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据报载，美国咨询公司StandishGroup对《财富》500强企业的信息化项目进行的连续6年的调查数据显示:只有26%的信息化项目完全成功，而28%的项目完全失败，其余46%的项目则超过了预算或工期。有着完善的组织结构、决策体系和庞大的智囊团队的世界500强企业，在进行信息化项目建设时尚且只有26%的成功率，这一事实警示我们：在推进军队信息化建设的进程中，一定要重视风险防范。 启动风险防范。信息化建设能否成功，关键要看在体制、管理、观念、部队组成人员的素质、资金预算等方面是否有充分的准备；任何一个方面的准备不足，都会成为信息化建设的阻力。因而，在启动信息化项目建设时，一定要注意防范风险，切忌方向不正确，定位有偏差，策略不对头，如追求功能完整、一步到位，盲目照搬发达国家军队的建设方案等，避免造成信息化建设的夭折或事倍功半。 变革风险防范。军队实施信息化为主的转型，意味着军队在作战模式、编制体制和管理理念等方面要进行创新，它需要对军队的指挥流程、组织机构、管理方式等进行合理的整合，通过对现有指挥流程进行再设计，对组织结构进行再改造，对管理工作进行再优化，以适应信息化的需要。因而，在变革的过程中，如果盲目推进，就可能出现种种梗阻，欲速而不达。故此，要防范军事变革中的风险，就要坚持分步实施的原则，根据信息技术发展和军队自身需要的变化，逐步调整自身的机能和结构，使军队信息化建设顺利稳妥地进行。 总之，建设信息化军队是信息技术和科学管理方法的结合。每一个信息化建设项目，都将是机遇与挑战同在，收益与风险并存。我们只有对信息化建设风险提高认识，保持警惕，并根据我军的具体情况，采取相应的防范措施，科学决策、精心组织、强化管理，才能保证信息化建设又好又快地向前发展。 |
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