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华西村党委书记吴协恩的转型观 编者按：华西村，名闻天下；吴协恩，更是中国数百万村官的卓越代表。身为党的十八大代表、中国村社发展促进会会长，吴协恩的特色思维、转型理念和发展战略，越来越受到社会各界的广泛关注。 吴协恩的转型观 “转型不是我的独创，华西也不是最近10年开始转的，而是从老书记创业伊始就一直在转，从农业到工业，再到三产服务业，转型始终没有停滞过。我所做的，无非是在老书记奠定的基础上‘锦上添花’而已。”每当谈到华西的“转型”，吴协恩都会如此坦言…… 匆庸置疑，这是吴协恩自谦的说法。其实，如今的华西村能保持50多年的长盛不衰，并形成全国各地、全面开花的产业布局，与吴协恩的转型观是密不可分的。正如他所讲的，转型不是单一的，而是全方位、多层面、立体化的。让我们一起从“产业转型、人的转型、村庄转型”这三个方面，全面展现吴协恩有关转型的一些特色理念和精彩论点。 产业转型 事实证明，从最初的农业，到“农工商建游”五业俱兴，华西村半个世纪的产业发展之路，也是一条成功的转型之路。特别是当前，中央经济工作会议再一次强调了转型升级的重要性。为什么转型？什么是转型？怎么来转型？吴协恩有他独到的见解。 改革与转型 当今时代，改革有困难，不改革会更困难。在从中央到地方各级组织的推动下，中国将发生更多的变化，而这种变化对我们每一个人都是一种机会。人生可以有过错，但不可以错过。企业如人，要牢牢抓住这次良机，促进华西的转型。 传统产业打“持久战” 现阶段的产业发展要“两手抓”，一手抓三产服务业的转型，一手抓传统产业的提升，提升什么？怎样提升？我认为，不仅包括企业管理的提升、技术含量的提升、产品档次的提升、人才引进的提升，还包括企业固定资产利润率的提升、人均创利的提升。就产品而言，我这个产品能否在质量上领先、价格比上领先、市场份额上领先；就企业而言，我这个企业是否在同行中有地位？是否在市场中有份量？是否在社会上有知名度？我要求各企业、各部门的经理，在传统产业的发展上，既要看到成绩的来之不易，又要看到道路的坎坷不平，要准备好打“持久战”。 四两拨千斤 转型，就是用更少的人创更多的效益，用更少的资源赚更多的钱。说白了，就是不能花大力气赚小钱，而是要花小力气赚大钱，最终就是要达到“四两拨千斤”的效果。 转型不能跟风 发展经济是一门科学，不能意气用事，也不能为了面子而做。产业转型不是转给人家看的，而是要给自己过日子的，所以千万不能跟风，一定要按照中央精神，结合自身实际，实事求是的转型。 百花齐放 我在各地培训班上常讲，中国的新农村建设，框定在一个模式是不会成功的，百花齐放才是成功的。我看，转型也是如此，不应该限定在某一领域，而应该因地制宜、统筹全局，什么合适，就做什么；什么有效，就做什么。转型也不是丢掉这一块，发展那一块，而是巩固提升这一块，创新拓展那一块。“有所为”可能是比较容易的，可以做到的，“有所不为”往往是比较困难的，难以做到的。如何把握呢？不要什么都做，要做核心的。 [责任编辑:章丽鋆] |
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