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项目管理：简单的说来就是用管理科学的方法来管理一个项目，运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。 工程项目管理：则主要注重的是工程方面的管理，指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。 安全管理：安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效的将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。 信息化管理：是企业为了达到其经营目标、以适量投入获取最佳效益、借助一些重要的工具和手段而有效利用企业人力、物力和财力等资源的过程。信息化是手段、运营是关键、业务流程的优化或重组是核心，增强企业的核心竞争力、实现企业价值的最大化是最终目的。不能为了片面地追求信息系统的准确、信息的快速获得而忽视了信息是为企业经营管理服务的。 国际工程合同管理：介绍了国际建筑市场常用的合同管理的主要内容，其中包括建筑业的概况；建设项目的参与方；建筑工程的采购方式；招标及合同构成；合同条款；承包商的合同义务；雇主的合同义务；时间；支付；合同管理者的角色；分包；合同的暂停和终止；合同纠纷的解决方法；仲裁与诉讼。 项目融资：从广义上讲，为了建设一个新项目或者收购一个现有项目，或者对已有项目进行债务重组所进行的一切融资活动都可以被称为项目融资。 从狭义上讲，项目融资（Project Finance）是指以项目的资产、预期收益或权益作抵押取得的一种无追索权或有限追索权的融资或贷款活动。我们一般提到的项目融资仅指狭义上的概念。 工程造价：工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程造价的任务：根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所包含的直接费（所有的分部工程、分项工程所消耗的人工费、材料费、机械台班费等等）、间接费、规费及税金等等。 项目分析决策：项目决策是指投资者按照自己的意图和目的，在调查分析、研究的基础上， 项目决策是指投资者按照自己的意图和目的，在调查分析、研究的基础上，对投资规 投资方向、投资结构 投资分配以及投资项目的选择、布局等方面进行技术经济分析， 结构、 模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择、布局等方面进行技术经济分析， 从而判断投资项目是否必要和可行的一种选择。 从而判断投资项目是否必要和可行的一种选择。
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