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成都分行及时安排布置新年工作 | |
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统一思想 认清形势
优化状态 蓄势薄发 ——成都分行及时安排布置新年工作 2007年元月４日上午，新年上班第一天，成都分行王兵行长主持召开行务会议，回顾总结２００６年的主要工作，分析当前经济金融形势，结合分行实际，及时安排布置年初的工作。各位行领导及各部室、各支行主要负责人参加了会议。并于当天晚上，由各部室、各支行负责人向本部门员工传达了分行行务会议精神。 ２００６年，成都分行认真贯彻总行全年工作的总体要求，以科学发展观为工作指导思想，以机体制改革为前导，认真处理好在发展中调整，在调整中发展的关系，推进客户、人才、产品、风险资本四大资源优化重组，促进了循环经营模式的形成，确保了业务规模和速度的适度增长。截止２００６年末，分行基础存款１６７.３８亿元，较上年增长２７.４３%，在系统内排名上升２位，居区域同类股份制银行前茅；实现账面利润３６４３０万元，较上年增长５１.１４%；人均账面利润２１３万元，增长２５．２９%，继续在系统内名列前茅；全行表内外资产无逾期、无欠息、无垫款，继续保持无后三类不良资产的记录；各项质量指标都控制在总行下达的计划之内。 在肯定所取得的成绩的同时，分行认真查找了自身存在的问题和差距。２００７年，按照经济社会又好又快发展的要求，监管当局要求更严、上级要求更高、市场开拓更艰巨。面对新的形势、新的目标，要求全行员工保持清醒的头脑，充分认识０７年工作的艰巨性，为新年工作做好思想、业务和组织上的准备。一是统一全行员工的思想，保持良好的精神状态。“逆水行舟、不进则退”，既要努力克服因循守旧、盲目乐观的倾向，又要认真克服无能为力、盲目松劲的思想。要将全行员工的思想统一到优化状态、蓄势薄发上来；二是抓好基础、做好稳存工作，切实做好元旦后春节前的业务营销、走访大户工作；三是做好员工调整补充到位工作。一方面加快管理人员的到位，使新机制更好地发挥效力，另一方面，加大客户经理和柜员的补充调整，适才适位、用其所长，形成循环的用人机制；四是做好年终总结和考核工作。通过年终总结考核，查找存在不足，明确努力方向，达到团结人、教育人的目的；五是制定好０７年工作计划，早安排早主动。在分行计划未下达之前，先对支行和营销部门下达临时计划。分行表示：要在总行的领导下，坚持以机体制改革为前导，以优化状态、在发展中调整为主调，紧密结合分行实际，切实做好各项工作，进一步促进改革的深化、促进业务发展步入良性循环的轨道。 | |
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