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北京卷烟厂始建于1970年，是制造卷烟产品的国有重点骨干企业。现拥有职工820人，占地11万平方米，固定资产3.98亿元，年生产能力25万箱卷烟。截止2000年底，累计实现利税50.6亿元，利润2.2亿元，创汇2721万美元。1990年跨入中国500家最大工业企业行列，1993年名列“中国500家最佳经济效益工业企业第143位”，1994年被评为“北京市100家最佳经济效益工业企业第一名”。 ——创业篇 北京卷烟厂创建于1970年，是为填补首都卷烟工业空白而兴建的。建厂初期，仅有专用设备80多套，相当于我国40年代的水平，虽然在70年代先后进行技术改造项目达1200多项，产品也由3个品牌增加到20多个品牌，但远远不能适应改革开放后企业发展的需要。企业连年亏损。 70年代末，中国的改革开放，为北京卷烟厂带来了机遇。1979年，北京卷烟厂立足首都、着眼世界、顺应国际潮流，在解决吸烟与健康的问题上积极探索，利用首都科研技术优势和我国宝贵中医药资源，吸收国际卷烟技术先进成果，在中医研究院和西北植物研究所等科研单位协助下，经过反复研制，成功开发出独具中国特色的“新混合型”香烟。使企业一举摆脱连续3年亏损状况，当年上缴利税5527万元。1980年该产品系列中的“金健”香烟出口香港，成为十一届三中全会后首批出口的卷烟产品，开创了北京卷烟厂走向世界的历程。 ——发展篇 1987年，北京卷烟厂迁入新址后，投资1.2亿元，进行了全面的技术改造，拥有了现代化生产车间和配套设施。引进装配了德国PROTOS-70、英国MK-10、MK-95、SUPER-9，意大利SASIB-6000，日本FR4等高速卷接包、制嘴机设备，并全套引进了日本SANJO、JIE自动化制丝生产线。引进设备占全部专用设备的94％，这为企业的发展创造了可靠的技术保证。在注重技术进步的同时，北京卷烟厂向现代化、标准化、规范化企业迈进。一是强化企业管理，成立了企业标准化委员会。负责各项管理制度的制定、修改、审议、发布工作。逐步修改下发了企业《技术标准》、《管理标准》、《工作标准》，比较完整地形成企业标准化体系。二是强化企业管理中实施方针目标管理和经济责任制。形成“横到底，纵到边”的管理考核体系；三是全面导入TQC全面质量管理，树立了“以产品求生存，以质量求发展”的质量意识，建立了全面质量管理体系，使企业各项管理不断迈向新台阶。1988年，荣获国家二级计量单位称号；1989年，迈入北京市先进企业行列，并荣获中国烟草总公司设备管理、档案管理先进单位称号；1989年，北京卷烟厂开始执行“两保一挂”政策，实行承包责任制，当年实现税利2.03亿元，税利首次突破两亿元。改革开放第一个十年北京卷烟厂共实现税利8亿元。 ——市场篇 90年代，是我国经济体制改革由计划经济向市场经济转变的重要时期。北京卷烟厂也开始了以市场为导向，转换企业内部经营机制的改革。随着卷烟市场的逐步放开，北京卷烟厂在激烈的市场竞争中产品一度出现疲软、滑坡，企业陷入困境。厂党政领导班子在认真分析形式和现状后，清醒认识到：产品疲软、滑坡和企业亏损等一系列现象，是企业行为长期依赖计划经济，其内部机制不适应急剧变化的市场经济的结果。企业开始解放思想，转变观念，确立了“从数量效益型向质量品种结构效益型转变和管理一流、质量一流、效益一流”的企业发展战略。 一是调整产品结构。为适应卷烟消费观念、消费趋势多元化、多层次发展趋势，北京卷烟厂瞄准国内外市场，确立了开发高档卷烟，改造旧牌号，增加新型烟的产品开发方针。根据国内市场特点，在继续巩固“低价烟”的基础上，相继开发生产中等价位卷烟，受到消费者的欢迎。同时，向市场推出高级香烟，满足消费者对高品位香烟的追求。在国际市场，积极迎合低焦油、低危害卷烟的市场需求，不断开发新产品，开拓新的国际市场。二是加快重大技术改造。“八五”期间，北京卷烟厂被列为国家烟草行业10％重点技术改造企业之一。共投资2.2亿元，引进德国PROTOS-70、FOCKE等机组设备，完成卷接包、制丝和动力基础设施等改造工程。技术改造工程的完成，提高了企业参与国内外市场竞争的能力，使产品质量达到国际水平。三是加大改革步伐。1994年，北京卷烟厂引进市场机制和竞争机制，以建立新型分配、用工制度转换内部机制为重点进行多项改革。企业先后对工资、劳动人事制度和组织机构等进行大刀阔斧地改革。在改革中坚持从解放思想，转变观念入手，打破“一大三铁”，建立起适应企业发展需要的分配制度和管理人员能上能下、职工能进能出的用工机制。大力发展三产，分流人员，安置富余人员。成立了机电、技贸、商贸、运输、纸制品等公司，形成以烟草为主，多种经营为辅的企业经营格局。各项改革措施的出台和实施，给企业注入了生机和活力，使企业从容摆脱困境。1995年，企业税利首次突破3亿元。 ——决策篇 进入“九五”，为使企业顺利跨入21世纪，北京卷烟厂确立了“把北京卷烟厂建设成为拥有一流产品，具有先进、精湛的混合型卷烟制造技术，管理科学、效益领先的外向型企业”的奋斗目标；提出了“抓管理、创名牌、拓市场、增效益”的经营方针；开始实施“? |
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