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逐鹿服装批发电子商务 各大网站市场分羹
一万亿元，这是中国服装批发贸易额，如此巨大的金矿让所有的商业模式都摩拳擦掌想要分一杯羹，电子商务当之无愧地成为其中不容忽视的新势力。据艾瑞咨询公布的数据显示，2010年一季度中国电子商务市场整体交易额突破万亿规模，环比增速惊人。 电子商务，阿里巴巴这位全球网上批发专业户当然不能缺席，但在这个金矿里面还不能忽略像白马商城、十三行这类具有雄厚实体资源基础的全国服装批发商城所建立的网站。事实上，单干族在金矿前也难耐寂寞，日前衣联网就高调宣布要分一杯羹。在这场逐鹿大战中，谁是赢家，让我们拭目以待。 阿里巴巴阿里巴巴 加紧抢食实体市场加紧抢食实体市场 看电子商务，绝对不能忽视阿里巴巴的操作模式，其占据了B2B领域的半壁江山，来自艾瑞咨询统计数据显示，阿里巴巴占全国市场份额的58.9%。而阿里巴巴2009年的财务报表显示，该网站的企业商户已经达到680万个。 据悉，针对服装服饰批发市场的快速成长，最近阿里巴巴专门设立了“服装服饰批发”网页。据悉，阿里巴巴一天的批发客流量达639万，最终成交商品数306万件，其中服装的成交占1/3，达100万件。不过深究其在线上交易的对象，阿里巴巴公关部负责人吴昊透露：“在服装等日化消费品的领域中，买家仍以淘宝商户为主。” 针对于此，阿里巴巴推出了“混批”、“小额批发”等举措，极大地满足了小商户。“在淘宝上创业的多是没有资本的年轻人，这种5件起批，10件起批的量既避免了压货的风险，又极大限度地丰富网店。”一淘宝卖家谈到。除此以外，混批也是留住小商户的好方法，记者在阿里巴巴的网站上了解到，只要具有混批标志的商品都可进行混批，门槛一般为5件起批或100元、200元或300元起批。 不过有业内人士认为，这种小规模的服装批发距离真正意义上的服装批发电子商务化还有很大的距离。 毕竟，依托淘宝小商户的阿里巴巴并没有接触到服装批发的核心———实体。业内人士表示，由于观念、成本等问题，拥有实体的厂家一般不会建设电子商务平台，因此，在网上搞批发的网店常是商务性公司。也就是说，商户向厂家拿货，再通过网络批发出去，充当中间商的角色。 事实上，阿里巴巴也深谙其中的症结，并加速与实体联合。今年，阿里巴巴就首次举起了“广货赢天下”的旗帜，开展“广货北上”的电子商务模式。据了解，透过此平台，广州服装商家可零成本入驻阿里巴巴并设立“厂家直供”专场。据悉，专场上的商户都是经过严格资质认证的有加工生产能力的工厂，保证100%没有中间商成本。此外，阿里巴巴也正加紧与专业性市场的合作，有知情人士向记者透露，阿里巴巴曾与如白马商城这些拥有庞大实体商铺资源的批发市场洽谈合作关系，以此打开实体市场。 目前，“厂家直供”专场已有327家进驻厂家，这种模式，能够简单地以B2B2C概括，吴昊表示，B2B2C其实是一种电子商务类型的网络购物的商业模式，第一个B指的是商品或服务的供应商，第二个B指是的电子商务的企业，C则是表示消费者。B2B2C来源于目前的B2B、B2C模式的演变和完善，通过B2B2C模式的电子商务企业构建自己的物流供应链系统，把中间繁杂的过程打通，更有效地缩减成本。 白马商城白马商城 B2B主要是用来招商引资主要是用来招商引资 若要谈及实体服装批发商城，以服装批发闻名全国的广州流花商业圈当之无愧地成为佼佼者，这里的租金已是广州地标中信广场的5倍。对于新兴的电子商务，全国专业服装批发的白马商城、十三行都开设了官方网站，但两者似乎仍未十分注重网站的建设。 “白马E网上提供的货品主要来自白马服装城中的商家，”白马服装网的负责人张志勇经理介绍道，“但白马服装网的主要工作不是服装批发，而是招商引资，帮助商户寻找加盟代理商。”记者查看白马E网上也发现，该网站并没有如阿里巴巴般按厂家、商户进行划分，而是以衣服的样式为划分标准，操作模式与卓越网类似，而在网站上购衣也没有要求批发的字样。 虽然白马这些传统服装批发巨头每年都对电子商务有所投入，但始终没有把网络的作用放大，张志勇认为，“服装批发的电子商务无疑是未来发展的方向，但目前仍有多方面的制约。”他分析，“100多件的批发量在网上已经算很大了，但这种量远不及实体店数千件的批发量多，小额利润很难吸引具有实体的 商家进驻。” “服装无法标准化是阻碍网上批发的原因之一，张志勇称，“由于服装的样式千变万化，没有固定标准，网络批发无法让采购者接触到实物，全凭批发商的图片和游说使采购商承担着一定的风险。”这也就隐含着由于批发量太少，导致实体店家不愿意把价格降低，因为他也要考虑到其他大客户的利益。可见，网上批发服装也没有想象中的实惠。 业内人士告诉记者，长期依赖市场交易的传统服装厂家很少会有心思建立电子商务平台，想在网上拿到厂家一手货源更是难之又难，“市场上的货都是倒来倒去的，经常去厂里跑货的人根本没时间上网，有的是不懂，有的是生意忙不过来，不愿意浪费时间在网上。”一位商家这样说。据了解，在服装界存在着两种厂家：生意艰难的小厂家和销量好的大厂家。小厂家的货品质量不高成本却不低，由此造成产品利润低，很多滞销，网上销售的多是这样的产品。说白了，也只有这样的产品才需要通过各种渠道和方式走货。而在大厂家中，除了单纯做网上批发的厂家外，好销的货一般都被长期合作伙伴垄断或者几个大批发商拆分，只有不好销的货才可能被一般去厂里选货的批发商接触，通过两、三层的零批才到达网络上。 除此以外，网络服装批发需要考虑地域问题。一般大厂家在全国各地都已建立完善的代理网络，但网络却是一个没有地域限制的工具，“有时候，华南总代理商的定价低于华东总代理商的定价，如果通过网络销售货品，就会损害到华东总代理商利益，扰乱了原来的秩序，这也是大型厂家考虑的重要因素之一。”张志勇谈道。 衣联网衣联网 单干族的显现单干族的显现 正是由于白马巨头们亦步亦趋的做法，使一众单干族看到这块尚未散发浓郁芬芳的大蛋糕。从服装店主论坛起家的衣联网，对于传统批发行业巨头对服装B2B集体失语的原因，衣联网的总经理于华认为，主要是由于传统的批发市场利润依然丰厚。 但是于华非常看好电子商务的服装批发。他认为，“扛着大包小包”批发的传统模式耗费了大量的人力、时间成本，而且经常出现串货、抄板样。网上批发则可凭借先进的技术保护“版权”，减少库存和中间环节，提高服装的更新频率，“相信会越来越流行，最终取代传统的拿货模式”。 据悉，衣联网早在5年前就朝着做大服装批发B2B方向走。从积累专业客户资源到构建网上批发平台，直到今年的 |
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