从《亮剑》看领导力

本文转载自羊之君子

每次看《亮剑》这部电视剧，除了那个性鲜明的人物描述，大时代背景下革命豪情让我感动。给我最多的启示还是来自于对管理的启发，从中挖掘出许多适用于现代中国企业管理的理念和方法。

首先是谈谈李云龙如何凝聚和建设的团队

李云龙本来已经通过自身的努力建设起一支很有战斗力的团队—新一团，因为战场上抗命，虽然胜利了还是被免职担任被服厂厂长，这里面看到了当时彭德怀治军的赏罚分明，这可是管理中很关键很重要的一条领导素质；但故事描述的恰恰是他接手一个战斗力低下，刚刚打了败仗的独立团开始。李云龙新官上任第一件事情是什么？带上300套新军装去给自己的部队，虽然越权，但证明了他一开始就把自己当成独立团的人，我们经常说“屁股决定脑袋”，放在管理团队的说法就是首先就是角色完成转换，态度发生转变，团队管理者首先要学会融入团队，怎么融入，最好的办法是给团队切身处地为团队需要的利益着手，给团队成员带来实实在在的利益。

新官上任第二件事情就是挽留孔捷担任他的副团长，这点充分体现了李云龙的领导智慧；道理有三条，第一从管理控制论角度，管理是一种控制，管理者对下属的有效控制范围最多7—8人，一旦人数超过，控制就会失效；独立团1000多人，李云龙一个团长能管多少，所以当团长只要控制好副团长、参谋长、三四个营长，再通过他们控制全团就行了！第二是从收买关键干部的人心，孔捷这时候正处于职业生涯最低潮的时候，他内心希望是在哪里跌到从哪里爬起，但军法无情；可就在这时候，新上司老战友李云龙直于向上司求情，力争保住他留在独立团戴罪立功，这无疑是一种雪中送炭之举；在今后的共事过程中，李云龙与孔捷之间不仅仅有上下属、同志战友之间的普通感情，而是有一种深深的惺惺相惜，之恩图报的情义，这种团队气氛更有利于合作；李云龙通过收买孔捷从而赢得了整个独立团的信任；第三件事情就是激励士气，立云龙用了三步曲，第一步请领导训话，陈赓扮演了一个唱红脸的角色，先通过批评激发士兵的耻辱感，第二步通过赏脸喝酒激发士兵的不服输和勇气，这时候士气怒火中烧，最后李云龙用了一句“狗走千里吃屎，狼走千里吃肉，我们就是一匹饿狼，不但要吃掉鬼子的肉，还要嚼碎鬼子的骨头，独立团就是野狼团，碰到鬼子就是改善生活的日子”这么简单朴素但具有煽动力的话，让士兵明白只有打胜仗才能扬眉吐气，才能堂堂正正地做人，三招孕育了火山爆发前的动力。

其次就是李云龙锻造卓越的个人领导素质

什么是领导力？如果说管理是一种控制，那么领导就是一种影响。李云龙之所以能带领出一支高效忠诚的团队，其实就是以身作则去影响了每个成员。

李云龙领导素质第一条—绝不放弃任何一个弟兄

《亮剑》中有三个场景反应出李云龙不放弃任何一个团队成员，场景一就是刚开场独立团被日军包围时候，他带领一支部队冲出包围圈，可一营长却被鬼子重兵包围，李云龙知道冲回去可能全军覆没，但他还是带兵冲回去救出一营长张大彪，他说了“自打我们团成立以来，从来没有丢下过任何一个弟兄！”场景二是解放后段鹏因恋爱问题被开除出军队，李云龙公开抗命挽留和保住段鹏；场景三最极端，为了替被土匪谋杀的和尚报仇，他带领部分违抗军令剿灭土匪。从他的上级来看，李云龙又抗命有莽撞，但从下级来看，能跟上这么一个心里装着下属安危，为下属拼命的领导就算搭上性命都值得，中国人经常讲：“士为知己者死”，下属把李云龙引为知己。

李云龙领导素质第二条—牺牲小我利益，重视大局利益

李云龙为救老婆组织部队打平安县城，当部队攻坚到最后阶段，日军把李云龙新婚妻子秀琴拿出来当谈判筹码，要求停火10分钟，意图是组织防守力量。可李云龙却下令炮轰县城，这意味着既消灭了鬼子也杀害了自己的老婆，这与他当时打县城的初衷违背，可为什么这么做？他自己说出理由：“战场上1分钟决定胜负，我不会为自己老婆的生命牺牲战士的生命。”从个人角度，失去老婆是最大利益损失，但这个损失却能挽救成百的人生命，大局利益高于个人利益。试想一下下面的士兵知道自己的团长为了士兵的生命而不要自己的老婆的生命，在今后的战斗生涯，谁还会贪生怕死。

李云龙领导素质第三条—视自己的责任为生命

人生四大喜事，其中以“洞房花烛夜”为第一，但李云龙在洞房之夜还不忘去查哨；因为他没有忘记自己是团队的第一负责人，即使在新婚夜也不忘自己的责任，而这种尽责恰恰挽救了他逃过一劫。

李云龙领导素质第四条—敢于破常规做事

李云龙在做出打平安县城这一决策，的确是打破常规，这本是个没有任何上级指示的战争，却牵一发而动全身，打响了整个晋西北，也开创了中央军、晋绥军和八路军的纵深配合作战的新局面，把鬼子打得溃不成军，很是痛快。平安县战争结束后，李云龙去医院里看望赵刚，赵刚性格沉稳、中规中矩、不轻易冒险，和李云龙这个土八路在一起反差很大。赵刚坦然如果他没有负伤肯定会阻止李云龙去攻打平安县城，因为那场战争既没有得到指挥总部的批准，又没有十足的把握，更没有常规的战术安排，这样我们也就不会看到如此精彩的战役了，所以这让他开始反思他和李云龙团长之间性格的互补和不足。我想如果把我自己放在剧中，我肯定是属于赵刚这样类型的人物，更喜欢稳中求胜，但这样其实并不是任何时候都见好，相反，李云龙这样的冲动和大胆正是他英雄式精彩人生的原因吧。    

其实在企业管理中也是这样，任何的冒险和尝试都会有风险，企业初创时期的种种挑战和严峻考验就如同战场中一样，既要考虑在稳中求发展，更要寻求各种机会，突破自己，打破常规，出奇制胜。不同性格的相互互补，在团队中各尽其职，更要相互理解，创造最佳合作结果。在结果未定之前，一切都不是定数。我想李云龙也并不是在打无把握的仗，鬼子特种部队摧毁独立团指挥中心后的残忍和无耻只是一个导火线，引爆了他积蓄以久的作为一个中国人的仇恨和一个军人的使命要求，他实际上已经估计到这样的战争一旦打响后可能发生的状况，也预测到友军的支援可以帮助到他。风险会有，但为了妻子和民族大义还是值得一试。当然，商战中的血雨腥风更多的是无形的，我个人认为只要能放的下功名利禄，要远比实际战争中来得更为精彩和有趣，更重要的是并不显得那么残酷，要用最宝贵的鲜血和生命作为代价。在市场机会和挑战面前能够敢于冒险和尝试，并鼓励员工去应对激烈的挑战，为企业谋求发展。

我想也就是从这一段开始我将《亮剑》和企业管理联系了起来，而到抗战胜利后，李云龙的转变更让我想到了目前国内的企业和企业的领导者们。很多企业开创之初，中国的经济并没有完全的市场化，社会关系及资源优势在企业运作过程中起到了很多致命性的作用，特别是在一些销售主导的公司中，很多时候就是老总个人的社会关系和能力决定了企业的存活。而他们也并没有接受过正规的管理教育，基本上都是和李云龙一样，从最基层脚踏实地地干起来的，就算到了领导千军万马的时候，也并没有接触太多的理论教育，完全是实际到实际，并抗拒所谓的理论。这段时间大概是在90年代吧，从整个国内的培训市场启蒙状况可以看出来，很多企业的老总并不接受理论教育，认为其为纸上谈兵，一点都比不上实战经验。解放后李云龙被任命为某军代理军长，在接受南京军事学院学习安排中，和晋西北的铁三角另外两位军长孔捷、丁伟一样对这样的学习嗤之以鼻，再加上教员竟然是他在战场上的国民党俘虏，无论是从实战经验还是战争成绩来看，都远远不及自己，因而更加抗拒学习所谓的军事理论，在学校制造了一个又一个的麻烦。然而真正学习后终于发现原来自己引以为豪的战略战术思想其实在古人的兵法书中都有记录，并更为系统和全面，总惦记着自己的赫赫战绩的他把视野放到国际范围后发现了更多让他激动的战争。实际上李云龙确实是个天生的军事家，虽然没有过多的理论熏陶，但自己独特的思考视角和思维方式在一旦系统地学习理论后有价值的想法会一发不可收拾地迸发出来。而对于我，最为敬佩的是他在发现自身不足后愿意积极改变自己，了解他性格的人会知道这其实是非常不易，再加上其高级军事将领的身份，让他放下架子虚心地接受手下败将的教导着实让人感叹，难怪哲人说，一个人最重要的品质实际上是谦虚！改变自己也许真的很难，但对于真正愿意改变自己以获得人格完善的人来说就不会难了，错了就要承认，无论你位阶多高或者多么心高气傲吧。我想对于目前我们众多的企业家特别是民营企业家，是不是也可以从中借鉴些、领悟些什么呢？《亮剑》之前，我对企业领导人的成功形象更多的会倾向于赵刚类型的，儒雅富有学识、刚直不阿有执着精神，但现在看看李云龙，未尝不是另一种可爱的领导人，也该是目前国内众多的企业家的成功形象吧！

最后一点和企业管理相关的得从李云龙的毕业论文说起。事实上很早他们也在思考为什么国民党军队有优良配备，也有楚云飞这样的优秀将领领导，为什么总是打不过解放军的部队呢？把众多原因分析完之后，最大不一样的就是部队的作战意志和精神吧，这也是李云龙的论文主题以及这部剧的主题——亮剑精神。在企业中，也就是企业文化。企业文化究竟对企业的发展起到多大的作用，看完《亮剑》就会有深刻体会，它可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让每个成员拥有撼人的拼搏精神，即便知道对手强大，也要“亮剑”，在最危急的关头用凝聚力和向心力引领着企业度过难关，每个难题面前几乎所向披靡，最终实现企业的健康发展。而企业文化的形成至关重要的人物会是这个团队的创始人，创始人性格、素质将决定着企业文化的基础，这也是军人们常说的“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，记得南大的陶向南老师也曾说过类似的结论，对于一个企业来说，创始人的素养和思想很重要，会影响企业未来的发展路径。简单来说如果这个创始人想把企业做成百年企业，那么企业十有八九就会是百年老店吧。