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特种车公司车架直属分部按照公司《2014年第一次工作会议精神》，为确保正常运行，保质保量地完成生产计划，该部确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，快速发动，稳步实施，强化全体员工质量意识，全面提升素质，为公司实现全年奋斗目标努力工作。 以质量为中心，以效益为目标，以管理为保证。搞好员工培训活动，分部要求组织完善培训资料、作业指导书，积极构建质量体系。利用班组生产空隙对员工进行脱岗多角度培训。为提高员工综合素质，搞好班组管理，进一步强化员工的操作素质培养和技能培训工作，从“讲流程、看现场、学工艺、树典型”四个方面入手，有针对性对员工进行培训，激发不断学习的紧迫感，促进大家学习积极性，开展互帮互学活动，使大家熟练掌握岗位操作技能与安全生产技能，为分部提升安全质量增效打好基础。通过“新车型培训”工作要使我们在生产铆接新车型时，及时发现解决错漏装、改制现象，保证新车型原材料加工到入库顺利进行，从而保证整车质量。按照验证一项、制作一项、培训一项，并使其充分发挥作用的原则，保证了整车装配铆接一致性。 为了提高“线平衡率”，促进并改善装配铆接质量，分部将对不合理的工序进行调整，并开展一专多能培训，建立健全员工工作岗位职责制度。对各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。 班组质量体系建设是质量管理工作的重中之重。要搞好质量效益管理就必须发挥员工的主观能动性，提高员工的整体质量意识和质量行为能力。在质量整顿中，要加强教育与引导。提高广大员工质量意识，提高他们把好质量关的自觉性。分部要以思想建设为重点，在强化素质、提高能力、拓展思路、改进工作作风上下工夫，把班子建设成为奋发有为、坚强有力的领导集体，加强工段长、班组长的自身作风建设，提升工作质量，在班组开展“质量创第一、岗位争一流、安全无事故”为内容的活动，促进工作作风进一步转变和工作质量进一步提高。向管理要效益，以人为本，以精益管理为基础，逐步完善质量管理，使分部向“建设一流的班子、培育一流的队伍、生产一流的产品、争创一流的业绩”目标不断迈进。 |
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