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当今中国大概有三大国民经济支柱：房地产、金融和互联网。 有没有设想过一种情况：一家企业同时成为这三大支柱产业的领导者。 或许你现在设想都有些晚了，因为一张空前的托拉斯网正在960万平方公里的土地上静悄悄的织开。 托拉斯网的中心是腾讯，腾讯最新一个动作可能是联姻万科，生出一个金融蛋。 据同致行(中国)地产深圳公司总经理杨辉在认证微博上爆料，两大企业巨头万科和腾讯将联手创办民营银行--前海银行。 一时间，激起千层浪花。尽管尚未得到最终的证实，但联想此前万科当家人郁亮率领200人团队造访腾讯总部，此消息极有可能被证实。
在此，不妨发挥小编的想象力，进行逆向推理。 第一个逆向：为什么要成立一家前海银行？ 回想2013年，最火的经济事件是什么？大概是上海自贸区和民营银行。两者都涉及到金融改革，相较于此前的温州金改，金融改革力度空前。 然而一向改革前沿的特区深圳，明显落伍。 尽管有号称改革力度空前的前海开发区，但除了火爆的房地产，深圳似乎就没有了改革的声音。 深圳，需要一个强大的声音，证明自己不是过时的特区。 此时，提金融改革、金融创新最合适不过了。 怎么改革、怎么创新？ 改革就在于民营银行，创新就在于互联网金融。 由此，成立一家前海银行作为金融改革创新的标杆也就成了必然。
第二个逆向：为什么掺和的是万科和腾讯？ 深圳有全国影响力的企业不少，比如涉足整个金融领域的平安帝国、比如全球通讯设备领域TOP1的华为，比如与深圳千丝万缕的招商局。 但细细分析来，这些企业都不符合政府的胃口，平安已经是金融行业的航母，华为压根就没有这个金融基因，招商局的招商银行风生水起。 相较于以上三位种子选手，万科和腾讯的标准实在是太符合了。 腾讯的互联网基因毋庸置疑，借助财付通、理财通也算是玩互联网金融玩的得心应手；万科立志要转型城市运营商，入股徽商银行已经表明涉猎金融领域的野心。 一个是互联网的老大，一个是房地产的老大，在我大深圳成长起来的两个老大凑到一起，应该不会搞出一个金融行业的老二。 想到这里，深圳市政府的头头脑脑们无不欢欣鼓舞。
第三个逆向：为什么万科和腾讯都愿意进入金融？ 首先小编盘点下万科的算盘 作为房地产行业的老大，在过去的一年万科给人的印象是变与不安，在2014年人们给万科的设想是被超越。 怎么办成为摆在郁亮案桌上的头号难题。郁亮并未有清晰地答案，四处出击、全面撒网就成了一时之举，比如进军海外地产、比如开发商业地产产品线、比如以社区金融为核心的五菜一汤式的社区运营。 郁亮的做法并没有错，而且万科也可以承受试错的结果。 既然如此，自己创办一家银行也未尝不可呀，直接从准金融行业踏入金融行业。 郁亮边跑着马拉松边瞎琢磨着，万科为上百万的业主提供了住房，万科的物业每天跟着几百万的万科邻居打着交道，这他妈的哪里还只是人流，巨大的现金流嘛！ 越跑越兴奋，跑到办公室时脱口而出一个字：干！
再来盘点下腾讯的算盘。 腾讯帝国到底有多大，累计注册用户高达20亿，活跃用户高达8亿。 1个腾讯=1个中国银行=2.4个招行=3.9个茅台=5.5个万科=1个Facebook=1.4个eBay。 想想吧，中国人失去了腾讯，不亚于你家里停水停电吧。 当然，这些数字背后，是什么？钱呀！ 但这钱都还是YY出来的钱，怎么办？ 财付通、理财通搞起来；高朋、易迅动起来。 这还不过瘾，马化腾拉上平安帝国的马明哲、阿里帝国的马云，三驾马车保驾起互联网保险，今年马年，有望是瓜熟蒂落。 玩着玩着，突然感受到一股从中南海刮出来的政策东风，此风谓之“民营银行” 东风吹着吹着，马化腾就开始了飘飘然，睡梦中脱口而出： 办银行，干！ 最后说说两家的互补性。 万科拥有国内乃至全球最大的线下社区，拥有专业化的物业服务团队，也拥有国内最精准的客户研究。 腾讯覆盖近乎100%的中国网民及全球最大的在线社区，拥有专业的互联网技术团队，也拥有最宝贵的互联网大数据。 两相对比，互补性显而易见。 万科与腾讯的联姻，有政府做媒，有天作之合，也就水到渠成。 |
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