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“泵业大王”许仲秋的改革苦乐
核心提示:他身旁的名片，印刻着他现在的身份——湖南机油泵股份有限公司董事长、高级工程师，以及两届全国人大代表。
居安思危 当采访的话题谈到13年前的那场国企改制，许仲秋脸上的表情显得有点凝重。他点燃了一支香烟，开始了短暂的沉思。 他身旁的名片，印刻着他现在的身份——湖南机油泵股份有限公司董事长、高级工程师，以及两届全国人大代表。 许仲秋的故事，带有几分传奇色彩。信奉“老实人不吃亏”的他，从一名普通技术员当到厂长，最终将湖南省衡东县一个濒临倒闭的小厂，一手打造成拥有现代企业制度的大型民营企业，公司被评为“中国企业改革全国百佳单位”。公司生产的机油泵获得“零缺陷”产品称号，成为国内油泵行业的龙头老大。 “当时，企业不改制，死路一条。”许仲秋用他带有浓重湖南口音的普通话，打破了沉默。 1993年2月，分管生产、技术的副厂长许仲秋“受命于危难之际”，担任厂长兼党委书记。当时企业发展步履艰难。“过完春节后，我正式上任，第一天上班就有很多职工跑到我的办公室问，还能不能发出工资来？”许仲秋说。 那时，衡阳当地多家国有企业均处于停工状态，拥有500多名职工的机油泵厂同样未能幸免，早已出现拖欠工资现象。许仲秋上任伊始，提出三保政策：保工资、保电费、保税收。他将保工资放在第一位，他的理解是“保工资就是保人心”。 稳定职工情绪后，许仲秋带领班子成员和公司员工内抓管理，外拓市场，企业实现了稳步快速发展，1999年实现销售收入3236万元，比他任职前翻了3番。因此，许仲秋当选衡阳市第十届、第十一届人大代表，曾荣获衡阳市“科技兴衡带头人”、湖南省机械工业优秀企业家等荣誉。 “居安要思危。”许仲秋没有躺在功劳簿上沾沾自喜，他看到的是严峻的外部形势。 “我们这没有地理和资源优势，全靠大家的胆识和苦干才闯了出来。”许仲秋说。当时，苦苦挣扎的当地几家国有企业，全都倒闭破产。 尽管机油泵厂在湖南省县属企业中首家进行了股份制改造，但仍然是由国家控股，员工的身份也没有改变，企业仍然存在着机制不活、人才难留、分配档次难拉开、资金难引进等弊端，公司潜伏的危机日益加剧。 许仲秋感觉企业运营越来越举步维艰，“企业资产负债率太高，评估通不过，得不到银行支持，客户不信任，职工没信心。” 面对这种现实，衡东县委、县政府按照十五届四中全会精神，决定在湘泵公司实行产权制度改革，通过国有股权的转让，国有资产顺利退出，让企业经营者、职工与企业资产紧密结合起来，联股联利联心，形成企业内在的长久的稳定的动力机制。 坚持改革 2000年，机油泵厂的改制启动。改革尽管得到大多数职工的理解和支持，但也有部分员工一开始就抱有抵触情绪。 “不论是工厂还是政府里，都形成了反对和赞成两派。”许仲秋回忆说。当时，有人在厂内贴出大字报，围攻事件时有发生。甚至有30余人到县政府请愿，闹出了一场要求罢免许仲秋的签名活动。有人递交举报信，怀疑许仲秋在技改和经营活动中有腐败行为。 改制一度搁浅。“反对我的人里还有平时和我关系很好的朋友，我也觉得很冤枉。”许仲秋说，“有半年的时间，我都没睡过一个好觉。” 但坚持改革的思路，许仲秋没有动摇。“既然我没选择辞职走人，那就得闯出一条生路。” 他主动请求，由县纪委、县检察院组成联合调查组。在向县委书记汇报工作时，许仲秋流下了眼泪。而经半个月的查证核实，调查组对所涉及的7个主要问题均作出了“失实”或“与事实不符”的结论。 时间是一服最好的良药。2002年，契机出现，湖南省、市两级下发关于企业改制的指导性文件。 机油泵厂僵持了两年的局面一朝改观，同时，许仲秋对改革的坚持也得到众人的认可。“企业改制再次启动后，实际上开了两个小时的会议，就通过了。”许仲秋说到这里，长舒了一口气。 改制后的机油泵厂改名湖南机油泵股份有限公司，活力焕发。2002年，湘泵改制后的第一年，实现产值6645万元，销售收入5378万元，上缴税金608万元，利润上涨了13倍。 相比较管理，做技术出道的许仲秋更喜欢技术研发工作。他带领公司技术人员研发了200多种新产品，获得20多项专利技术，有两项科技成果达到了国际领先水平。公司生产的“湘江牌”机油泵是湖南省名牌产品。 2003年以来，许仲秋把眼光瞄准了国际市场，并获得美国康明斯公司的青睐，成功敲开了国际市场的大门。随后，福特、通用、奔驰、大众、依维柯等国际著名汽车生产企业先后与公司建立了配套和合作。 湖南机油泵股份有限公司在改制后的5年时间，年销售额和利税增长了10倍，累计销售收入超过10亿元，实现利税1亿元，创汇5000万美元，成为中国机油泵行业的“龙头老大”。 |
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