将取经团队看做是一家公司的话，很显然，唐僧就是这家公司的老板，而孙悟空、猪八戒、沙和尚就是员工，他们各司其职，以求这家公司能够达到他们的最终目标——取经成功。 师徒四人各自的性格也代表着一个公司里面各种人才的性格，当他们遇到困难需要解决时，不同性格做出的反应也各不相同，不过，最终他们都能达到灵山，可谓完成了自己职业生涯的自我设计，取得了成功。 取经路上，其中有魔力很强的妖怪，就像我们在工作中碰到的那些明摆着的障碍，这个时候就要设法排除它，也有像来自“女儿国”的诱惑，这个时候要经得住考验，不能为此而忘记了整个团队的目标。 事实上取经路程也是四人赎罪的过程，正是因为要让取经路上每个人最后都能成其大道，所以佛祖让他们遭受九九八十一难，这是对他们意志的磨练，最有趣的是，当师徒四人跟着阿难迦叶去取经书时，对方竟然索要宝物来交换，有的人笑说，这所谓的西方极乐世界也有腐败；其实这在是在表明一个道理，任何事物都是需要交换的，天下没有免费的午餐，没有付出你就不能拿到真经；实际上如果取经太容易得到，它的用处也就不会太大了。 取经的整个过程是一个团队合作的过程，这需要其中每个人都明白整个团队的终极目标，不能偏离，同时也要明白自己在团队的责任。 在现实生活中我们却有很多人不明白自己到底在干什么，身处于一个公司中似乎就是为了打工而打工，是为了挣口饭吃，却不知道应该有个全局意识，明白自己岗位的重要性；多数人认为自己对于整体只有很小或毫无影响力，他们在自己的岗位上埋头苦干，结果把自己的责任局限在职务范围之内，当工作出现了问题他们往往把罪归结于外界，片面来看待自己的工作而不明白事物之间的互动关系。 孙悟空是取经队伍中能力的佼佼者，可以说他是很明白自己的重要性，他的任务就是保护唐僧而打杀妖怪只不过是这个任务所表现的具体工作，这样我们也就可以很好的解释，为什么大闹天空的齐天大圣来到了取经路上时，却对付不了那些从天而降随便下来的小角色；在取经路上孙悟空的任务是保护唐僧，这与大闹天空时放荡不羁的美猴王不可同日而语。 取经之路就是一个团队的成熟之路，像孙悟空、猪八戒、沙和尚这样的人组成的团队其实是最难建立的。彼得·圣洁大师曾经说过：“一群有智慧有经验和专业能力组成的团队通常把时间花在权利之争，或避免任何使自己颜面失去的事发生，他们总是设法压制不同意见，妥协于大家都非常不满意的共同决定，以维持一个团结和谐的外貌，这样就无法让每个人找出隐藏的假设和经验背后的差异，是整个团队无法真正学习”。 这个取经团队的内部矛盾在三打白骨精的故事中表现的尤为突出，当时取经团队刚刚建立，尚处于磨合期，四人的价值观、性格、经历、心理状态截然不同，他们沟通不足，默契程度不够，悟空火眼金睛但性急遇事不请示领导，八戒偷懒馋嘴喜好溜须拍马、奉承邀功；悟空与八戒相互较劲内耗而沙僧的性格决定了他会以一种隔岸观火的态度来对待；作为领导者唐僧的领导水平也不高，战术上轻敌，对取经的危险程度认识不充分，固执己见，不善于分析问题，不善于反思，不善于听取不同意见，辨别真伪的能力有待提高，激励手段不足，有家长作风（念紧箍咒）更加致命的是唐僧对主要目标信念不明确（见悟空杀无辜居然认为取得真经也没用）信心动摇，逆境商不高，遇到挫折撂挑子，团队的管理控制系统调节失调。 这个时候取经团队几乎就具备了所有失败团队的特征，唐僧落入妖精的魔爪也就顺理成章了，不过在经历了这场灾难后，这个团队终于吸取了教训，亡羊补牢，尽管风风雨雨但团队的磨合逐渐演变为一种默契最终取得真经。取得真经其实就是打造一个优秀的团队，我们团队的每一份子都要明白工作中彼此默契的重要性，进而实现目标，一个团队如果不能成事其实并非兵不精，将不能，弊病在于团队的合作性差。从西游记的故事里我们可以得到下面的启示： 一、目标明确，永不言败 一个团队的奋斗目标是团队建设的旗帜，是团队建设的共同愿景，是团队未来发展的前进明灯，因此奋斗目标明确，具有战略性、前瞻性、可操作性、相对稳定性，团队所有行为必须围绕目标进行有效的运行，严禁在实现过程中出现“杂音”，必须根据外部环境的不断变化，及时调整行为策略确保目标的顺利实现。 二、以心换心，默契为本 团队建设必须经历磨合、相容两个阶段最后达到一种默契的境界，也就是说，你希望别人如何待你，你就要如何待别人；团队好似一台精密机器，各个零件（即团队成员）各司其职，零件之间的匹配就是默契程度，匹配得差必然导致机器磨损加剧，机器提前退休，我们不妨把默契的条件概括为“上下同欲，心有灵犀，坦诚相待，相互信赖，充分授权，以心换心”；只有默契才能最大限度的降低团队出错的概率，步调一致向前进，保障目标的顺利完成。 三、海纳百川，系统整合 古罗马统帅凯撒相信：任何一个先进的社会有三个特征，其一有很多人构成，其二不同的人有不同的才华，其三人尽其才；这既是一种海纳百川多元化发展的思路，又是一种包容的观点，更是一种“瑕不掩瑜，人尽其才”的系统整合策略；一个优秀的团队必然是一个多元化共同发展的团队、一个集思广益的团队、一个善于整合所有资源并谋求效益最大化的团队；在共同愿景的指引下，团队成员应该与足够的空间做他们正确的事情，把个人奋斗及个人成功有机地融入到团队中去。 四、有效沟通，前瞻结合反思 沟通是指把信息观念和想法传递给别人的过程，是一种理解的交换过程，只有有效地沟通善于从对方的角度考虑问题，精诚团结才能实现双赢。任何一种沟通不畅都将导致团队建设受挫，但在实践工作中我们总是习惯在失败之后才进行反思，这样往往会丧失宝贵的时间和资源，使我们的工作处于被动，因此在工作中我们必须强调工作的前瞻性意识，及时对各种形势作出预测，变被动为主动，使各项工作不断地向前发展。 五、励精图治，上下求索 古人说：“非学无以广才”，只有我们本着“学贵精诚专一” 的态度，不断改善我们的方法论与思维方式，就能够促使整个团队站在更高的视角系统地观察问题，提高我们操控驾驭各种突发事件的能力，及时将知识转化为实现生产力，以螺旋上升的方式真正实现“飞跃”。 美国财富杂志最新统计表明：世界500强企业中80%以上的公司都在极力倡导团队工作方式，事实上现代社会工作的进一步细分，个人英雄主义、一手抓早已不能适应社会的发展了，我们必须准确把握时代脉搏，不断学习，吸取前人的知识精华，励精图治，常勤精进，才能取得最后的“真经”获得自我价值的实现。 |
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