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人生感悟不寻常

 俊采飞驰 2014-02-08
类别:处事之道 作者:俊采飞驰 [个人杂文集] 日期:2014/2/7 11:49:39  
  
        浅谈——读好书、交高人、论管理。
  
  读好书
  话说:“书中自有黄金屋,书中自有颜如玉”。知识是人类进步的阶梯,知识渊博的人就不容易迂腐。这个我是信了,我想这个社会也信了。单单就看现在的许多就业单位,都有了明确的学历要求。同样的工作,不同的待遇。
  中国已文明了上下五千年,中国文学更是博大精深。文学是我们每个中国人的灵魂,中国文学诠释了一切。小学让我们初步了解了读书写字;中学让我们学习了读书写作;高中让我们学会了读书写作;大学让我们懂得了读书不光可以学会写文章,读书还可以修身;进入社会才知道读书最重要的是学以致用,不能学以致用者等于白学。
  专业性的技术像是一个武将,则是真正的技术。专业性的管理像是一个军师,若没有深厚的文学功底,不知天文,不知地理,不懂心理,不懂谋略,不懂策划。都是一群呆子,呆若木鸡。
  知识的力量是无穷的。知识可以拯救一个人;拯救一个企业;拯救一个国家的灵魂。当然也可以去杀人,它是一把无形的刀。
  两军交锋靠的不单单是军力,更重要的是战术。因为你一定要相信,劣势的局面是可以扭转回来的。你不必着急,看看中国的四大名著《三国》就明白。里面有许多鲜明的事例。比如,“草船借箭”靠的是天文、地理;“空城计”靠的是心理,等等。奉威将军(吕布),虽然枭勇无比。手持方天画戟,胯下赤兔马。可谓是所向披靡,天下无敌。还不是命丧黄泉,这就是缺心眼了。
  反正,在我眼里。人生最大的智慧就是雄心与谋略。
  
  交高人
  “良禽择木而栖,良辰择主而仕”。
  你是谁并不重要,重要的是你和谁在一起。
  和勤劳的人在一起,你不会懒惰;和积极的人在一起,你不会消沉;与智者同行,你会不同凡响;与高人为伍,你能登上巅峰。
  这也许就是传说中的“近朱者赤,近墨者黑”。
  一个人身份的高低,是由他身边的朋友决定的。朋友的质量越高,就意味着你的价值越高。对你的事业、前途帮助就越大。能称之为“兄弟”的朋友是你一生不可缺少的财富。因为有了这些兄弟的相助与激励,你才会出类拔萃,一往无前。才能立于不败之地。
  善于发现别人的优点,学习这些优点。把握人生的机遇,学最好的别人,做最好的自己。
  借人之智,成就自己。乃是大愚大智,成功之道。
  
  论管理
  今天,我们虽然为人所用,但是我们也要学会用人。人生要做一番事业,仅凭一己之力是不可能完成的。我们需要的是人脉,需要的是朋友、需要的是兄弟、需要的是一线人员的帮助与扶持!
  一个企业的蓬勃发展,一线人员起着生死存亡的关键。
  我认为,用人的方式有三种——制度用人、能力用人、情感用人。
  第一,制度用人。用以完善的制度来制约个人,即使“王子犯法也和庶民同罪”。甚至罪加一等,已警示与后者。这样的优点,能使一个企业良好的运行,有条有序。人人都认为公平公正,一视同仁。弊端是,会让一些无意中犯错或一时糊涂犯错的员工无赖中接受处罚。也会无赖的对一些优秀的老员工进行处罚。这种方式很容易隔断这些人对工作的热情、对企业的忠心!
  至于,这些被处罚的人员转身会说些什么?我不便说了 ……
  第二,能力用人。俗话说:“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”。以能力见高低,以实力说话。这种方式的优点,对于朝气蓬勃的企业,则是一种催化剂。缺点是,能力强的人员容易自傲、放纵。无视公司的制度。还有就是所谓的“两级分化”。能力强的越来越强,实力差的最终只能卷被子走人。能力强的也会一遭不顺,容易跳槽、投靠他人。
  第三、情感用人。以关系亲近的人或工龄较高的人员为优先考虑对象。这样的用人也是有利也有弊。
  这样用人的好处,预防企业某一天走向低谷,不会兵败如山倒。感情用人,企业衰也不会衰的太快。因为你有一群骨干不会分散太快,其东山再起也是指日可待!
  这样用人的弊端,管理制度容易腐败,包庇、纵容在所难免。优秀人员容易被埋没,晋升机会较小,工作容易懈怠。工作效率降低。
  事业无亲人,只有兄弟(同事)。只有共同的利益,用贤不用亲。只有这三种方式相结合才堪称完美。单方面的用人都是有利也有弊,人要因材施教,管人不如管“心”。领导者还是要以“仁义”立身,企业也需要“仁义”立足。
  可千万别脱离这三种管理方式,而采取“用庸不用贤”。简单的话说,宁可用一个听话的,让他站着不敢坐着,打不还手,骂不还口的人。也不愿用一个有思想、有个性的。其实,这是天下最愚蠢的领导。迟早有一天,众叛亲离、智者远去、企业必亡。
  难道你怕下属的光芒超越你,你不能相容?但是你想没想过。下属越强,还不是反应了你领导的高明之处。你能管理这样的下属,你岂不是光芒万丈?名著《西游记》唐僧与孙悟空,难道不是这样的?若还是不理解,请退位……
  我真不明白,在十三亿的中国人民中,人才比比皆是。为何我国的某些企业还是严重性的缺人?
  悲哀、悲哀,真是悲哀……

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