作者：刘桂宽人才是一种无价的资源，关键在于用好用活。怎样吸引人才，怎样培养人才，怎样用好人才，这是一个重要的课题。埋没人才是一种罪过，用非所学是一种浪费，求全责备是一种失误。科学的人才管理，需要“动态调节”，用好用活人才，则是有效地发挥人才群体效能的一个基本条件。 笔者有一位朋友，曾在某县直机关单位工作过。他思想作风正派，有能力，有水平，虽然担任科级领导职务多年，但一直没能得到重用。后来一次偶然的机遇，他被调到某市直机关工作，三年后走上县团级领导岗位。笔者还有一位同事，也曾在某县直机关工作，很有才干，论人品，论能力，早就应该重用，但在科员的岗位上实干多年得不到提拔。后来因工作需要，他调到另一个机关单位工作，一年后就走上科级领导干部岗位。 “某某在这里是棵草，到了那里成了宝；在这里是条虫，到了那里是条龙。”这种议论我们常听到，这种情形并非个别。为什么同样一个人，在这里是棵“草”，换个单位就成了“宝”，在这里是条“虫”，换个地方就成了“龙”了呢？关键在于这里用人不当，是“宝”不当“宝”，当“草”用，是“龙”不当“龙”，当“虫”使。进一步的原因有多种多样，可能是“这里”不识“宝”，不识“龙”；也可能由于某些复杂的原因，“这里”“宝”太多，“龙”太多，难以重用；等等。需要具体分析。但是原来用人不当是无疑的。而且正是由于合理的流动，才使这里的“草”变成了那里的“宝”，这里的“虫”变成了那里的“龙”。因此，人才的合理流动有利于人才的合理利用，也是确定无疑的。 用好用活人才，可以使各种用才不当，浪费人才的现象，诸如用非所学，大材小用，闲置不用，等等，都不难解决，人才遭压抑、受排挤的境况也较容易改变。这不仅挖掘了现有人才的潜力，而且为更多的潜在人才显露自己的才华提供了条件和机遇，促进人才的成长。因此实行人才的合理流动，是挖掘人才潜力，加速人才成长，尽快改变目前人才缺乏状况的积极措施，而且是一项不用花费智力投资就可以获得巨大效益的有效措施。 用好用活人才，可以改善人才结构不太合理的状况，特别是那些“兄弟辈”人才过多的机关事业单位，论能级水平相当、资历相仿，看单个人，能量都不小。可是因为都是“兄弟辈”，拉不开距离，哪个都该重用，全重用又办不到，但要重用哪一个都不好办，同时又很难使他们各得其所合理使用，所以搞平衡，以“挂”避“争”，结果是一律靠边站。这势必造成人才群体效能不佳，每个人的作用不能充分发挥，人才浪费就不可避免。如果流动一下，使人才各得其所，既能充分调动每个人的积极性，也为合理使用人才减少了困难和阻力，必将有利于促进人才群体和谐发展的局面。 用好用活人才，可以引发人才竞争，避免一些用人单位为了“买好”、“卸包袱”，置庸为贤，将劣作优。人才竞争无论是对人才自身，还是对于领导者以及对于广大群众，都是一种催人奋进的巨大压力。这对于转变领导作风，克服官僚主义，促进尊重人才的良好社会风尚的形成，都是十分有利的。“伯乐和千里马”的故事曾在我国人民中广为传颂。但是千千万万的千里马，不能靠几个、几十个伯乐来发现，要靠社会大众对人才的支持。正如鲁迅所说：“天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生、生育出来的，所以没有这种民众，就没有天才。”正是从这个意义上说，“群众是真正的英雄”，是千百万群众造就了“英雄”。只有造成全社会崇尚爱才举贤的风尚，才能造成适合人才生长的良好土壤和人才开发的强大的社会能力。 用好用活人才，可以防止“凭印象”用人，避免求全责备。一些单位不是没有德才兼备的优秀人才，而常常是领导者对这些人才的印象不佳，求全责备。因为是一个单位的人，日常在一起工作，优点、缺点相互都知晓，而传统用人往往“计较”缺点。在这种情况下，容易对本单位人才的缺点看得过多过死，说这个有缺点，嫌那个有不足，谁也不“完美”，谁也不“理想”。其实所谓印象用人，求全责备，有的是个人的偏见，有的是“近视眼”的错觉，有的是不切实际的苛求，有的是多年凝固不变的“老看法”。所以，人才的合理流动，可以改变人才使用不合理的现象，防止“凭印象”行事，避免埋没人才。 用好用活人才，还可以防止人才的“近亲杂交”，避免思想僵化，保持和发挥人才优势。许多优秀的人才，并不是一辈子总在一个地方，只在一个单位工作，他们常常是在好几个地方，好几个部门工作过。这种经历对于他们完善自身的智能结构，扩大知识领域，开阔视野，打通思路，是很有好处的。 相反，如果把人才管得过死，人才板结，长期松动不得，人才发展方向就难有选择的余地，用才不当、人才浪费和人才积压的情形就不易得到改变。一方面，老同事、老领导、老部下，等等，一大堆老关系，使得许多问题不易解决，免不了起“山头”，为不正之风提供方便；另一方面在人才之间也会造成多年积怨或形成种种偏见，使一些人才在精神上受到压抑，积极性不能充分调动，潜伏着不和谐、不团结的因素。人才是“宝”当“草”，是“龙”当“虫”的情形，常常与此有关。人才在这个单位里，不管使用是否得当，积压也罢，老化也罢，埋没也罢，要想“动弹”一下就有困难。即使人才积压，人浮于事，反正还有“铁饭碗”。特别是上面分下来人，不管是否合理，是否胜任工作，都得一概照收，是包袱也得背着走，“请神容易送神难”，这是许多用人单位的经验之谈。 用好用活人才，人才有选择单位的自由，用人单位有选择人才的自由，不搞“包办婚姻”，提倡“自由恋爱”，把人才放到最适合发挥其优势的岗位上，让每一个人都各尽所能，人尽其才，才尽其用，既让能者放热，也让弱者发光，能心情舒畅地发挥自己的聪明才智。 |
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