 1。开始准备你进入劳动力市场之前， 志愿者在社会或非营利组织或俱乐部，你可以开发或磨练你的领导技巧，说阿尔科尔曼，小，作者成 功的秘诀：明确的职业发展指引新的和第一代专业人士。“开始，例如你的教会，犹太教堂，商会或居 委会或校友会团体。这些群体是充满机遇，带领在董事会，小组委员会，特别项目或事件的水平。“做 这，而你还在上大学，或者您进入劳动力市场之前。“如果学生培养他们的领导能力，而在大学或以前 通过实习或其他工作经验，在该领域，他们有他们有能力处理的情况更普遍的信心，补充说：”凯瑟 琳-布鲁克斯博士，文科就业服务处主任德克萨斯大学奥斯汀分校和作者你的专业是什么？从混沌映射 你的路径生涯。  2。做你的功课 虽然大多数的东西，你需要成为一个好的领导者，你将学习通过实际经验和观察，你不能去错读的书 籍和参加专业发展课程的组织领导，科尔曼说。“有许多资源在那里免费或低收费，这将有助于您获得 的工具和技能，开始练习有效领导在工作场所。”  3。需要时间来评估组织的文化 倾听和观察员工如何对待新员工，并了解他们的期望是，布鲁克斯说。“如果你不知道，问。这是适 当的问你的新上司什么他或她的期望是你的工作。“请注意你的上司的风格。她是偏向休闲还是正式？ 难道他想细节和每日报告？难道她只关心定期反馈？学习和适应，布鲁克斯adds.Ryan KOHNEN，作 者年轻专业的成功指南，同意。“浸泡起来！”他说。“了解你的队友，学习他们的责任，角色，职业目 标和经营理念。是一块海绵。“  4。保持学习的心态 永远是好奇和渴望吸收新的信息。“尽量不要去判断的情况下过快或作出可能不准确快速的假设，”布 鲁克斯说。“没关系是起初有点不知所措。只要做最好的，你可以和寻求帮助时，你需要它“。  5。确定在哪些领域可以提供新的见解或帮助。 一位年轻的新员工可能是精明与社交媒体比老员工，布鲁克斯说。“如果是这样，这将是一个地方，提 供建议或想法。”亚历山德拉莱维特，作者盲点：10个商业神话你不能相信对你的成功之路说，你应该 作为变革推动者， “旨在解决一些与你的独特的视角和技能破。”与此同时，KOHNEN建议挑战的常态。 “看你的团队或公司的问题领域。有时也有在组织或还没有被质疑或那里的人没有看过做事很长一段时 间的一个更好的办法队“标准”。通常有一些人抱怨。这是一个很好的机会，想出了一个新的解决方案或 构思一种新的方式来做事。“  6。提供您的帮助 如果作为一个新的工作开始以'我在这里帮'的态度，它可以帮助您更快，更顺畅地进入领导角色。“看的 方式来服务，即使你没有要求这样做的，”布鲁克斯建议。志愿者拉伸分配或委员会，让您获得领导及 管理技巧之前，你正式带领一队或一组，列维特补充道。“有在那里有人需要领导一个项目或一个特定 部分的会议无数机会项目，“科尔曼说。“加强和自愿采取它。如果是过大或者你有小到没有经验的东西， 你可以提供给合作伙伴，一个更成熟的领导者获得的技能和知识的下一次在你自己的领导。“  7。做你的工作，并遵守规则 他们无法执行他们的基本任务所需的一些年轻的专业人??士得到这样包裹在一切。“如果你给一个期限， 尊重它，”布鲁克斯说。“尝试打开该项目初期如果可能的话。不要问扩展。找到一个方法来完成它。同 样重要的是要记住，你的第几的工作任务将可能不吸引人，但你做好它的当务之急。如果你不这样做的 基本任务好了，没有人会相信你有更复杂的任务。“另外要注意的规则和办公室的政策，包括书面和不成 文的。显示早起和熬夜。不要成为最后一个和第一个离开，布鲁克斯补充说。  8。沟通和连接 “花时间来满足你的同事，了解他们的人，不只是同事。这将需要一些时间，所以不要着急，“布鲁克斯 says.You也应该果断通信和广播你的结果，以便来阐述你的价值主张，列维特补充道。  9。把功劳是由于 “问建议，当你需要它，但也尽量尽可能独立地完成你的工作，”布鲁克斯说。“如果你完成一个项目，并 称赞它，有人帮你，何况这一点。”  10。建立与上司的关系，找到一位导师 你要创建与高级管理人员，导师和同事互利关系，并学习他们的成功的行为和方法，列维特说，“寻找谁 的成功看作是组织内的领导者，并要求机会阴影，个别导师或工作与个人亲眼目睹他们如何成功地带领 项目或一组项目，“科尔曼说。 |
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