恪守“富行其德”
成就“百年现代，世界现代”
——在全国企业文化（现代联合集团）现场会上的主题报告
现代联合控股集团有限公司董事长章鹏飞
（2013年12月27日）
尊敬的各位领导、各位专家、企业界的同仁、新闻界的朋友们：
大家下午好！
今天，现代联合控股集团有限公司非常荣幸地获得了“全国企业文化示范基地”光荣称号，这是对我们莫大的肯定和鼓励。在此，我代表现代联合集团向本次活动的主办方——中国企业联合会、中国企业家协会表示由衷的感谢！向参加这次现场会的各位领导、专家和各界朋友表示热烈的欢迎！
现代联合集团于1988年诞生于西子湖畔，是我国改革开放后浙江最早成立的民营企业之一，目前拥有近50家全资、控股或参股子公司和孙公司，80亿元净资产和2000余名员工，是一家以健康文化为战略导向，商贸地产与健康服务两大产业协同发展，立足浙江、山东，产业半径辐射全国的大型企业集团。
现代联合集团能有今天的实力、规模和影响力，离不开国家改革开放的政策，离不开党和政府的关怀，离不开全社会的支持，离不开全体“现代人”的拼搏，更离不开我们对企业文化建设一以贯之的重视。下面，我想分三个部分汇报一下现代联合集团企业文化建设的情况。
第一部分注重理念引领，不断完善以“富行其德”为核心的企业文化体系。
25年来，现代联合集团始终把理念先行、文化引领作为推进企业发展的重要原则，构建了以核心理念、管理理念、执行系统、品牌理念为主要内容的企业文化框架，提炼升华了“富行其德”的核心价值观，研究确立了“成为世界健康文化产业的引领者，提升人类生命质量”的企业使命，深化丰富了“敢为人先，锲而不舍”的企业精神，健全完善了一整套适应企业管理需要的行为准则，形成了符合先进文化发展方向、独具自身特色的企业文化理念体系。
首先，关于核心价值观“富行其德”。
核心价值观是企业文化的核心与精髓。一代商圣范蠡救危济困，仗义疏财，三致千金，富甲天下，在商界留下了“君子富，好行其德”的美名。现代联合集团作为浙商企业，把“富行其德”作为核心价值观，就是要以这一传统文化价值来引领企业良性发展并不断壮大，最终达成“大爱于心，福泽天下是为富”的宏大心愿。其中包含三层意思：
一是敬天爱人的精神追求。以包容的博大胸怀，把推动社会进步、增进人类福祉、发展成果惠及大多数人作为企业发展的出发点和落脚点，把承担社会责任作为企业在价值创造中追求的最高境界。
二是财自道生的经营哲学。以长远的发展眼光，用道义和诚信赢得合作伙伴的信赖支持、聚拢推动发展的优势资源，把创造价值和互利共赢作为企业获取财富、永续发展的唯一方式和途径。
三是见利思义的价值判断标准。以坚定的商业信念，用是否有利于实现愿景使命来衡量、判断企业的总体战略和各阶段发展目标是否符合企业的长远利益与最高追求，正确处理短期利益与长期利益的关系，平衡短期生存与增强长期竞争力的关系，从而使企业无论选择什么样的发展战略，都不会背离企业发展的初衷。
其次，关于企业愿景“百年现代，世界现代”。
现代联合集团自成立时起就确立了“百年现代，世界现代”的发展图景。正是因为有了明确的价值判断和目标追求，现代联合集团在制定战略和进行产业规划时，能够紧紧围绕企业的生存发展和使命愿景来思考，从而使企业在风云变幻的市场竞争中始终保持正确的发展方向。
例如：2004年-2007年，房地产市场非常“火爆”，那时我们也按捺不住考察了很多房地产项目，但最后还是放弃了。虽然失去了一些“赚快钱”的机会，但正是因为将有限的资源投入到了对企业生存发展起决定作用的关键领域，现代联合集团才能够集中精力做强主业。
第三，关于企业精神“敢为人先，锲而不舍”。
“敢为人先”是指：“现代人”在创业创新的历史中，始终居安思危，先人一步，敢于尝试，不怕失败。“锲而不舍”是指：“现代人”在实现梦想的过程中，永远锁定目标，持之以恒，百折不挠，绝不放弃。
现代联合集团25年的发展过程并非一帆风顺，而是经历过多次生死考验，又多次绝处逢生。每次遭遇挫折的时候，“现代人”都以“野火烧不尽，春风吹又生”的小草精神坦然勇敢地面对困难。
1989年中秋之夜，现代联合集团的前身，也就是刚刚创业一年的四通综合经营部被一场大火烧成废墟，几个创业者辛苦一年换来的成果被烧得精光。但在短短两个月后，“现代人”就在废墟上重新建起了崭新的四通，并且创下了日营业额28万元的奇迹。
还有一次生死考验是在1996年宏观调控期间，当时现代联合集团由于为朋友担保而亏损了几千万元，面临资金链即将断裂的压力，现代人”选择了“壮士断腕”，“放血”卖掉了当时经营状况良好的现代娱乐城、现代不锈钢厂等。其中最令人感动的是现代联合集团共同创业的员工——在后来长达八个月没有全额发工资、只发生活费的严峻形势下，许多员工不但不去想工资，相反还把自家的存款拿来接济公司，最多的拿了20多万元。
上述事例，既是员工对“现代”大家庭充满爱意与温暖的表达，也是“现代人”用恒心和毅力追逐梦想的写照。
第二部分勇于探索实践，持续打造责任文化、创新文化、品牌文化三大落地支柱。
现代联合集团根据企业发展的现实需要和打造核心竞争力的战略需求，重点丰富完善了以责任文化、创新文化、品牌文化等为主要内容的企业文化运行体系，推动企业逐渐构建了以品牌、服务、人才、商业模式创新为核心的综合竞争优势，巩固了企业求存图强的根本。
一、责任文化
记得小时侯每逢下大雪，我的父母亲都要出门扫雪，从家门口一直扫到看不见背影为止，他们要把一条长长的弄堂扫干净后才回家。确实，父母亲的善良品质深深影响着我，我希望自己长大后也能成为一个对他人、对社会有贡献的人。可以说，“现代”责任文化萌芽于我最初的善良愿望，并分以下三个阶段不断趋向成熟。
一是在1988年-1995年的初创阶段，集团基于“取之于民，用之于民”的朴素观念，做了大量感恩回报社会的公益慈善事业。例如：1992年出资200万元创办全国第一所民企出资的职业高中；1995年出资100万元创立全国第一个青年志愿者基金会；1995年，向杭州市政府捐赠价值1500万元的不锈钢护栏，以改善杭州市公共设施建设；等等。
二是在1996年-2012年的成长阶段，集团基于“天下己任，道义于肩”的责任情怀，更加注重开展社会责任管理，并进一步把文化教育事业作为社会捐助的方向和重点。面向外部，现代联合集团多年来累计捐赠公益善款达到2.5亿元左右。其中，2010年向浙江大学捐赠了1亿元人民币，用来支持浙大教育事业和浙商研究事业，成为国内单笔捐助教育事业的最大款项。现代联合集团还建立了企业社会责任绩效评价指标体系，正式将履行社会责任纳入企业管理范畴。面向内部，更加注重关爱员工以及倡导员工之间相互关爱，营造员工对“现代”大家庭的归属感。2007年春节，集团下属天目山药业员工汪春霞因割肝救夫欠下巨额债务，集团发动员工捐款8万多元，帮助她渡过难关。
三是在新时期企业发展的转型阶段，集团遵循“大道自然，顺势而为”的商道哲理，把握党的十八届三中全会精神给民营企业带来的发展良机，更加注重把公益慈善理念和博爱精神灌输到战略规划和产品经营的过程当中，将企业发展与国家产业、社会福利紧密联系在一起，实现了企业经济效益和社会效益的有机统一。例如，现代联合集团把大健康产业作为集团健康文化产业布局的重要组成部分，在临安和德清下渚湖开辟出上千亩的中药材种植基地，就是为了种植出老百姓需要的高品质道地药材，其中看重的不是经济利益，而是为人类健康服务的社会效益。
现代联合集团以上的一些行为，曾在一段时间内普遍不被人们理解，甚至被称作是“傻瓜”。但正是由于这些“傻瓜”行为，恰恰为企业树立了良好的社会形象，营造了和谐的内外部发展环境，使企业在各个发展阶段都能够得到来自社会各界的帮助和支持，从而始终保持了良好的发展态势。
二、创新文化
创新意识是“现代人”身上非常明显的一个性格特征，也是现代联合集团成功的重要法宝。它主要表现在两个方面：
一是依靠创新意识引领商业模式优化升级，捕捉市场机遇。现代联合集团在25年的发展中，善于把握时代脉搏和社会发展趋势，注重从国家政策走向和社会变迁中发现和捕捉商机，始终居安思危，先人一步，从而在平凡小事中演绎出一个个大手笔的商界传奇，先后创造了27项“全国第一”和19项“浙江第一”。例如，1995年，现代联合集团打造了当时全国第一个高档商品专业市场——浙江省家电市场，进而打造了浙江食品市场、杭州电子出版物市场；2008年6月，现代联合集团推出国内首个专业市场连锁模式……
二是依靠创新意识提升企业管理，激发全员活力。现代联合集团经常请员工为领导“找毛病”，这中间的许多意见成了企业管理的金点子；集团还高度重视并完善内部激励机制建设，早在1995年，集团就组织先进员工和老员工飞赴泰国旅游，此后奖励员工出国旅游成为一项常态激励措施；现在，集团又分批逐步推开中高管物质期权奖励制度。这些措施都极大地激发了企业发展的活力和动力。
三、品牌文化
我们始终认为：建好品牌，企业才能活得长久。早在1992年，公司就一次性投入20多万元，成功注册了43个类别的“现代”商标专用权，几乎覆盖当时95.6%的日用消费品。2003年3月，中国现代和国际汽车巨头韩国现代签订了关于汽车制造及销售类别的“现代”商标转让（合作）协议。现代联合集团以创新性的“品牌换市场”策略，在国内首创了民营企业参与国际竞争，提升国内品牌全球价值的新模式，成就了一个商标创造财富的经典传奇。目前，品牌输出和自有产业品牌化运营已经成为现代联合集团重要的发展模式之一。事实证明，“现代”品牌以及强烈的品牌意识正是现代联合集团长寿的基因密码。
现代联合集团把企业文化看作决定品牌附加值的核心要素，特别重视通过企业文化、品牌建设和产业发展的深度融合，不断丰富品牌的文化内涵，最终打造出具有市场竞争优势的“现代”品牌。今年，我们正式确定“中国现代?健康世界”为品牌主题，为“现代”品牌赋予了独特的健康文化内涵。
未来25年，现代联合集团将在“中国现代?健康世界”品牌主题的引领下，打造“九山三湖二海一河”健康养生工程，力争成为世界健康文化产业的引领者，提升人类生命质量。
第三部分强化要素保障，着力建设人才工程、传播工程、制度工程三大基础工程。
第一，通过人才工程提升员工综合素质。现代联合集团高度重视员工培训，推动创建学习型企业，不断提高员工素质。早在1994年，集团就专门发文鼓励员工参加专业技术培训，并为他们报销全部费用；现在，集团每季度都要举办一期新员工培训班，每年都要斥巨资聘请专业培训机构至少举办一次针对集团中高管的大型封闭式培训会；今年，现代联合商学院成立，学院以培养具有“社会责任、国际视野和实践能力”的“现代人”为目标，为培养更多符合现代联合集团发展需要的实用人才提供了更加坚实的阵地。
第二，通过制度工程提高基础管理水平。现代联合集团除了不断完善集团母子公司管控制度体系，还特别重视执行系统建设，确立了执行准则、执行方法和执行思维，高度统一了“现代人”在实施战略、解决问题过程中的程序步骤和行为模式。其中，执行准则有“信守承诺，没有借口，绝对服从，永不言败”等三大准则。
第三，通过传播工程增强内外文化认同。现代联合集团建立了党政工团一体化工作机制，通过开展各种文体活动，营造良好的文化氛围；集团还创办了内刊《现代报》，报纸以“做现代人，创现代业，传现代情”为办报宗旨，由集团党委组织成立的编委会直接领导编务、出版工作；此外，集团官方网站和新浪微博也为有效传播“现代”文化发挥了很大作用。
25年来，现代联合集团企业文化建设对于企业发展的作用，主要表现在以下几个方面：
一是在“现代”文化的指引下，集团在制定重大战略和转型升级过程中始终保持连贯性、渐进性直至厚积薄发，指引企业实现了持续快速发展，成为浙商企业中的“常青树”。
二是在“现代”文化的凝聚下，打造了一支富有远见、胸怀博大、务实开拓的管理团队和一支忠诚敬业、协作高效、团结稳定的员工队伍。在现代联合集团，服务年限达到十几年甚至二十几年的老员工比比皆是，他们已成为现代联合集团的宝贵财富。
三是从核心理念出发形成了一套较为先进的管理制度和执行体系，构建了专业、现代、高效的企业运营系统，从而保证了企业重大商业模式变革、管理创新和转型升级的顺利推进。
四是依靠“现代”文化的独特魅力，集团妥善处理了与社会的各种关系，建立起良好的企业品牌与社会声誉，为企业发展创造了一个政府支持、社会认同和客户合作的外围环境，并因此获得了许多社会资源和创业机遇。例如：自省家电市场、浙江食品市场成立以来，许多商户认同“现代”企业文化，“现代”专业市场开到哪里，他们也跟到哪里。25年来，现代联合集团先后获得了“中国民营企业自主创新优秀企业”等多项国家级荣誉。
面向未来，现代联合集团仍将把企业文化建设放在重中之重，从企业组织与管理文化、“现代商标”与品牌文化、现代联合商学院与学习文化、现代国际文化艺术村与文化艺术等方面加强研究、探索与实践，不断提升企业文化软实力，最终实现“百年现代，世界现代”的伟大愿景。
谢谢大家！
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