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成大事者需要必备的几个条件

 老刻刀 2014-02-05

 

 沉稳
  .不要随便显露你的情绪。
  .不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
  .在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
  .不要一有机会就唠叨你的不满。
  .重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
  .讲话不要有任何的慌张,走路也是。

    细心
  .对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
  .对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
  .对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
  .做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
  .经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
  .自己要随时随地对有所不足的地方补位。

  胆识
  .不要常用缺乏自信的词句
  .不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
  .在众人争执不休时,不要没有主见。
  .整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
  .做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
  .事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。

  大度
  .不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
  .对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
  .在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
  .不要有权力的傲慢和知识的偏见。
  .任何成果和成就都应和别人分享。
  .必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。

  诚信
  .做不到的事情不要说,说了就努力做到。
  .虚的口号或标语不要常挂嘴上。
  .针对客户提出的不诚信问题,拿出改善的方法。
  .停止一切不道德的手段。
  .耍弄小聪明,要不得!
  .计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。

  担当
  .检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
  .事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
  .认错从上级开始,表功从下级启动
  .着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
  .怕事的人或组织要挑明了说。
  .因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担。

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