中國政府頒布史上最大規模的引才計畫「千人計畫」以來，一股「新海歸」潮正興起。（新華社資料照片）
《中國合伙人》的原型新東方「三巨頭」徐小平（左起）、俞敏洪、王強帶來諸多啟示。（新華社）
★聚美優品 先沉澱、再創業
「聚美優品」的前身為團美網，2010年3月由陳歐、戴雨森、劉輝三人創立於北京。2010年9月，團美網正式全面啟用「聚美優品」新品牌，並且啟用全新頂級域名。「聚美優品」的宗旨為「聚集美麗，成人之美」，致力於為用戶提供更優質專業的服務，讓變美更簡單。當大家為《中國合伙人》中成東青、王陽和孟曉駿的創業故事唏噓感慨時，撐起中國最大的化妝品限時折扣網站的創始人卻是站三位80後合伙人陳歐、戴雨森、劉輝，海外背景、勇於創新、注重品牌是他們進軍內地市場，挑戰如履薄冰的電商領域的「殺手」。
「聚美優品」CEO陳歐轉述和李開復一併成為創新工場四大創始人之一汪華的話給海外留學回國的人，「先沉澱、再創業」。
陳歐是四川人，2007年從新加坡南洋理工大學計算機系畢業後，經營起遊戲網站，第一年就有300萬註冊用戶，也讓他賺到第一桶金。2007年，陳歐決心做大商業，放下手邊事物，用創業賺到的第一桶金，先去史丹福大學攻讀MBA。
陳歐在史丹福大學認識了戴雨森，發現戴雨森和自己一樣，對互聯網有濃厚興趣，也都想在畢業後回中國創業。陳歐說：「史丹福大學的學生不是畢業了都去創業，大部分人還是進入公司。」在史丹福大學的兩年，陳歐一方面跟當地的VC打交道，「先混熟，到需要錢的時候搞不好會給你錢」；另一方面是跟一些想回國創業的人來往。戴雨森和幾個華人學生辦了名為CEO（China Entrepreneur Organization，中國創業家）的小沙龍，大家聚在一起討論創業點子以及獲得的資源。
很快，陳歐要畢業了，對於未來，他只選了一條路：回中國創業。在北京的中國大飯店，陳歐和徐小平一邊喝茶一邊解釋自己帶回的項目，很快達成了投資協議。徐小平向陳歐的項目投資了18萬美元，順便還給陳歐的團隊一套辦公場地。戴雨森也休學回國追隨陳歐，從此再也沒有回到史丹福。陳歐的團隊裡，還有他在新加坡時的創業伙伴劉輝。但是他們很快發現，他們所進軍的遊戲領域搬來的外國模式行不通，當初意氣風發的年輕人被現實潑了一桶冰水，剩下的是無助和焦慮。「那時就剩下我、雨森、劉輝和一個負責行政的員工」。那年冬天的夜裡，陳歐喝過酒，回想幾個月來之遭逢，獨自痛哭了一場。「其中的酸甜苦辣，和電影《中國合伙人》成東青創業初期的遭遇很相似，有過迷惘，也有過反思。」
「換跑道」是一場賭博。陳歐主張做電商，戴雨森卻建議做社區。2010年3月，由陳歐拍板，公司轉型化妝品團購。那時，他們只剩下幾十萬元的創業資金。由於資源有限，陳歐等人避開正面戰場，從細分領域進入。之所以選擇化妝品。陳歐的考慮是：化妝品鏈條長、毛利很高，平均可達25到30%，高端化妝品更高，利用網絡渠道可以進一步降低成本；其次，中國是全球第三大化妝品市場，但國內化妝品B2C市場一直缺乏一個知名的垂直類網購品牌。
創業已經是陳歐和戴雨森的一種生活方式，「先沉澱，再創業」，陳歐用自己的親身經歷告訴有著創業夢想的「新海歸」。
★靠自己 經歷挫折，才能吃苦
「60後的創業是被逼出來的，每個60後的創業者都是生存型創業者。」 王先生學的是光電專業，畢業後分到北京的一家小工廠做技術員。上世紀80年代初，一種「星期天工程師」的社會現象出現了，指的是那些國企裡面技術過硬的職工，利用業餘時間替方興未艾的民營企業做技術顧問。王先生很快就不滿足於「星期天工程師」的身分了，他毅然選擇了停薪留職，在家裡悶了七個月，設計出了一套可以增加加工精度的半自動設備。
然而，儘管王先生耗精殫智，三個月後，他不得接受一個現實，就是自己的加工設備賣不出去。這次失敗的教訓給了王先生一個深刻的印象，那就是在沒有做好市場調查之前，千萬不要投入生產。此時，一位朋友把他介紹給了溫州一家精密儀器工廠。在談到報酬時，王先生謝絕了高薪，只提了兩個要求：占有一部分股份，同時享有北京地區總代理權。15年之後，這家當初的民營小廠已經是業內相當有影響力的汽車照明配件提供商，而此時的王先生，身價已超5000萬元。
談到自己的創業經歷，王先生稱，主要是插隊的經歷和早年的挫折，讓自己有了吃苦的心理基礎。他也承認，很多的第一代創業者之所以失敗，是在早期的成功後迅速地迷失了方向，失去了奮鬥精神。而自己始終保持著一個比較清醒的頭腦和堅韌的毅力，又有一些技術上的前瞻性，不過，「付出最多的還是辛苦和操勞。」
★靠背景 除了投資，更要技術
「天使投資、風險投資加技術股東，大部分有海歸背景，70後的創業者是知識型創業者。」作為70後的「海歸」創業大軍中平凡一員的李先生這樣理解他們這一代創業者的身分定位。經歷了80年代興起的留學熱，李先生說：「很多留學生滿足於在矽谷的大公司如微軟、思科、甲骨文中占有研發主管的位置，享受期權激勵，有自己的別墅，生三四個孩子，回國時享受親屬眾星捧月的感覺。但當時，卻很少有人看到，20年後的中國是21世紀世界上移動電話用戶數、PC用戶數和電商規模的第一大國，而其中最早的一批覺醒者，便構成了70後——這樣一個獨特的創業群體。」
李先生在回國之前，有過一次失敗的創業經歷。創辦了一家競價搜索網站，當時一家美國的公司開出1200萬美金的天價洽談收購，然而，不到三個月，這家收購公司自己的股價就已經跌到了谷底。李先生說：「第一次創業給我留下了三個教訓：沒有技術門檻的網站不要做，因為很快有大網站會複製你；沒有明確商業模式的網站不能做；不能填補某項技術空白的創業不能做。」
很幸運，李先生的第二次創業經歷吸取了頭次創業的教訓，開發出了屬於自己的核心硬件模塊，並找到了國內著名的天使投資人，天使投資和風險投資加上技術股東，三方成立了一個移動互聯網軟件的供應平台。
★靠貴人 拉完關係，還要經營
與60後、70後的創業理念有很大區別的80後告訴我們，創業，人脈最重要！
「完整的人際關係包含三階段，發掘人脈、經營交情、出現貴人。現代社會，建立人脈遠遠不是過去所謂的『拉關係』那麼簡單，它包含很多層面的深化，需要用心經營。」這些看似飽經世事滄桑的道理竟然出自一位涉世未深的80後女孩的口，讓聽者不禁動容，80後的思維模式其實沒有我們想像那麼簡單。在公關公司任職多年，聶小姐感觸：「一些成熟的公關公司，他們是理直氣壯地在推廣他們認為是正確的東西，雖然有時候很固執，但確實能給你帶來一些真正的新聞。而另一些公關公司雖然很熱情，但是他們多半只是為了推廣指定的內容，自己並不懂新聞，也不知道記者們需要些什麼。」
於是，聶小姐決定創立一間自己的公關公司，她的目標是，有價值和原則，還要有高度的靈活性。「等到我進入了這個行業後，發現最重要的還是人脈的積累，因為這個行業的競爭門檻低，同質化競爭多。」聶小姐說，「不能認為人脈的積累就靠吃喝玩樂，最重要的是如何以差異化的方式留住客戶。」
80後創業者聶小姐告訴我們，建立人脈要靠口口相傳，一件事做出色，比你請十次客還有用。
★海歸人才 重定位、接地氣
相關數據表明，經過數十年的人才外流之後，海歸人才已成為中國人才資源重要組成部分。特別是近三年來，中國政府頒布史上最大規模的引才計畫「千人計畫」以來，一股「新海歸」潮正興起，熱度一直不減。對他們來說，中國是一片創業熱土，能實現他們的理想與抱負。近日公布的上海市基本僑情調查表明，目前海外的上海籍華僑華人主要居住在發達國家且擁有一批高層次人才，國內歸僑僑眷中高層次代表人士多，優質僑務資源在上海市的經濟社會發展中發揮了重要作用。一項針對海歸回國創業的最新調查也顯示，超過八成的中國留學人員都認為，在中國能有更好的專業、職業、創業發展，有更大的人才需求市場。
然而，與過去的海歸回國創業潮不同的是，新海歸也在重新定位自己的「創業路」。「海歸回國創業風潮由來已久，但現在已經過了最初的熱潮，進入理性化階段。對海歸來說，要積極主動熟悉中國國情，盡快『接地氣』。」 專家表示，「新海歸」回國創業會遇到各種困難，加之中國與海外文化、社會環境有較大不同，很多海歸都在思考用何種方式更好地發揮自身優勢，為在國內成功創業奠定基石。
