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离 职 交 接 函 呈： 吴董事长 * * （先生） 台启 人之将走，其言也善！君子绝交，不出恶言！男子汉大丈夫来得清楚，去得明白！ 在下临去之际，于人于事，站好最后一班岗，尽好最后一言，至于先生信或不信、听或不听，悉听尊便，吾尽吾意即可。 吾自与先生相识，迄今年余，感谢先生有限信任，未能在有限许可权限下做出成绩，在下深表歉意！ 以下赘言只是对事而言，阐述在下企业管理理念，非为指责阁下，但求有一字一句能对君有所启发，余愿已足！阁下聪慧过人，当不以在下临去怀愤而诽谤阁下！望阁下三思。 一、 德 自古至今，无论是平天下、治国安邦，还是经商、齐家，无不以德为先，权势、地位、财富超过本人德行的，鲜有好结局！！！ 曹阿瞒所谓“唯才是举”只不过是治理乱世的权宜之计，乱世用奇不用正，不可效法！ ——非正义的树干绝对结不出正义之花！非正常的手段也绝对结不出正常之果！ 世上绝大多数领导人用所谓的“结果导向”借口，明倡德行、暗行狡诈、欺世盗名、掩耳盗铃的，迟早会自食其果的！ 百年企业诚信为本，而企业首重最高领导人的德行！ 正所谓： ——你可以在全部时间内欺骗某一部分人，也可以在部分时间内欺骗所有人，但你不能在所有时间内欺骗所有人！出来混，时刻要还的，就算自身在世时未还，死后子子孙孙报应不爽——难不成偏你一个例外么？？？！！！ 自古及今，贤德之士皆有原则！不会无原则溜须拍马，实用主义至上的。只用、重用唯上盲从、打小报告、奴才心态员工的国家或公司，少有兴旺发达的！就算兴旺发达也绝对是暂时的！ 二、 定 治大国若烹小鲜，切勿过多折腾！ 一国一企、部门、车间、仓库，过多折腾的话，从高层到基层再到员工，肯定会造成人心浮动，而人心都不稳定的状态下，还能指望出什么成绩、绩效？ 开厂至今，从高层领导桂松、长河、在下、陈厂、路总等等，几下几上，人往人来，在前线冲锋陷阵的时候，时时刻刻要提防身后不时射来的冷箭残枪，每人都不敢付出全力冲锋陷阵，每人都必须留点余力应付内耗，仗能打得好么？！ 高层心态未定，中层心态能定？中层心态不定，员工心态能定？？？ 截止目前，安装车间32人辞职，超过80% ！！！ 其他部门也是相当多人辞职！ 三、 快 万招皆有解，唯快不能解！快鱼吃慢鱼！！错误决策也比拖延决策好！！！ 一直以来，一方面上级要求下级快，另一方面又迟迟不做相关决策、决断、决定，优柔寡断，造成所有下级不敢决断，一切等上级决断的拖延现象——根子在上面！ 比如说：厂区公共区域整治，最前提的是规划批准，而后是废料池、厕所、新单车棚建设等等，最后才是废料、地台板、车辆摆放等等，前面没批准，先做后面，重复做无用功而已； 又比如说：人事部对于年终人员流动加大，申请临时工计时补贴、提前计发12月份工资、制度化工资计发规定稳定人心等等呈报，本是从公司利益出发而定的，而高层对此迟迟不批，也不召开专题会议、集思广益、以求解决问题在萌芽状态，非要等到员工集中离职时再临时决策，寻找替罪羊？？？！！！ 四、 乱 公司目前的现状是：走一步算一步，过一天算一天，怎一个“乱”字了得？？？！！！做事要不要计划、总结？目前工作中有没计划、总结？会不会做计划、总结？ 按时间分： 三到五年规划（公司/部门/岗位）？年度计划（公司/部门/岗位）？月度计划（公司/部门/岗位）？周计划（公司/部门/岗位）？日计划（公司/部门/岗位）？ 按功能分： 人力资源规划、研发规划、生产规划、营销规划、质量规划、安全规划、采购规划、企业文化建设规划等等等等； 不要抱怨没人给你做计划、做参谋，而要问问自己——你自己信这一系列的计划非常重要否？你自己重视这一系列计划的制定人否？否则，再好的计划被你束之高阁，审批遥遥无期，还有谁会卖力为你做参谋、做计划？！ 五、 才 人才是企业的根本！ 谁都懂，谁都在说，但谁真正懂得？选才？育才？用才？留才？ 很遗憾地告诉你，我不敢枉自菲薄，但目前公司内或行业内比区区不才这个半路出家的策划人更好的人才屈指可数！ 没用好人才是企业的错还是人才的错？ 在你眼中，就某某一个人才？！ 那目前那么多安装工因长期停工待料、做不出产量、拿不到应该拿的计件工资而竞相辞职该谁负责？！ 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 就算你“内举不避亲”，但后面还有一句“外举不避仇”哦！当面说你缺点的是“仇人”吧？！ 至于用亲朋故旧，人同此心——但你首先要考虑——他行不行先？——主要是德或者说胸怀，有没容人之量？？？高层领导也不一定就要有才，但至少要有量，否则就是：武大郎开店——尽用矮子！ 常用做法是：把个别“自己人”放在旁边监督（财务、采购、审计等等），但主要的企业管理领域必须用“外人”！ 董事长既然胸怀大志，立志做大做强企业集团，那么就绝对不能任人唯亲——只能是任人唯贤！！！ 几多企业，以得人（才）旺；几多企业，以失人（才）亡！亡羊补牢、犹未为晚！ 六、 培 七、 励 （ 本来还想给你多写一点逆耳忠言的，可惜总是被小人打断情绪，就此搁笔——之前的所谓系列化制度流程编制不了了之云云，与此情节类似！！！ ） 八、 事务性工作交待（附后） |
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