塑胶大王成大业
台湾塑胶大王王永庆被称为台湾的“经营之神”。
王永庆出生贫寒，靠当米店小老板起家，积累了一笔财产。20世纪50年代，台湾政府欲发展塑胶工业，并派懂化学工业的企业家何义出货考察。何义考察回国后，认为在台湾生产塑胶，根本无法与日本竞争，悄然隐去。
此时，王永庆对塑胶还一窍不通，但他认为台湾岛各地都有烧碱生产，可为塑胶的生产提供丰富的氯气资源，而且，塑胶市场前景不可低估。1954年，王永庆排除各方干扰，与人合作，创建了台湾第一家塑胶公司。
王永庆的塑胶公司以月产100吨的速度投入批量生产，但台湾的月需求量只有20吨，产品大量堆积。股东们担心自己的投入会白白抛入大海里，相继要求退股。王永庆狠狠心，倾尽家产，购下所有产权，独家经营。他的对策是：增加产量，降低成本和售价，吸引更多的海内外客户。
但是，市场上的日本产塑胶粉不比他的差，价格也便宜，王永庆的产品在仓库里堆积如山。“难道真的像何义预言的那样，只有死路一条？”王永庆被逼上了绝路，他也曾想把产品运出，但台湾不过是一个孤岛，远程运输，昂贵的费用就掏不起。看来，出路还是在台湾岛上。“再建一个塑胶加工厂!”换句话说，就是：我就是市场。他把塑胶卖给自己的塑胶加工厂，然后出售塑胶成品。
王永庆的惊人之举得到了台湾有识之士的支持，他很快筹集到了足够的资金创建了一座规模可观的塑胶加工厂，并更新了塑胶厂的设备。
塑胶加工厂投产后，两厂互补的生产优势立即大放异彩，王永庆独占了台湾的塑胶市场，无人可与他匹敌。受此启发，王永庆发现塑胶业与木材业结合，市场更为广阔，于是他又先后建立了“新茂木业有限公司”、“台湾化学纤维有限公司”，开始生产新颖、别致、利润大的特种工业品。1973年，世界性石油危机中断了台塑基础原料的供应时，王永庆果断地在海外投资建成全球最大的轻油裂解厂，使自己的台塑集团再不为基础原料的供应而担心。
目前，王永庆的台塑集团拥有4万名员工，总资产近40亿美元。
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