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如何为伴随公司成长而臃肿的库存减负？
“贵公司的订单捡货是怎样一个流程？” Software Thinktank在自己的博客中发问。“你是否派一名仓库工人到一堆堆没有标识的箱子中挖掘一番，直到找到所需的库存商品为止？想象一下，如果这一过程的复杂程度增加一倍、两倍甚至更多，会是怎样的一番情形——这取决于你有多少个仓库。” 物流是随公司一起成长的一项工作，但方式有所不同。物流不是变得越来越大而是越来越复杂。下面我们就看看体现在的三个方面，以及企业如何能让他们的物流以最好的方式发展。 复杂性乘数 Software Thinktank公司以订单处理为例，说明当一家公司发展壮大时，任务的复杂程度是如何以指数方式增长的。该公司建议使用标注了产品位置和库存水平的仓库地图来让订单处理过程更加顺畅。 “也许最好的方式是运用资产管理软件，” Software Thinktank公司说道，“当完成一笔销售或者收到库存补给时可以进行实时更新，你可以在移动设备上生成地图，这样员工就会动作更快，甚至一次完成多份订单的分拣。” 仓储决定 当办公室后面的小房间再也放不下过多的库存时，合理的下一步就是将其搬进仓库。但是用谁的仓库呢？是要管理并维护自己的仓库，还是最好交由专业的仓储服务公司？ 根据业务的不同，答案也不一而同。据Inc.com报道，设计公司Modko在这一问题上做过几番纠结。随着公司不断发展并需要接收1,500件库存，Modko与物流公司Shipwire合作，后者为大大小小的公司提供仓储服务。 当一次设计获奖致使Modko产品的市场需求飙升时，他们对自己的决定重新加以评估。 “我们想要将这一块业务纳入公司内部，”Modko合伙人布雷特·特珀（Brett Teper ）在接受Inc.com采访时表示，“我们可以控制堆放、打包等方方面面。但是我们自己从未有过打包和发货的经验。我们再一次看了看仓库空间，随后默默走开，决定要继续做我们的设计，而让专业人士来负责发货。” 特珀的确注意到了外包成本相当之大，但比他认为放到公司内部来做的成本要低。别的公司可能会得出相反的结论，这取决于公司内部是否具备人才以及可利用的空间情况等其他因素。 库存管理 当订单数量越来越大时，预测手头上随时需要多少库存将会难上加难。如果一笔大单掏空了你的仓库，可能要等上一阵子才能完成未来订单的发货。反之，太大的库存也是对空间和资源的一种浪费。 “坚持做好记录是解决该问题的最好方法。” Software Thinktank建议道，“如果当卖出商品，接到订单或收到产品时总是及时更新库存记录，你将能够牢牢地把握当前形势，而且将有能力快速应对变化。” 坚持记录的另一个好处就是，你会最终掌握历年的订单变化趋势。这将能让你根据一年中的不同时间预测市场对某种产品的需求。 对公司来说增长无疑是令人兴奋的事情。这种兴奋之情常常会让人忽略使公司沿着正确的方向发展的真正复杂之处。不过，有所理解、仔细监测再加上缜密做决定能使贵公司的物流增长也同样出彩。
译 徐笑音 |
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如果你的公司规模扩大一倍，那么物流的复杂程度也会出现同等程度的增加，这可能貌似很符合逻辑。其实不然，企业管理软件公司 Software Thinktank表示。
