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近期，特种车公司车架直属分部召开了能源管理体系运行过程总结大会，结合公司能源管理体系初始能源宣贯评审等工作，指出了分部当前存在的问题和薄弱环节，安排了体系运行的主要工作。 会议要求分部各班组积极带领员工切实增强推进能源管理体系的责任感和紧迫感，紧紧围绕综合能耗控制目标，细化能源基础管理，以能源管理平台运转为契机，不断提高设备能效，用体系的方法手段确保全年节能降耗目标圆满完成；结合重汽文化建设推进能源管理体系建设，形成具有特色的节能文化，用文化影响员工日常用能行为，形成由管到做、由被动到主动的良好节能习惯，将节能意识转变为自觉行为。 会议强调，要充分利用班前会组织员工认真学习三层次文件，熟悉在能源管理体系中的职责和任务；要贯彻落实文件要求，提高文件执行率，做好各自环节工作。将能源管理体系建设与日常生产工作有效结合起来，及时发现问题和薄弱点，不断总结、改进、提升能源管理体系，确保分部能耗目标完成，最终为实现特种车绿色生产奠定基础。 |
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