 前几天一个外地的同学来京，我们见面聊天聊到凌晨，期间谈到一个话题：很多老板学历并不高，初创期并不占有资源优势，不愿放权，管理水平也有限，为什么他们能成为老板并一直走到今天？反观很多人学历并不低，拥有专业知识、经验和人脉，具备成为老板的潜质和愿望，却未能如愿，为什么？ 老板不是好当的，都说这是个“高危”职业，很多人只看见老板吃肉光鲜的一面，却忽略了他们挨打绝望的经历。这些年我们分别都接触过一些老板，很快达成了一个共识，能当老板的人，至少要具备三个共同的特点。 能吃苦 到目前为止，我们都没见过哪个老板过得轻松，从掌控成千上万人的大企业到管理几个人的小公司、小店铺，概莫能外。我同学讲了一个例子，几年前他的一个朋友开了一家餐馆，从开业那天起，他每天都充当着各种角色，一会儿是服务员，一会儿是收银，一会儿又是领位、后厨；每天早早出去采买，晚上别人休息了，他还要记账算账；他每天观察哪道菜受客人欢迎，哪些菜客人不喜欢吃，最令人吃惊的是，他会把客人吃剩下的不受欢迎的菜留下来，招呼厨师和自己一起坐下来吃掉，一起寻找人家不爱吃的理由，再商量如何改进……现在，这个老板已经在广州开了好几家连锁餐馆。 身体的疲惫还只是一个方面，此外还要动脑子，想办法，既要控制成本还要敢于投入；既要看人脸色还要能厚起脸皮；要能调整心态面对步步是坎儿的局面，还要能在困境中耐心等待。 敢于赌 只要是看准了时机和方向，哪怕仅有三四层的胜算，他们也敢义无反顾的杀进去，成功就成功，不成功从头再来。他们不会等考虑周全了再行动，也没有充分的时间去评估风险，等这些做完，机会也就完了。当大多数人面对机遇患得患失、浅尝辄止、论证纠结的时候，他们已经走在路上了，他们的背影上写着决心和坚定。 拢人心 这是他们的另一项才能，对外整合资源，对内寻找到志同道合的创业伙伴，与这些人建立起充分的信任关系，敢于承诺，深谙舍得，通过描绘蓝图告诉团队成员，我们现在站在哪里不重要，重要的是我们即将走向哪里……逐步形成充满合力的创业班底，为成功和发展奠定基础。 那些想做老板的人，在热情高涨的同时，还得问问自己，这些准备好了没。 |
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