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项目管理:五懂,八会,七查,三知,一管

2013-12-23  专治牙痛

  目前,项目经理的人才素质,虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验,但在与国际市场接轨、落实规范服务、树立成功意识、创一流建筑装饰企业等方面尚有差距。如何树立敬业精神和职业道德,体现组织能力、管理能力,协调能力、应变能力,应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。  

    五懂:  

    1、懂建筑装饰施工及验收规范;  

    2、懂建筑装饰分项工程工艺标准;  

    3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;  

    4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;  

    5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。  

    八会:  

    1、会看施工图纸、含效果图;  

    2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线;  

    3、会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析;  

    4、会编制施工细致设计、含网络图;  

    5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);  

    6、会办理各种核定签证手续(含工程索赔);  

    7、会进行技术安全防火交底、(进行安全教育);  

    8、会计算机(电脑)和外语。  

    七查:  

    1、查图纸;  

    2、查材料和特殊材料;  

    3、查大中小型机械、含电动机具;  

    4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;  

    5、查工种之间的配合与搭接;  

    6、查装饰与土建、安装工程的工序衔接;  

    7、查劳动力和特殊劳动力。 

    三知:

    1、施工技术知识;  

    2、经济管理知识;  

    3、法律知识。  

    一管:  

    全面质量管理(TQC)要与实施ISO9000国际质量认证贯标工作(国际标准规范)挂钩。  

    目标:ISO  

    程质量含技术资料  

    目标值     建设速度  

    成本消耗  

    阶段:P、D、C、A、四个阶段。  

    P计划阶段:  

    一回头看;找出问题所在。  

    二找特点;进行因果分析。  

    三靠群众;订出切实措施。  

    四定标准;找出管理目标。  

    D实施阶段(执行):  

    五抓自检;进行质量控制。  

    六建档案;积累控制数据。  

    七画图表;观察质量波动。  

    八订管点;把住关键工序。  

    C检查阶段:  

    九搞检查;进行措施对比。  

    A处理阶段(循环):  

    十作总结;以利持续循环。  

    一分析:  

    企业经济效益(税后利润情况)  

    企业社会效益(信誉)  

    总之,装饰工程施工项目经理应具备德才兼备、经验丰富、创新精神。知识在经济过程中起着关键作用——拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作,企业将会是市场的赢家,国家将会有更快的发展。装饰事业选择了你,你选择了装饰事业,为了现代建筑装饰行业的兴旺发达,为了让我们的装饰企业“立足国内,跨出国境,冲出亚洲,打入国际市场”,加强学习,提高素质是项目经理永恒的主题。

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