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企业文化可不是“奢侈”建设 说起“企业文化”，不由得想起五年“阿里人”的授戒仪式，面对类似这样的“工龄纪念品”，员工感慨万分。也难怪，一个人的职业生涯有多久，又能包含多少个五年，在这样竞争激烈的时代，面对薪酬、福利、职位，以及个人前程，犹豫中可能就又换了东家。 然而据有关调查，员工跳槽最大的原因不是拿多少的问题，而是干得爽不爽的问题，也就是说，除了可以用价值衡量的物质利益，更多左右员工想法的是这家公司内在渗透的管理文化、人文文化、制度文化。 小企业谈“企业文化”常常被认为是奢侈建设，这其实是对“文化”的片面理解。创业期的公司，加班加点、身兼数职、条件艰苦、待遇不高，但这时员工的流失率往往却不高，什么原因？希望、激情、追求……这些都是企业内在散发的文化气息，它让人们更有干劲，更加团结。而创业公司的创始人，则成为公司的灵魂、团队的榜样，企业发展的精神动力。 说白了，小公司的企业文化以“人”为主，虽然不能像大公司那样，通过制度、体系来突出强化，但胜在无形。更强调个人的创造性、适应性、协调能力；更强调在行动上、言语中对员工工作成绩的支持与鼓励；更强调人文关怀，团队合作。 常说德国人做事严谨，一丝不苟。他们对工作的看法并不仅仅止于一份工作。很多德国人一辈子只做一份工作，不喜欢跳槽，但能把质量的稳定性和专业精度做到极致。其实靠得就是一种精神，只有内在的存在，才能是永恒。所以“文化”不奢侈，奢侈的是你有没有意识到有必要这样去做。 |
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