山西出版传媒集团改革发展纪实：5年等于过去的60年“5年等于过去的60年”这样的发展速度，山西出版传媒集团做到了。2006年，成立之初的山西出版传媒集团销售收入为23亿元，2011年增至68亿元，近3倍于5年前;2006年集团的利润为3800万元，2011年实现利润3.6亿元，近10倍于5年前。 这样的快速成长“是在文化体制改革东风的沐浴下”实现的，山西出版传媒集团董事长齐峰说。2006年以来，山西出版传媒集团走的是一条集团组建—转企改制—跨越发展的路径。 薪酬改革是山西出版传媒集团转企改制的突破口。“改革后集团实施了企业化薪酬制度，将绩效工资的比重提高到了60%，内部考核机制也就随之逐步完善起来，干得好就拿得多成为了员工们的共识。”山西出版传媒集团企划研发部主任康宏告诉记者。在干得好就拿得多机制的激励下，大家的工作积极性被迅速调动起来，企业的潜力被充分挖掘出来，改变了事业身份的员工们拿到了更高的收入。 “按政策，山西人民出版社、古籍出版社和山西画报社可以保留事业编制，然而看到其他兄弟单位转企改制后的崭新面貌，这几家出版社也都纷纷要求转企。一些按照事业身份办理离退休的人员甚至提出，要把自己的退休关系转到企业来。”齐峰总结道，在山西出版传媒集团，“让我改”变为了“我要改”。无一人下岗，无一人上访，山西出版传媒集团成为了山西省率先、全面、平稳完成体制改革的文化单位。 “事业转企业，这仅仅是解决了‘壳’的问题，体制改革不能就此止步。要真正实现文化单位的公司化，释放文化企业的生产力，更重要的是要解决‘核’的问题。”在研究了国有企业改革等经验后，齐峰带领山西出版传媒集团开始了深化体制改革的探索。 |
|
|
