 我有两个朋友，都是上市公司的董事长，公司规模都是十几个亿。 一个公司横跨了农业、文化、房产、制造业等好几个行业。每半年公司会开一次高管会议，几个事业部的老总都要轮流发言，报告各自事业部最近的经营状况。往往一个事业部老总在发言的时候，别的老总都在闭目养神，甚至表情痛苦，为什么呢？因为彼此不了解对方的情况，无从评判和比较，这个会自然也就开得非常别扭和低效。 另一个公司则只做制造业，每次开高管会议的时候，每个分公司的老总发言时，大家都在聚精会神地听。各个分公司的老总做的事情都比较相近，把一些分公司的销售数据列出来，哪个分公司做得好，哪个分公司做得不好，一目了然，大家都有一种紧迫感和竞争压力。会议开起来很简单，问题讨论也高效，每次开完会大家都有紧迫感。 同样是两个开会的细节，却能体现出专业化和多元化公司的差别。 在专业化公司里，开会的时候大家比的是同一样的东西，谁优谁劣一目了然。但在多元化公司里，不同行业的情况差别很大，就像苹果和橘子很难比较一样。几个完全不同的行业凑在一起，除了财务数字可以比较之外，其它数据无从比较，也因此很难管理。拿做家电的思路看房地产，或用医院管理的思路来运营物流，结果无疑会付出惨重的代价。 光从数据上来看，那些专业化的公司的利润率，往往要高于那些多元化公司的利润率。如果你去那些公司来个现场调查，你会发现这两类公司的员工的精神面貌也很不一样。专业化公司的员工内部竞争意识很强，而且做事情非常职业。而多元化公司的内部员工大都有些懒散，因为当时进入这个行业都或多或少带有投机色彩，因此员工做事普遍不够职业。 有的老板不服，他们心想：“做企业都一样，不同行业有什么关系？！”不过，不同行业的运营情况还真就不一样！单纯把企业规模做大，摊子铺得更广，不见得是一件好事，举一个不太恰当的例子，有时候一个人长胖了，体积比之前更大，但身体素质并没有变化，很可能比以前更加虚弱不堪。专业化不仅仅是一种战略选择，也是一个企业家能力的体现。 很多企业家老是拿通用电气的例子来说明：多元化的公司也可以很成功！通用电气的多元化自然有其历史背景，但我们要注意到一点：通用电气也在大幅削减其涉足的产业，而且其多元化的背景是以强大的管理能力为基础的。国内的大多数企业之所以多元化，是机会导向的结果，但他们的管理能力普遍是比较弱的，因此多元化的风险也会相对比较大。 在创业初期，老板们大都天性爱冒险，发现眼前有机会不去抓住，心里就如同猫抓一般的难受。他们的口头禅是：“遍地都是黄金，为什么你们就不去捡呢？！”不过，他们不知道的是，就算是满地黄金，要把它捡起来也很不容易。所谓机会，更像是满江河豚，河豚肉很鲜美，但要尝到河豚的美味，也要有高超的烹调技巧，否则反而要受其剧毒所害。 很多民营企业老板的发家路径要么是靠拍脑袋仗着满腔的激情做出来的，要么是靠奋发自强的路子步履维艰地走出来的。在他们的成功道路上，运气总是占有一定的成分，但是缺乏理性的市场研究。对于他们来说，最麻烦的不是对各个专业不精通，而是“不知道自己不知道”，怀着“无知者无畏”的心态，在盲目和无知的路上一条道走到黑。 在创业初期，适当的机会导向无可厚非。因为当时企业并没有形成一套完善的商业模式，需要通过试错去建立市场。但当一个企业到达一定规模的时候，这个企业就有非常必要专业化，通过专业化建立起核心竞争能力。这也是柳传志说的“从蒙着打到瞄着打”的一个过程。很多创业企业都要经过这个槛，只有那些跨过这道门槛的企业才能持续成功。 战略就是选择做什么，不做什么，不能什么都做。舍得舍得，有舍才有得，在分工越来越细化的时代，选择“不做什么”比选择“做什么”更重要，已经成为企业发展的关键。有些企业，不能平衡好“得”与“失”的关系，往往是什么都做，从产品研发、采购、生产制造到销售，只要觉得有利可图，什么都做。最后企业规模做得很大，但利润率却不高。 很多老板因为事业有成，往往会把自己看作“超人”——无所不能，无所不管。没有什么比成功更失败的，因为获得成功，需要牺牲很多东西，比如越发浓厚的“超人情节”，比如不断膨胀的自我内心，这些往往是导致一个人走向失败的重要原因。他们往往不知道自己是谁，到底要什么，擅长什么，不擅长什么，因此很容易看到什么赚钱就做什么，硬生生地把把自己的企业做成了多元化企业。 王石一直在宣称：我们能力有限，所以只能选择专业化。在王石的引领下，万科一直在做减法，专注于中产阶级的住宅，不会去做其他领域。史玉柱也经历过从多元化到专业化的转变，他在经历了从中国的“首富”到“首负”之后，也意识到自己能做什么，不能做什么，专注一款保健品，专注一款游戏，最后大获成功。 王石给中国移动做过一个广告，广告语只有两个字：“我能！”在创业阶段，为了提高士气，经常喊些励志的口号是有必要的。不过当企业达到一定规模时，就要意识到“我不能”，不能继续膨胀，应该专注和精简。“我能”很提气，但老板要经常告诫自己：“我不能！” （责任编辑：杨光） |
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