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任正非的核心问题是：在瞬息万变，不断涌现颠覆性创新的信息社会中，华为能不能继续生存下来？任总的观点是只要你能成为大公司，你就不一定会死掉。因为任总相信大公司的死亡很大程度上是因为“惰怠保守”。 任总以为特斯拉对宝马的颠覆仅仅是技术的颠覆。特斯拉最大的颠覆是将汽车从功能型变成了智能型，并且在产品、商业模式、营销渠道方面都颠覆了传统汽车模式。 有两种技术，一种叫延续性技术，另外一种叫颠覆性创新（或者叫破坏性创新）。在延续性创新竞争环境之下，领先者总是能保持领先地位；而在破坏性创新的竞争环境之下，领先者总是被后来者掀翻马下。 任总理解的颠覆性创新是能够在实验室里研究出来的技术突破。他说：“满足客户需求的技术创新和积极响应世界科学进步的不懈探索，以这两个车轮子，来推动公司的进步。”这完全是以“延续性技术”为导向的战略。其实颠覆性创新有三个层次，最低的层次是产品对产品的颠覆；再进一层是品类对品类的颠覆，或者行业对行业的颠覆；最高意义上的颠覆是时代对时代的颠覆。移动互联网是今天最大的颠覆性创新。 移动互联网时代的到来是因为智能手机的出现，智能手机的价值并不仅仅是这个物理设备，真正价值是移动互联网的入口！但任总说，我们只允许在主航道上发挥能动性和创造性，不能盲目创新，发散了公司投资与力量。轮值CEO徐直军的年度致辞也总结了2013年的八点成绩，智能手机仅仅被排在最后，只是“在智能手机为代表的终端市场极大地提升了产品品质和品牌竞争力”。 任总显然认为只要不断地提升管理水平，华为就可以基业长青。在我看来，中国已经没有第二家公司比华为更擅长管理了，但恰恰是由于华为在工业时代的管理太好了，使得它在移动互联网时代难以伸展。 华为唯一的生路，是把手机完全独立出去，让管理层MBO，并且去找新的投资来做这件事，但这在华为几乎不能想象。 今天已经变成了时代对时代的颠覆，今天评判一个公司死亡的标准，已经不是指公司亏损或者破产，而是指它收入不再增加，在新兴时代的影响力消失，这就等于死亡，微软正是如此。 （作者认为移动互联网时代是这个时代最大的创新，所有企业都应顺应这个创新的趋势，也就可以认为，公司的业务发展方向要顺应移动互联网的趋势。基于移动互联网平台展开，他还认为华为要突破，就要转移重心，独立发展手机事业，似乎这样就能顺应移动互联网时代，可就算独立出去，没有华为狼性，他只不过一个手机产品部门、公司而已。人家小米不仅做手机，也做电视了。目前来看，华为就是追随者。荣耀打红米不就是见证么？要颠覆，模式在哪里？作者有何意见？ 这世界很大，可做的事情很多。现实永远是最真切的） http://www.huxiu.com/article/26191/1.html |
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