采购部绩效考核制度
目的
为保证公司正常发展,实现盈利最大化，最终实现公司战略目标，特制定本制度。
适用范围
本制度适用于采购部所有正式员工，下列人员不列为年度考核实施范围。
试用期人员。
停薪留职及复职未达半年者。
连续缺岗天数达30天以上者。
职责分工
被考核者的直接上级作为考核的最主要的负责人之一，必须对下属的工作表现做出客观、公正的评价，并有效利用绩效考核，不断提升自己的管理水平及管理效果。
被考核者的同级同事及被考核者本人需积极参与到公司的绩效管理工作中。
考核职责划分表
岗位人员 职责细分
采购部经理
考核结果的审核、审批
具体组织、实施本部门的员工绩效考核工作，客观、公正地对下属进行评估
与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的问题，并于下属共同制订绩效改进计划和培训发展计划
被考核者
学习和了解公司的绩效考核制度
积极配合部门主管并制定本人的绩效改进计划和标准
对绩效考核中出现的问题，积极主动地与采购部经理沟通 考核实施
公司对采购部的绩效考核分为月度考核、季度考核、及年度考核三种，具体实施时间见下表。
考核实施时间表 考核类别 考核实施时间 考核结果应用 月度考核 次月5日 与每月工资挂钩
季度考核
下季度的第1个月的10日前 薪资调整、培训计划制订的依据、岗位调整、季度奖金 年度考核 次年1月15日前 薪资调整、年度培训计划制订的依据、岗位调整、年度奖金 采购部部门绩效考核指标及评分标准具体见下表：
被考核人姓名
职位
部门
采购部
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到%以上
2
采购成本降低目标达成率
15%
考核期内采购成本降低目标达成率达到%
3
采购部门管理费用控制
10%
考核期内控制在预算范围之内
4
采购及时率
10%
考核期内采购及时率达到%以上
5
采购质量合格率
10%
考核期内采购质量合格率达到100%
6
采购计划编制及时率
10%
考核期内采购计划编制及时率达到%
7
供应商开发计划完成率
10%
考核期内供应商开发计划完成率在%以上
8
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到%
9
供应商满意5%
考核期内供应商满意率在%以上
10
员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.采购及时率
采购及时率=
2.采购计划编制及时率
采购计划编制及时率=被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
|
|
