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11月19日这一天，新东方教育正忙着“变革”，创始人俞敏洪本不该外出，但参加了创业家杂志年会，他开玩笑说：“未来新东方若出事，我可以找牛文文算账。”言语背后暗含深意，新东方本属于教育行业，但近两年，互联网、移动互联网（在线教育）毫不犹豫闯进了它的领域，这让俞敏洪陷入焦虑和痛苦之中。 互联网巨头插足 每一个都是好朋友 11月16日，新东方20周年庆典，当晚，所有员工都在狂欢，只有俞敏洪自己陷入焦虑与痛苦之中。“我知道未来20年不是那么好走。” 当天晚上，他把新东方150名管理干部拉到北京郊区，封闭整整四天，讨论未来20年要走的路，打算重建商业模式。 封闭第四天，俞敏洪在公开场合露面，把自己所处的时代作了一个比喻：“本来你想娶一个女人好好过一辈子，结果娶回家被窝还没有睡热，这个女人可能被别人抢走了。” 业内人士认定，在线教育在未来五年会有一个大爆发，现在若还不入手，将来必定晚矣：淘宝教育、腾讯教育、百度教育……至本周为止，这些企业已全部上线教育平台。“每一个都是我的朋友，毫不犹豫冲进我的领域，我从来不干这事，但这就是商业。”俞敏洪说道。 更换企业基因 基本上不会成功 “个人之间生生死死变成常态，原来我一直想把新东方维持、发展下去，但后来一想，这个时代新东方死了我会非常开心，因为你没有办法阻挡它不死。” 俞敏洪认为，未来只有两条路可走。一是集中所有资源继续保持江湖地位，二是随时做好江湖被人取代的准备。“因为冒出来的太多人可能比你更厉害，有太多人知道如何应用移动互联网新技术。” 新东方要改变自己的基因。“原来成功的基因靠我个人努力、讲课能力、辛辛苦苦勤奋的能力，但是今天，这种能力是没法跟互联网移动互联相结合。我必须先更换本人基因，再换掉新东方的发展基因。”俞敏洪明白，大部分都是死在第二个“手术台”上，要更换企业基因，基本是往死里走。 他坦言，20多年的传统教育，已让他形成惯性思维，即便有转型意识，也是“思维往右走，行为往左走”，再即便思想与行为一致了，动员整个新东方跟着他走，又是一桩难事。“在这个试错的过程中，你的空间、机会就丢失了。” 未来想不明白 但宁愿在变革中死去 机会丢失了怎么办？只能去抢回来。“新东方是面授教育，是继续做强体验教育，还是重点转向在线教育？我方向稍微一错就是几十亿收不回来。” 俞敏洪也想不明白，“我满脑袋想这些东西，又想到移动互联网，左边是水、右边是面，这么一搅和就变成浆水。”比如未来主攻线上，这一决定可能意味着30000名员工一半失业，30000人愿意跟着他一起吗？
但若全部转到线上也不可行。“这会让整个世界变成幽灵，人是要体验的，所以商业模式到底是线上还是线下，是结合还是分开，是未来需要思考的。” 过去五年里，俞敏洪眼看一批批新生代把老势力干掉，“诺基亚是这样，我相信苹果也会，国内传统零售企业也在遭受电商冲击，不改是死路一条，改也是死路一条，所以我现在已做好准备，宁可在改的路上死掉，也绝不在不改的路上卑微。” 晨报记者 王方 (原标题：新东方俞敏洪：3万名员工，一起变革！)  本文来源：北京晨报 |
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