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为了进一步推进惩治和预防腐败体系建设，强化对项目内部权力运行的制约和监督，建立起廉洁风险防控的长效机制。根据公司纪委的统一要求和部署，海南项目纪工委认真排查廉洁风险防控的薄弱环节，形成以人为点、以流程为线、以部室为面的环环相扣的廉洁风险防控格局，建立起融合教育、制度、监督三位一体的廉洁风险防控新机制，防范廉政风险、规范权力运行。
加强组织领导，提高思想共识。我项目部成立了以项目工委书记陈福良为组长的廉洁风险防控自查小组，加强对廉洁风险防控工作的组织领导。要求项目领导班子成员、部室主管等认真分析查找权力运行的薄弱环节，树立廉洁风险防控的管理意识；增强干部依法管理、合规参与的自觉性、主动性；建立起廉洁风险防控的监管机制，拓展防止腐败行为新领域。召开办公会、座谈会、小组会等多种形式学习《中国共产党员纪律处分条例》、《关于印发<中铁十一局集团第二工程有限公司廉洁风险防控工作实施方案>的通知》、《国有企业人员廉洁从业若干规定》等。查找出项目在业务流程、制度建设等方面存在风险35处，提出防范措施46条；个人在思想品德、岗位责任感、外部环境等方面存在风险10项，提出防范措施18条。
创新廉洁风险防控活动载体，形成廉洁风险防控教育新机制。科学制定廉洁教育实施方案，在项目办公会中增加廉洁风险防控内容，增强活动的针对性、持久性；每月按时转发公司廉政短信、向职工推进廉政美文、转发廉政格言、制作廉政文化宣传展板3块等，增强遵纪守法的自觉性；通过观看廉洁警示教育片、典型案例学习等以案说法、以法明纪，累计组织观看10余次；通过正面引导、反面警醒、文化渗透、党纪规章教育等方式开展分层分岗施教，对项目管理人员开展纪检法规知识、企业规章制度、职业道德规范等的学习，养成爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、廉洁从业的良好行为和习惯，以动守廉，形成学廉、倡廉、崇廉、守廉的良好风尚。
完善规章制度，动态监控，用制度管人管事，防范岗位廉政风险。在项目管理过程中，不断针对出现的不利苗头，加强业务流程再造、完善管理机制、锁定履权界限，加强内部权力运行的相互制衡。对重大事项决策、重大项目安排、重大资金支付等决策过程是否严格履行“三重一大”集体决策原则，严厉杜绝程序不严密、过程不公开、决策不民主、监管不到位导致的廉洁风险的发生。深化项目企务公开工作，搭建公开平台。实行项目廉政风险预警机制，建立“预警信息绿色通道”，采取事前预防、事中监控、事后处置的方法，及时纠偏倾向性、苗头性问题。深入推进党的群众路线教育实践活动,切实贯彻执行中央“八项规定”，坚决反对四风。逐步健全项目监督机制和员工自我约束机制，打造政治过硬、业务过硬、作风过硬的项目管理团队。
海南项目纪工委以教育的引领提升项目管理人员的思想道德水准、以规范的流程进行公开监督防范、以有效的制度约束权力运行、以有力的监督防控风险为抓手深化廉洁风险防控工作，建立起“防得住”、“控得牢”的廉洁风险防控新机制。海南项目将根据公司纪委的要求，继续深化廉洁风险防控工作，把廉洁之花开得更加绚丽多姿。
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