人本管理 合力发展 (重振开平建筑雄风系列报导四)

人本管理  合力发展 

—— 再访广东建邦兴业集团有限公司

            (重振开平建筑雄风系列报导之四)

  在水中央

       抱着重振开平建筑雄风的关键——人才问题，我们开平市建设商会秘书处的同志再度拜访了广东建邦兴业集团有限公司董事长劳锦汉先生，听取建邦集团关于人才的培养与开发的新思路。

   时间：2007年6月5日上午

   地点：广东建邦兴业集团有限公司董事长办公室（广州市珠江新城黄埔大道西638号富力科讯大厦七楼）

   秘书处同志问（下简称“秘” ）：劳董你好！

   劳锦汉董事长答（下简“劳” ）：你们好！我们交流交流吧!

   秘：2008年，我们建筑施工企业将面临资质中人员数量标准调整的问题，请问贵公司在人力资源方面有什么对策？

   劳：我公司一直把人力资源管理作为公司的动力加油站，从2005年开始，我们在这方面做得更加具体和系统：首先我公司成立了人力资源部，然后选定一个专业的招聘机构，根据行业资质的要求以及公司的实际情况，制定具体的人事方案和实行方案的措施，以不断完善公司的人力资源管理。人才战略是十分重要的，这是立企之策。我看过一个关于中国文字的介绍，记忆犹新。节目中说企业的“企”字蕴含了一个道理：没有了“人”，企业就停“止”了。所以当今社会人才的竞争非常激烈，企业只有具备一批能与之共同发展和进步的员工，才能在同行中脱颖而出。

   秘：请问你们具体做了哪些工作？

   劳：首先是制定人力资源计划。自去年开始，我公司就专门聘请了一个专职的人员管理人才工作，结合建筑企业的资质要求以及针对本公司的实际情况，从基层人员到高级专业人才，哪些是急需的，哪些是可缓的，订出一个招聘和培训计划。

   秘：你们的人员招聘如何进行？

   劳：主要的招聘途径有三个：内部选拔、网络招聘和现场招聘。招聘的原则是：首先考虑应聘者的责任感，其次考虑其专业水平，最后考虑其学历与资格，然后结合岗位要求看其是否适用。对于新入职的人员，我公司会对他们进行一系列的培训，然后再把他们分配到合适的岗位上。

   秘：你们对在职人员的管理又有什么措施？

   劳：对于在职的员工，我公司主要对他们进行培训与开发。首先是在职培训，人力资源部制订年度培训计划，确保每人每年有不少于两次的培训机会。例如针对不同部门管理层的培训讲座；针对ISO管理的培训；无证的上岗人员要参加其岗位的培训和考核；所有技术负责人、项目经理、施工员、质安员、资料员都要参加继续教育。其次是人才开发，一方面积极鼓励有条件的专业技术人员申报高一层次的职称，同时参加建造师考试；另方面是把所有下属分支机构（包括联营、合作单位）的人才纳入公司管理，从而扩大人才队伍。另外，我公司还不定期派员工参加一些关于人力资源或者企业管理的交流会，以提高员工的素质和工作激情。上述人员所有培训、考试、申报费用由公司负责。除此以外，我公司还制订了人才激励措施：凡是成功申报中级以上职称或者考取相应资格证的人员，按实际情况每月增加工资500－1000元。通过以上种种措施，我公司在提高员工专业技能和素质的同时，增强了员工对公司的归属感和凝聚力。

   秘：对于与员工的关系，劳董您对这方面有什么看法？

   劳：是的，这就是我公司在人力资源方面做的另外一个工作——人员管理艺术。首先是互相沟通，我公司坚持周会制度，每个星期六上午10时至12时进行交流，总结上星期的工作是否到位，安排下星期工作如何开展，让各个部门互相了解。一年来，企业工作效率提高，形成“人人有事做，事事有人做”的局面。其次是关心员工，每次例会，我都亲自了解员工在工作和生活上的困难。比如公司有一位年长的员工，其太太不幸中风至今仍未苏醒，我每个星期都询问这位员工的情况，了解他有什么困难需要公司帮助解决，使他深觉温暖；去年一位办公室主任不幸去世，公司除了做好所有善后工作之外，我还定期与他家人联系，每到过年过节都给予物质慰问。再其次是建立私交，一旦发现情绪不好的员工，我亲自找他谈心；一般每个月我都会请部分员工到舒适的地方聚餐或到我家吃饭。这样，使员工对我消除恐怖感，心悦平和地与我接触与沟通。我觉得，一个企业管理者，应该在处理好与员工关系的基础上来实施其管理。

   最后，劳董说，要保证企业长期发展目标的实现，就必须对企业现在和未来的各种人力资源的需求进行科学的预测和规划，以保证企业在需要的时候和需要的岗位上得到各种所需的人才，而又不至于造成人员过剩，以达到人员的最佳配置，以最低的成本获取最大的利润。

   与劳锦汉董事长做完访问，我们觉得，劳董深谙用人之道，我们也得益匪浅。

   因为有人找劳董事长谈业务，我们的专题采访不得不终止了。但从劳董关于人才战略实施的过程中，我们还链接到很多精彩的东西放在收藏夹里，现在是时候搜索出来与读者见面了：

   近年来，广东建邦兴业集团有限公司先后引进一级建造师21人，引进硕士研究生1人担任企业技术负责人，引进英国留学生1人任行政助理，引进专门的海归派3人负责国外业务，同时招聘铁路工程高、中级技术人员和大学生100多人，培训在岗人员400多人，其中获得高、中级职称的人员100多人。以人为本，发挥群体作用，努力开拓国内外建筑工程业务。

   在国内，建邦公司已打开铁路工程施工的局面：全长40公里、规模跨4个镇的郑(郑州)西(西安)客运专线偃师大桥（铁路高架桥）已基本成型，并多次获得项目部工程进度第一名；武(武汉)广(广州)高速铁路专线XJDI标段白马特大桥（武汉段高架桥）今年春节已经动工。土建方面，造价3000万元、建筑面积23000平方米的中山市第二中学今年春节已开工；造价4000万元、建筑面积50000平方米的广州丰田汽车厂员工配套宿舍已封顶；造价1亿、建筑面积69000平方米、楼高19层的南沙港安大厦8月份开工；造价8000多万元、建筑面积80000多平方米的江门五邑碧桂园工程已经开工;东莞分公司上半年新承接工程已达六千多万元。市政工程方面，造价2000多万元的台山污水管网工程7月份完工。装饰工程方面，与香港稻香饮食集团结成装饰战略伙伴，凡该集团连锁店在广东省内的装饰工程均由建邦集团承装；湖南省长沙市地标建筑——潇湘华天国际大酒店（五星级）装修工程已经中标。

   在境外，造价1.5亿元的澳门莲花口岸重型停车场将于今年8月份完工。

   在海外，今年与沙特阿拉伯某一开发公司建立了合作关系，双方都作了实地考察，准备筹建成立建邦(沙特阿拉伯)公司，专门承接该公司旗下的沙特阿拉伯开发工程项目。

   同时，建邦在北京、上海、东莞和南沙的分公司已登记注册。

   还有，继成功开发开平津园住宅小区之后，以“尊贵、品味、生态、关怀”为规划理念创意的、拥有潭江一线江景的开平汇景湾住宅小区，已完成规划、设计，进入施工准备阶段。

    ……

    建邦集团的人才纽带具有聚焦效应、产值拉动、科技实力等优势，工程施工和房地产开发的产业带进一步成熟，国内经营和国外联营的产业链逐渐形成。我们期盼，建邦集团像冉冉上升的朝阳，金光灿烂，喷薄而出！

 

   笔者有感而发，冒昧试笔，赋“七律”聊抒敬仰之情：

            

《汉书》萧何追韩信，《三国》刘备觅诸葛。

 招贤纳士图大计，千古流传成佳说。

 建邦兴业凭什么？人本管理奏效果。

 卧虎藏龙共发展，莺啼燕语尽放歌。 

            (刊载在2007年8月开平建设商会《简报》第6期)