰等各方面的限制。明眼人不难看出，这哪是在给企业引才、引智和善于发现与利用人才，完全是计划经济时期内那种切头切尾的“本本主义”与“官僚主义”思想在左右企业的行为。 社会实践充分说明，如在生产、市场一线员工与一般性技术方面上，对年龄、学历、职称上的限制还说得过去，如果是从事企业中高层经营管理与创新方面上的人才，用这样的标准来衡量，那将是为企业设立一道拒绝高素质人才的隔离墙。原因很简单，在市场经济条件下，企业经营管理，它是一门综合性的经验科学、创新科学，有许多知识与智慧在书本上无法找到答案，是要在社会实践活动中不断积累与不断创新来完成的。现在企业用人，如在年龄、全日制学历、职称上的限制，请问你们的科学依据是什么？古圣先贤，早有名训:“三十而立，四十而不惑，五十而知天命……。”人到30才正式立足社会，40至55岁左右是人生干事业的黄金时期，国内外诸多成功案例，我以在《人才是强国之本，企业发展之源》一文中作了明确阐述。如果企业法人、管理者与相关职能部门在人才发现、引进、利用与培养等方面上还不尽快调整，企业就有可能在不久的时期内，被无情的的市场竞争所淘汰。 4、狭隘的利润指标，将制约企业的健康发展 从目前企业利润指标方面上看，无论是国有企业、上市公司、民企、外资等企业都把利润理解为企业财富。企业利润指标不是定位在企业价值最大化上，而是定位为企业利益最大化上，以为利润越多，企业的财富增加就越多，从企业短期来讲，无可厚非。但如果从企业长远发展的眼光来看，那是制约与断送企业健康发展的误区。 前段时期内，国内某些企业，为偏片追求利润，降低生产成本，问题药品、问题食品等屡被媒体爆光事件时有发生，其最终是把企业推向死亡的深渊。还有某些企业为赶潮流、追热点，片面追求企业利润最大化，见某些行业投入见效快、周期短、利润高而偏离企业经营战略，把企业有限的人、财、物资源投入不相关联的产业，淡化自身主业经营，实行企业经营多元化，其结果是尤似猴子贪多的“摘桃”典故。而使自身主业在市场上失去主导地位，企业陷入困境而无法自爬。更有甚的是，目前还有某些企业，自我感觉良好，为降低经营成本和市场费用，在市场上，到处点火（指招商），处处撒网，缺乏对市场上应有的培植、深耕与自身品牌的营造，形成广种薄收的尴尬局面，让企业在市场上诚信缺失，其结果是“赔了夫人又折兵。”白白浪费企业的有限资源，错过良好的市场发展机遇而自食苦果。这些惨痛的教训，难道还不值得我们企业法人与经营管理者们的深思吗？ 任何忽视企业整体战略与企业的社会利益、员工利益、消费者利益和投资者利益等目标要求的行为，那将可能要付出沉重的代价，历史的经验与许多事例告诉我们，凡是企业战略欠科学，缺乏自身企业核心竞争力，并在人才发现、引进、利用与培养上所存在机制僵化与狭隘的利润观，均将是我们企业长期健康发展的无形杀手。我们有必要及时纠正，有必要在日常经营管理工作中慎重提防与彻底杜绝，使我们的企业真正形成科学决策，理性经营。让企业的人才资源、市场资源与物质资源有效利用，完美整合，实现企业经济指标价值最大化，才是当代企业长期健康发展的根本保障！ |
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