客厅大战：从盒子到智能电视（二）
在企业推出各自的操作系统之前，中智盟(由海信、长虹、TCL共同发起成立的联盟)曾在2012年发布首个智能电视操作系统，但由于各家都心怀“想法”，所以基于该系统的产品并没有落地。 目前，中智盟的会员已达上百家，从去年开始已“拉拢”百度、腾讯、三星等一批互联网和终端企业加盟，围绕“智能终端产业链相关技术和服务，开展联合研发、推广应用、产业标准化、产业链建设等工作”。由此看来，行业协会正在试图统一标准。 “人人都想当老大，标准很难统一，但是最终肯定会有一个东西胜出，电视行业必须要有一个公众都比较认可的平台。”创维集团软件研究院院长王志国说。 软硬兼施众人拾柴火焰高 在传统电视企业的眼中，那些互联网企业是一群外来入侵者，擅自闯入他们的领地，他们只有拼死抵抗；而对新兴跨界企业而言，传统电视企业是一群顽固不化的封建老人，内部已腐朽，但身躯仍霸占着土地，所以他们要以一腔热血重写历史。 如果没有入侵者的闯入，电视行业原本可以在自己的小国度里，相安无事地度过数个春秋，只是互联网企业的来势汹汹，让他们无法闭门造车，被迫打开城门，接受新事物，然后奋起直追。 2013年下半年开始，智能电视的大潮全面袭来，传统电视厂商也加快转型，但依旧见效甚微。 易观智库高级分析师卓赛君认为，电视厂商之前推出的绝大部分互联网电视或智能电视，除了在产品上加上互联网模块，改用安卓操作系统并且移植几款手机或平板电脑的应用外，商业模式、盈利模式、研发模式、营销模式等都还是在照搬老套路。 与此同时，一些传统电视厂商开始改变策略，既然我自己没有互联网的基因、内容以及应用，那何不化搏杀为共赢，联手互联网公司一起干一票大的？ 所以，在这场硝烟弥漫的战场上，相较于简单的合力围剿，开始涌现出一些新模式。一是以乐视、小米、海信等为代表的“造船出海”模式，由自己构建整个“软+硬+平台”的闭环式产业链生态圈。乐视似乎有仿照苹果之嫌，但业内人士对此并不看好。中国电子商会副秘书长陆刃波说，国内企业缺乏足够的用户基础和品牌号召力，很难独自支撑起这样庞大的生态系统。 另一种则是“借船出海”模式，以爱奇艺与TCL、创维与阿里巴巴等为代表，根据自己的优劣势，有选择地与对方阵营合作。其中爱奇艺与TCL的合作是“排他性的独家合作”，二者的分工是“软硬结合”，其中TCL主导研发、制造和渠道销售，爱奇艺则提供视频服务等软件内容。 无论是借力使力，还是各开炉灶，都各有利弊，而传统彩电企业与互联网、电商公司在这场客厅革命中也没有谁显现出足够的优势。不过众人拾柴火焰高，如同互联网企业的进入加速传统电视突破创新一样，传统电视厂商的产品线与渠道也可以极大地缩小新进企业硬件成本。 但这条路的问题是，传统电视厂商和互联网公司往往各怀心思，打通两个产业链关卡的口号，实际上成了谋取各自商业利益的一个幌子。 一位参与过互联网公司合作项目的电视厂商人士坦言，电视厂商只想在商业套路被全盘颠覆前，找到一条活路，互联网公司思考更多的，则是为商业模式的扩张铺路。 即使出于利益考虑，分歧与偏见或许可以暂时解决，但用户长久固化的思维习惯，却不是短期就能解决的问题。 中国电子商会消费电子调查办公室的数据显示，去年全国销售的800万台智能电视，平均激活率不到30%，这意味着，大多数用户还在把智能电视当做普通电视使用。 在众多市场咨询机构的调查报告中，观看群体老龄化、应用不丰富、操作不方便等问题一直困扰互联网电视，如果没有过硬的产品，不管是互联网公司还是传统电视厂商，都很难将用户的使用和消费习惯拉回客厅。 如何避免软件与硬件低水平叠加，在用户体验上实现真正无缝结合，两个阵营的探路者或许应该重新审视自己。 结束语：智能化时代下，手机、电脑、平板三屏格局已定，而未被占领的第四屏“电视”成为各大企业眼中的“香饽饽”。电商、互联网等行业“新人”的长驱直入，传统彩电“旧主”合力围剿，方寸之地瞬间烽烟四起。从入口的盒子到硬件的智能电视，看似简单的一屏之争身后其实牵扯着硬件、软件、内容等多方面，而谁能最先抢占客厅这一屏，也就意味着谁拥有更多的话语权，覆盖更长的产业链。 |
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