安装处2013年度职工教育工作
今年以来，在集团党政的正确领导下，在人力资源部的业务指导下，我们科学规划，以提高干部和职工整体业务素质为目的，以实现安全生产为目标，组织开展了职工培训调研，结合实际需要制定、下达了2013年度职工教育年度培训计划。
为推动职工教育不断规范，切实把教育培训工作落到实处，我们制定下发了《安装处三个一实施方案》、《兼职教师和学员管理办法》、《职教经费管理办法》、《远程教育管理办法》和《安全培训工作百分考核办法》，对三级安全质量教育培训实行月考核、月通报、月奖惩的工作机制，把安全质量教育培训工作与工资收入挂起钩来，从制度上保证安全质量教育培训工作有序进行，使干部职工的业务素质、安全质量意识通过培训得到强化，干部职工的安全行为通过培训得到规范，从而为我处安全形势持续稳定，确保实现安全生产目标打下坚实、可靠的基础。现将一年来培训教育工作总结如下：
一、2013年培训计划完成情况
1、在外培方面，安全生产管理人员培训58人次；井下电气作业培训58人；进网电工高压试验1人，进网作业电工39人，井下提升系统11人；起重工取证培训56人；一般工种取证培训161人；建造师继续教育10人；三类人员继续教育6人；班组长培训48人；其它饮食、物业、消防、保卫、退管、医保、会计、审计、预算、党务等业务培训85人。以上各类培训共计533人。各工种持证上岗率已达到100%。
2、在内培方面，我们坚持三级教育培训体制，每月培训计划与生产经营计划一块下达，以“三个一”培训活动为载体，重点开展了岗位技能、安全技术措施、应急避险演练、技术比武、职业健康教育、安全知识竞赛、安全质量标准化等项培训教育活动，初步统计，全处举办安全技术培训班63期；上课163次，培训人数3112人次。
以上两项合计教育培训3645人次。完成了集团和处下达培训计划。
通过教育培训工作，进一步提高了全处职工的安全生产意识和技能水平，提高了员工整体素质，提高了劳动生产率，实现了安全目标；完成了集团公司核定的各项考核指标。
二、教育培训工作的几个主要特点
1、丰富教学形式，培训形式、培训内容紧密结合生产经营实际进行。
为配合处实现安全奋斗目标，在培训形式上我们采取两种方式:一是对技术骨干、人员比较少、技术程度比较高的工种采取由处宣教科统一办班、集中学习、集中考试的方式，比如：对班组长要按照上级专门要求进行培训，培训完还要统一发证；起重工技术比较复杂，集团内部又培训不了，我们就请省、市技术监督局来人给我们办班，考试合格后统一发证。二是对一般日常性安全技术培训，主要由项目部承担，采取分散学习、集中考试的办法。这主要是针对安装企业常年在外施工，现场多、工期短，流动性大，人员分散的实际情况决定的。如果强行集中学习，势必影响正常生产，为不影响生产，处里每月制定计划，把学习资料发给各项目部，由各项目部结合施工实际组织学习，每月定期考试一次，考试成绩记录到本人培训档案中。
为落实好培训计划，处宣教科按照年初制定的《远程教育管理办法》和《安全培训工作百分考核办法》每月对各项目部进行考核，考核结果列入月度安全绩效工资，此项措施较好的调动了基层单位的培训积极性，各项目部都非常重视本单位的培训、考试工作，有的项目部为了生产、培训两不误，主动与处宣教科联系、协商，调换考试时间，设专人监考，较好的落实了培训任务。在培训内容上，我们除了开展一般性的安全知识培训外，还结合施工实际需要，有针对性的开展安全技术措施、应急避险自救知识、质量标准化、岗位操作规程、“双述”操作法培训，有力推动了安全质量标准化工作。
2、以活动为载体，把应知应会教育和岗位练兵、技术比武活动结合起来，把素质教育和三个一活动结合起来，以内容丰富活动、以活动深化教育。
为提高职工整体安全素质，进一步认真做好应知应会培训工作。我们举办了2期班组长应知应会脱产培训，培训81人次；一期职业健康教育培训班；培训51人次；对全处主要技术工种开展了岗位技能教育，选拔了170人参加了处统一组织的岗位应知应会培训。
为提高应知应会培训质量，推动应知应会工作扎实认真开展下去，处专门下发了文件，项目部结合施工需要开展岗位培训，处宣教科和工会定期召开培训工作例会，对培训工作提出具体要求，每季度对应知应会进行一次考试，推动应知应会培训工作顺利开展。
经过培训，每位职工对自己的岗位都有了进一步的认识，实际操作进一步得到规范，习惯性违章人员进一步减少。
3、强化月度培训检查考核工作机制，把每月考核结果与绩效工资紧密结合起来进行。培训过程中，各项目部严格考勤，每次上课均进行签到、点名，考试成绩在本单位公布并记录本人档案。宣教科每月对各单位培训情况进行督察，对开展培训工作规范的单位给予奖励，培训不规范的单位要求限期整改并通报批评，对不按要求整改的单位罚单位主要党政领导各500元。
三、存在问题和困难
一年来，我们的培训工作虽然取得一定成绩，但离集团的要求还有很大差距。主要存在问题如下：
1、在培训的内容上针对性不是很强，今后需要加强调研、力求下达计划更符合实际需要。
2、施工现场开展培训不是很规范，由于培训场所不稳定，缺少一些必要的活动桌子、活动椅子和活动黑板。今后需要加大这方面的投入，使施工现场培训走向正规化。
3、三级安全质量教育培训考试上机难度较大。一是职工常年在施工现场，全部集中考试较困难；二是职工对计算机操作使用也不熟练；三是需要配备大量计算机，企业资金也比较困难。
4、个别项目部对培训的现实意义和长远意义都认识不足，对培训工作比较被动。在今后的培训中，要进一步提高项目经理的培训积极性，增强项目部对职工实际操作能力的培养，增强培训工作和培训内容的针对性、实效性。
四、培训建议
随着全球经济的进一步融合，建安市场空间的进一步拓展，要求企业管理者也要有更宽阔的视野，更长远的考虑，因此，建议集团加强对企业各级管理者分别各有侧重的进行战略性的培训，让企业各级管理者在激烈的市场竞争中，在经济全球化的过程中得到精神动力，为企业长远发展奠定智力基础。
五、2014年度培训工作重点
1、继续抓好日常性安全技术培训，利用施工的淡季集中开展培训，根据工程需要，认真上好每一课，使三个一培训活动落到实处。
2、继续组织好特殊工种与三类人员按期参加培训。按照集团培训计划，办好学员报到手续，认真组织好安管人员、井下电钳、提升系统、地面电工、一般工种人员等工种按规定时间参加复训，保证职工持证上岗。
3、抓好教学质量，严把考试关。要建立主要工种的考试“题库”，宣教科作为职能部门，要经常组织各单位对员工进行考核、检查，以考试作为教学质量标准。
4、加强兼职教师队伍建设。年底开展一次评选优秀兼职教师活动，举办一期兼职教师培训班。我们要对优秀兼职教师给予一定慰问和奖励，鼓励教师钻研业务，为职工培训做出新贡献。
5、继续开展职工岗位练兵、技术比武活动。
二○一三年十一月二十六日
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