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总 结 ——XXX项目监理部2011年度总结
一、工程概况 XXXXX小区一期XX#住宅楼等等14项工程总建筑面积xxxxxx．xx平米，由7栋住宅、地下车库及配套商业网点组成。住宅由3栋11层，2栋11-18层，1栋19层，1栋6-9．5层组成。基础为CFG桩、筏形基础。本项目于2008年10月末进场开展工作，2009年2月9日因甲方原因工程停工，监理人员撤场，2009年6月2日接甲方复工通知，项目监理部再次进场工作至今。2010年12月，工程主体结构封顶。2011年主要监理工作是XXXXXX几个小商业主体结构工作和A三期住宅的二次结构工作.。 二、项目部管理 根据公司的相关管理规定、国家相关规范的要求，项目监理部建立了每周监理内部例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、监理日记填写办法等并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为公司及甲方负责。项目部所作的主要工作： 1、每周定期组织项目部全体人员召开内部会，传达公司、市、区政府的各项精神和文件，并互相讨论学习。 2、每周召开一次由项目监理部组织，各参建方参加的施工现场周监理例会会，对现场检查出现问题的部位，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。 3、按公司要求项目监理部办公室墙上嵌挂“总监、总代、监理工程师岗位责任制”、“信息资料员岗位职责”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。 4、每周组织项目各参建单位进行安全文明联合检查，检查后组织安全监理例会会议，对现场检查出来的问题要求总包及时解决并以会议纪要形式上报建设单位及施工单位。 5、各专业监理工程师每天对施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位进行旁站监理。 在项目部全体员工共同努力下，XXX项目部正常履行公司和部门交给的监理工作。 三、安全文明控制 本工程建设方与总包为一家，施工现场管理人员素质参差不齐，现场务工人员素质差，均为文化水平低的农民工。因建设单位与总包的特殊关系，总包对安全管理不够重视，施工现场安全管理混乱；针对XXX项目的实际情况，根据公司监理工作的指导思想和工作要求，按照“讲依据、重数据、按程序、办手续”的工作方法，积极开展XXX项目的安全监理工作。在监理控制工作中严格实施下列控制措施： 1、严格审查施工单位资质及人员资质。 2、认真审查安全施工方案。 3、严格要求施工单位做安全交底、认真检查总包对新进场工人的安全三级教育。 4、认真检查现场的不安全状态和人的不安全行为。 5、对施工机械设备及环境的控制：进入施工现场的机械设备，项目监理部除了对其书面资料进行核查外，到现场对其运转时的工作进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求。 6、 按照“安全文明监理实施细则”的要求，根据不同的施工阶段和部位设置安全文明施工的控制环节及巡视检查要点，要求施工单位编制相关的施工方案和应急预案，建立了每周各参建单位参加的安全文明施工联检制度，并及时签发现场巡视记录单、工作联系单、监理通知；每周召开安全监理会议解决现场不安全状态和人的不安全行为（如：脚手架搭设安全性、洞口临边防护、用电设施的安全有效性、电焊动火的安全性等） 项目监理部人员除了加强对施工现场的安全巡视及管理力度外，全体监理人员一起学习安全文明管理知识，以做到有理有据的管理现场；针对施工单位施工人员、管理人员安全意识淡薄及季节和环境的变化可能会产生的安全隐患，项目监理部召集相关单位安全管理人员召开安全文明专题会，要求他们加强安全文明管理责任心，做好对新进场施工人员的安全文明三级教育和对特殊工种人员持证上岗工作的管理及对施工现场设备、机械、料具的定期检查和维护，经过定不定期对施工现场的巡检和加强对施工单位的管理，碧桂园项目监理部负责的施工现场的安全文明状况均有很大改观，杜绝和消除了一些安全隐患的发生，XXXXXX现场未发生安全责任事故。 四、工程质量控制 工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。 1、对施工单位及施工人员的控制：施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。 2、 对原材料、构配件的质量控制：工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生： A、严格执行材料、设备进厂的检验和见证取样制度： 监理工作中牢记“树立公司良好形象，执行公司各项管理制度；工程质量从材料控制、从源头抓起”的控制原则。建设工程施工中，对钢筋、砼试块、防水材料、保温材料等材料的复试结果进行了检查，按照国家、地方相关的规定实施了见证取样和送检检测。 B、认真实行工序跟踪控制及报验认证制度： 在施工过程中，认真执行各工序施工过程中的巡视检查和重点部位旁站监理的平行检查制度，严格控制工序施工质量，按检验批计划实施检验批验收，按监理监控施工工序的重点控制环节和部位，坚决制止质量不合格工序未整改而进入下道工序施工的现象。实行工程质量专项检查和定期的联合检查活动，适时召开工程质量专题会，解决施工过程中存在的问题。 3、 施工方法、技术措施的质量控制 在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监代表审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。 在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。 五、合同履约及项目收费情况 本工程建设单位为私企，公司同建设单位所签订的监理合同日期为2008年10月15日至2010年5月30日，因建设单位原因本工程2009年停工五个月（合同中约定停工工期扣除顺延，如有延期监理每月延期费为总监理费除以总工期）。因建设单位资金比较紧张，自己在管理现场安全、质量的同时，积极与甲方集团上层领导沟通，请求甲方在监理费付费方面给予支持，在自己的积极努力和甲方上层领导的支持下，本项目监理费的收费工作正常。 六、项目管理工作存在的问题及应对措施 本工程建设单位与总包为一家，建设单位负责人兼总包项目经理，总包现场管理人员素质差，人员流动大（甲方工程部及总包项目部一年多流动人员超过50人，人员基本全部更换过）、现场设计变更、工程洽商多，项目部监理人员水平参差不齐，给现场的质量管理带来了很大的难度，针对现场出现的质量通病，做为项目部负责人和项目监理部全体人员加强了现场的巡检频率，及时向施工单位、建设单位下发工作联系单或专项汇报，并积极组织建设单位、总包单位、分包单位相关负责人召开质量专题会、现场专题会，最大程度的将本工程的质量做到最佳状态并将监理自身的风险规避到最小。 七、小结 通过公司部门和公司领导的各种支持、帮助，项目部内部加强学习工程监理及现场管理的相关知识，使自身在项目部管理的水平略有提高，在公司部门领导及项目部同事们的帮助下，通过自身的努力，基本上完成了公司领导交给自己的各项工作，但是由于自身能力有限和自己性格的原因，工作中存在着一些不足之处，（如在项目部内部管理中有时言语上过于严厉，自己在工作中的一些小节不够注意，在对总包的管理上有时语言态度强硬等）在今后的工作中一定更加严格要求自己，努力学习各方面知识，加强自己的项目管理学校，更好的完成公司和项目部交给自己的工作。
XXXXX小区项目部 XXXXX工程咨询有限公司 2011年XX月X日 |
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