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企业文化建设优秀论文选登
编者按：企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，优秀的企业文化，对企业成员有巨大的感召力和凝聚力。自公司开展企业文化建设征文活动以来，陆续收到各基层单位来稿数十篇，先择优刊登四篇，以飧读者。
论思想政治工作与企业文化相融合的意义 物业一公司 王盼 思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，具有鲜明的政治色彩；企业文化是一种新的现代企业管理理论，带着浓厚的企业管理色彩，在企业的转型发展当中，如何将思想政治工作的传统优势和企业文化建设新的管理理念有机地融合，对企业的发展壮大具有重要的现实意义。有人说：假如把思想政治工作形容为风筝的线，那么企业文化就如风筝的外形。这个比喻将思想政治工作与企业文化二者之间的关系进行了形象地阐述。十七局五公司在企业的发展过程中，积极探索新形势下思想政治工作与企业文化在企业发展中重要作用，不断总结经验，推陈出新，使二者互为手段、互为动力、互为纽带。笔者认为，思想政治工作与企业文化相融合是促进公司健康稳定发展的“金钥匙”。 一、将思想政治工作与企业文化的凝聚功能相融合，培养独具风格的企业精神。 企业精神是企业员工所具备的精神状态和思想境界，是企业发展的动力和支柱。在长期的生产实践中，我们认识到，精神动力对于一个人、一个企业的兴衰起着不可低估的作用，所以企业要发展壮大，就必须培养独具特色的企业精神。五公司在企业的发展过程中，经过多次的整合、提炼和广大员工的认可，“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻，风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的企业精神应运而生，凡事要精益求精，无论是思想观念还是技术技能都是要不断地创新，不断地超越过去。五公司企业文化体系中“建设四海，创世百年”的公司愿景、“奉献优质工程，追求最佳经济效益”、“服务社会、回报股东、成就员工”等形象用语，将企业发展的宏伟远景和企业文化建设的远大目标融入员工的日常思想教育工作中，为员工提供了努力的目标和方向，教育、激励员工，把思想和意志统一到加快企业发展壮大中来，极大地增强了员工的主人翁意识和责任感，从而在公司上下形成了健康向上的企业追求和群体意识，为企业的持续发展提供了精神支柱。 二、思想政治工作与企业文化的激励功能相融合，使企业管理更加科学化。 思想政治工作与企业文化建设要更好地服务于企业，就必须找好工作的结合点和切入点。人是企业发展的第一要素，所以，做好人的思想工作，便是工作的重中之重。五公司始终坚持以人为本，紧紧结合公司改制、人事制度改革等实际情况，将维护企业稳定，进一步提高企业凝聚力和战斗力作为两者工作的结合点。一方面以关心人、理解人、教育人为抓手，通过召开各种形式的座谈会、职工思想调查、形势教育、企情教育等，为广大员工讲形势、讲政策，引导教育职工保持健康向上的心态，从科学发展的高度对待企业改革进程中出现的各种问题。另一方面，为职工提供创造性的岗位，用极具个性发展的机会调动职工的工作激情。“不分新老亲疏，只看德能勤绩”是公司的人才观。公司始终把人才视为最宝贵的财富，从调整人才政策、完善用人机制、优化创业环境，增强人才吸引力等方面入手，形成了一整套科学而有效的人才管理体系。首先是留住人才。企业实行了《突出专业技术人才管理办法》，建立了由于首席工程师等五类人员组成的突出专业技术人才网，在政治上、生活上给其关心，鼓励专业技术人员带项目、搞攻关，给予优厚的津贴补助和带薪休假等待遇，极大地调动了专业技术人员立足生产一线、扎根基层、解决技术难题的积极性。其次是引进人才。通过优化生活环境、提高见习期工资等方式，吸引了各大院校的优秀大学生来公司工作。合理的人才激励机制，起到了得人心、暖人心、稳人心的作用。 五公司把对职工的激励、勉励、关心、情感贯穿于企业管理之中，从情理上感化人，从制度上约束人。充分发挥思想政治工作的调节功能和企业文化的激励功能，为广大员工创造了一个积极向上、心情舒畅、文明和谐的工作氛围，使企业管理走向更加科学的发展轨道。 三、将思想政治工作与企业文化的导向功能相融合，提高企业员工的整体素质。 “终身学习，与时俱进”是五公司的学习观。公司为提高员工的素质和参与管理的能力创造了良好的环境和条件。从文化教育、技术教育和岗位培训三方面入手，开展了形式多样的学科学文化、学专业业务知识的活动。人力资源部和党群工作部门分别负责员工培训和干部培训工作，人力资源部制度了详细的员工教育培训计划，有目的、有计划、有比较、有竞争地学习，使员工能够尽快掌握新的技术和工艺。“周五学习日”一直是五公司干部培训工作的亮点，先进的培训设备、精选的培训内容，学习党的方针政策、学习先进的管理理念，学习最新的与企业相关的法律法规，欣赏最新的影视作品和音乐，这些都不同程度提升了广大干部员工的文化品位，进一点提高了自身素质，同时也提高了企业的整体形象。公司还特别注重对员工的企业形象教育，每一位员工都是企业的一面镜子，在一言一行中都要体现出五公司特有的文化，大到与其他单位的业务洽谈，小到每位员工的言谈举止。思想政治工作与企业文化建设的相互融合起到了内强素质、外树形象的作用，全面提升了企业的整体素质。 将思想政治工作与企业文化的形象塑造功能相融合，创造“人企和谐”的企业人文环境。 企业环境建设对企业员工具有潜移默化的影响，对企业形象的塑造和增强企业凝聚力具有重要的作用。五公司从文体娱乐活动、技术性活动（岗位练兵、技术比武）、福利性活动和思想性活动方面入手，在公司内部形成了民主平等、和谐向上的政治环境；文明安全的工作环境；舒适优美的生活环境。公司以“中国铁建我的家”为主题举办职工文化艺术节，内容新颖，参与性强，极大地丰富了员工的业余文化生活，也提升了员工的生活质量。有的活动，领导和员工同场竞技，加深了彼此的交流和沟通。深入开展技术比武和各项劳动竞赛等活动，引导员工树立爱岗位、爱专业、爱企业的集体主义观念和主人翁责任感，提高员工的岗位技能，增强广大员工爱岗敬业意识，激发广大员工的岗位技能，增强广大员工爱岗敬业意识，激发广大员工的工作热情。公司主办了的五一劳动竞赛，一百天劳动竞赛等活动，在公司内部形成了良好的比、学、赶、超的学习环境。另外，深入开展“进职工门、知职工情、暖职工心”等送温暖活动，在公司内营造了“人企和谐”的浓厚氛围，使全体员工心往一处想，劲往一处用，为全面完成企业发展的各项任务而努力工作。“人企和谐”的人文环境，对内提高了员工的光荣感，对外展示了企业的形象和实力，激发了广大员工的爱企如家，企兴我荣，企衰我耻的自豪感和使命感。 思想政治工作和企业文化建设的有效融合，为五公司的健康稳定发展提供了强有力的精神动力和政治保证。特别是近几年来承揽工程项目的任务加大，各项成本逐年增加等不利因素的影响下，企业能够平稳过渡，顺利完成各项生产经营指标，实践进一步证明，思想政治工作与企业文化建设中有紧密结合、相辅相成，才能使企业在逆境中柳暗花明，在顺境中乘风破浪。
论团组织在企业文化建设中的作用 神河项目 王丽娜
青年员工是企业员工中最具活力和生命力的一个重要群体。青年员工在企业文化建设问题上的认同感、积极度、参与度与企业文化建设的成功失败有着直接的关系。因此，企业共青团组织应充分发挥组织的凝聚力和感召力，担负起带领青年建设一个积极向上的企业文化氛围的使命。
特色文化铸造铁建品牌 ——公司中南通道20标项目部企业文化建设分析 中南通道20标项目 唐跃
企业文化是企业的灵魂和基本信念，是一种新的现代企业管理理论，是建立在同一价值观之上，为全体员工所共同遵循的作风、思想观念、生活习惯、行为准则等的总称。企业竞争，实质是企业文化的竞争。企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，没有希望的企业。香港经盛国际执行董事叶生说：“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”作为铁建企业，项目是企业效益之源，是展示企业文化的途径和载体。项目文化是直接触及市场脉搏的最具有生命力和活力的文化，可以集中全面的展示企业内涵和良好形象。建好项目文化对于企业文化建设来说具有重要的意义。 中南通道20标项目坐落于革命老区沂蒙山境内，承建的标段全长 抓标识，树旗帜，展现铁建风范 彰显企业标志是企业文化建设的先行兵。项目大门前高高树立起三面大旗（国旗、中铁建旗、中铁十七局集团旗），旗帜迎风猎猎飘扬，向天空向大地诉说着亘古不变的铁道兵精神。 在项目部，无论办公室，还是走廊过道，随处可见由蓝色的地球、红色的公司英文缩写“CRCC”以及黑色的公司中文“中国铁建”组成的特有的中国铁建标志。高昂的车头寓意着公司光明的发展前景，给人一种奋发向上、勇于攀登、争取成为业界火车头的形象，充分展示了中国铁建人意气风发、志存高远的精神风貌。随处可见的标语，时刻提醒员工不忘责任，我们的宗旨是“强企富工，报国惠民”，“上标准岗 干标准活 做标准事 说标准话”是我们行为准则的四个标准。食堂内贴着“滴水成河 粒米凑成箩”“一粒千滴汗 粒米粮食千珠换”等标语时刻提醒员工爱惜粮食。 项目部通过抓标识、树旗帜、张贴各种理念标语等显见易懂的方式，以各种有效形式体现企业文化建设内容。 筑牢安全质量文化建设 20标项目在“创先争优”活动中，坚持与现场管理、企业文化、岗位承担、、劳动竞赛紧密结合的思路，扎实开展创先争优活动，实现了安全质量有保障，工程进度有成果，项目管理有亮点。 韩家旺隧道更是被局里选为创先争优现场观摩会。项目时刻注重发挥党员的先进作用，在项目营造“领导率先、党员带头、全员参与”的浓厚氛围，确保施工安全。项目彰显文化大手笔筑牢安全防火墙。让“安全大于天”的理念深入人心，营造“工前安全教育、工中紧盯安全、工后总结安全”的良好氛围。施工现场更是设立专门的安全宣传栏宣传《安全生产法》等法律法规，更是以喜闻乐见的漫画形式生动形象的展现安全规章制度，时时敲响安全的警钟。 项目部始终坚持“安全防范到位、质量管理精细到位、成本控制精打细算”的管理方针，将安全文化潜移默化到每个员工心中。项目加大安全投入，购买安全帽、安全带等安全设备，设立防护栏，悬挂警示标志等，“杜绝隐患 珍视生命”“不留遗憾 终身负责”像这类的标语在项目、施工现场比比皆是。形成全员重视安全，将“人人懂安全、事事讲安全、时时想安全、处处要安全”的理念深深扎根到每个员工心中，达成一种共识，形成一种固定的项目文化，在生产过程中永远把安全和质量放在第一位，确保安全投入，安全产出。 “以人为本”构造项目和谐文化环境 企业文化是一种精神力量，这种力量的源泉是企业员工，这种力量需要融入员工的血脉才能不断升华，而人的因素在文化管理上是最基础的因素。因此，项目将精细化管理，将文化管理落脚在人性化上，坚持以人为本。项目进场后，投入大量资金，建家建线。为使员工住得舒适，安装了太阳能和热水器，保证员工随时能洗热水澡，冬天发放电暖气，办公室、宿舍均安装了空调，配备了现代化办公设备和统一的生活用品，还为职工提供夫妻房。项目部还购进了乒乓球桌、羽毛球拍、篮球等体育设备，让职工在业余时间锻炼身体，丰富员工兴趣。每逢五一、五四节日，项目部组织棋牌、球类、歌咏等竞赛，进场以来，举行篮球赛十几场。每逢佳节，定期组织员工会餐，项目部还经常组织开展民主测评、收集合理化建议，组织员工座谈会，了解员工思想动态，积极为大家排忧解难。项目部把“以人为本加强员工沟通，丰富员工业余生活。把“以人为本、关爱员工”的管理理念真正落实到实处。一件件与员工工作、生活息息相关的实事，让大家倍感温暖和舒心，极大地激发了员工们的主人翁意识和责任感，增强凝聚力和向心力，使得项目氛围更加和谐。工作宣传栏上，张贴着各级领导的视察，在建项目的工程图片，先进人物表彰等，让项目员工时刻感受上级领导关怀，了解项目动态，也激励项目员工牢记责任，珍惜工作，奋进向上。 注重人才培养 为生产积蓄力量 “致安之本，惟在得人”“无人才无以兴邦，无人才无以强企”干好一个项目不仅要争取好的经济效益，同时要在工程项目中锤炼队伍，为公司培养人才，保持人才队伍的连续性。 项目注重青年员工人才的培养，每批新到的员工都要签订“导师带徒’’的协议，要求技术过硬的老职工与新入职学生结成对子，确立师徒关系，“一对一”“手把手”的传授施工技术，培养他们解决具体问题，应对复杂局面的能力，帮助他们尽快进入到工作角色。项目领导也多次举办座谈会与员工谈心交流，分析各阶段的不同形势，指导员工认清现实，明确方向，努力工作。 项目加强对全员的思想，作风纪律教育，培养全员的责任感、使命感、归属感，培养员工良好的职业道德、爱岗敬业精神；结合工程队建设和基层班组建设，从操作技能、执行能力、知识结构、工作理念等方面，加大对架子队队长的培训力度，通过岗前培训、技术交底、岗位练兵等多种形式提升员工职业技能。项目部通过各种形式旨在打造学习型，知识型项目。 “干一项工程，树一方丰碑，拓一片市场，交一方朋友”，项目部自进场以来，做好“文化课”，培育“文化人”，结出“文化果”。项目文化的繁荣发展一定会使企业文化不断充满生机与活力，使我们的企业文化枝繁叶茂，欣欣向荣。
我所认知的企业文化 中南五标三分部 宋娅婷
企业文化作为当代企业管理的最新理论，是一个融合经济和文化意义的新概念。它自20世纪80年代初传入中国，伴随着我国经济体制改革的进程，走过了一条从引进、启蒙、质问、求真、裂变、整合、定位到本土化的道路。呈现了三次发展高潮、十大发展趋势、五大流派、多种建设模式。随着中央“三个代表”思想和科学发展观的不断深入贯彻，以及“构建和谐社会”和“建设创新型国家”思想的提出，我国企业的领导者已深刻领悟到：渗透企业各个角落的企业文化，影响着员工的思考、语言和行为的方式。当前，我国的企业文化建设已出现了从局部向系统拓展、从自发向自觉转变、从表层向深层发展、从趋同向个性深化、从传统向现代升级的局面。 在新经济、新政策、新形势下，企业既面临良好的发展机遇，又面对激烈的国内外市场竞争，企业文化在企业中发挥着越来越重要的作用，一个企业要想立足于不败之地，必须要注重企业文化的建设，尤其像我们正处在转型发展阶段的企业，迫切需要加强企业文化建设，提升管理品质和企业竞争力。 企业不能脱离竞争图发展，也不能脱离发展搞竞争。部队没有只训练不打仗的，也没有只打仗不训练的。企业也一样。企业根据市场竞争规律制定切合自身实际的、正确的竞争思想，则是其长期立于不败之地的根本保证，这就更需要企业文化。 有了企业文化，可以对企业领导者和职工起到指引作用，企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制定企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。 有了企业文化，可以通过完善管理制度和道德规范来约束企业领导者和职工的行为，企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。 有了企业文化，共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。 有了企业文化，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的激励作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。 有了企业文化，可以调适企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾。既然完美的企业文化对企业发展有如此大的作用，那么推进企业文化建设也是企业发展的重点工程。 企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程。促进企业文化落地生根，需要合乎企业现实的文化理念体系，更需要先进的企业文化建设模式。模式与结果因果关联，有什么样的模式，就会有什么样的结果。譬如，海尔文化建设的成功，在于它的“提出文化理念——建立管理机制——形成理念案例化”的企业文化建设模式。若企业缺乏这套模式，那么，企业文化建设就很难实现突破，取得成功。企业文化建设模式因企业而不同，因行业而不同，但达成的目标与模式本质是一致的。在这里我介绍一种行之有效的企业文化建设要做到以下三点：企业文化理念根植于心、强化管理机制、具体落实。 一、根植于心 企业文化最基本的就是要根植于心，即把企业文化理念转化成被广大员工所共同认同的、遵守的做人做事的准则，促使抽象的文化理念根植于员工的内心、传承于员工的血脉，全面培养员工对企业的认同感、归属感和凝聚感，形成企业共有的价值取向特征。文化理念的内化，首先需要达成理念故事化、故事理念化和理念人格化，也即把抽象的文化理念，通过形象的企业事迹来具体化、通俗化，使得员工易于看懂、理解与消化；把在企业里产生的先进的企业事例，通过抽象思维将其高度浓缩为企业文化理念，促使先进的事迹继续发扬光大；把概念化的企业文化理念通过企业精英、企业英雄、劳动模范和先进人物，使得它转化到活生生的人身上，实现人格化。譬如，中铁十七局集团有限公司，多年来以“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”企业精神为核心，把抽象的铁建文化理念的融入于学习培训活动、技术创新活动、文化体育活动里面；大力开展“创先争优”等活动。全方位的促进铁建文化理念深入员工内心，形成了中铁建十七局共有的价值观念和行为规范。 强化管理机制 把抽象的文化理念，通过企业管理机制、体制和制度体现与反映出来，促使文化理念用规章与制度得以固定、稳固，让员工既有价值观的导向，又有制度化的规范和激励。硬件不支持，再好的软件，也无法正常运行。缺乏制度化保障的文化是虚无缥缈的，因为文化理念的抽象性、笼统性的特征，一步到位地要求人员按照文化理念去贯彻执行是很困难的，唯有把企业制度作企业文化的载体，才能更好地促使文化理念成为员工的行为指南。同时，当体现文化理念的制度与机制被员工心理广泛接受、自觉遵守的时候，企业文化无形之中就实现了落地。很多企业都有“顾客是上帝”的营销理念，但遇到企业利益与顾客利益发生矛盾时，仍旧毫不迟疑地舍弃“上帝”，而做出让顾客“心寒”的行为。这是为什么？除了这一营销理念与企业实际不符的因素外，还有他们缺少与该理念相配套的制度。因为海尔制定了一套“杜绝损害顾客一切利益”的相关制度，所以这个营销理念在海尔真正落地了。基于企业理念的高度抽象性，当企业提出自己的某一理念时，能够直接认同并接受下来的人是少数，用这一理念作指导及做出具体行动的人更是少数，因此，企业就得建立以企业理念和价值观为导向的制度，在制度的强制下，使广大员工发生与企业理念或价值观相吻合的行为。在执行制度过程中，企业理念和价值观不断内化，最终就变成了员工自己的理念和价值观，实现了文化理念的落地。 要使得文化理念落实到员工的具体行动之中，变成员工的自觉行为或者行为习惯，而且通过员工的行为展示企业文化、企业风貌，树立企业的良好形象。如果文化理念不能外化于行，再华丽的理念，也很难把企业文化建设的成果转化为智力生产力。企业文化建设重在“知行合一”，仅“知”，而不“行”，不讲究实践，终究难以取得成功。例如，攀钢集团积极开展“爱岗敬业、争创一流”的实践活动，引导干部员工形成了良好的职业道德习惯；开展“诚信为本、忠诚攀钢”的职业道德教育，塑造“遵纪守章，行为端庄，实干进取，忠诚攀钢”的良好攀钢人形象。另外，建立企业文化管理机制，多种方式奖励积极贯彻执行企业文化者，逐步边缘化不认同、不执行企业文化的员工，既使得员工尝到企业文化建设的“甜头”，又使得员工体验不贯彻执行企业文化的“苦果”，如此，才能让员工真正反思与认识到贯彻实施企业文化的价值与意义。 全面普及阶段 任何事物要想让人了解喜欢，首先就要普及，让大家都认识，那么，企业文化也是一样，要大家去学习，去认识。 这种普及可以通过企业文化培训的方式，企业文化培训需要讲究方法与技巧，凡不合理或不科学的企业文化培训活动不仅徒劳无功，而且浪费时间，耽误生产经营。企业文化培训是需要要领的： 首先，要选好主体。根据企业文化建设需要，必要时可以进行问卷调查，把握培训的需求点，有针对性地进行培训。企业可以把文化建设过程的难点，或企业文化建设的重点，或企业文化建设的策略等作为培训主题，如企业文化如何落地、企业文化如何推广、企业文化如何设计、企业文化与企业制度如何融合、企业文化与企业战略融合问题、企业文化理念如何细化和落实等。总之，培训主题一定要因企业实需而定，不可盲目。 其次，要选好对象。企业文化属于战略层面的东西，它的培训有深浅之别，所有培训不是都适合全部企业人的，所以，培训对象应讲究层次性，应对其进行合理的选择。有些内容只需要普通员工知其所然，不知其所以然的；有些内容又需要领导干部既知其所然，又知其所以然的；有些内容需要企业文化负责者知道如何做的。总之，企业文化培训内容很多、很广，企业须根据培训主题内容确定培训对象。 第三，要选好讲师。企业文化培训不止是知识和技能的传播，还有讲师个人行为教化与化育。授课质量高低，直接受讲师的专业度、理论思想、授课经验与技能、身巧体语言、讲课特点与模式的影响。因此选择企业文化培训师的时候，需要综合考虑授课者的职业素质、理论造就、实战经验、专业技能、授课水平、讲课风格等因素。总之，讲师个人素养及授课效果很重要。 第四，要选好环境。作为受培训者，不仅受培训内容和授课讲师的影响，而且还受培训环境或氛围的感化。既然是开展企业文化培训，就要为培训对象创造良好的文化环境与氛围，以致用文化氛围唤醒受培训者的主观意识。因此，企业在选择培训地点时，要考虑环境安静度、格局布置，还要策划文化环境。 第五，要做好安排。学习并不是一件惬意的事情。由社会人突然变成“校园人”，受训者或多或少存在一些不适应。因此在课程设置、授课方式、授课时间等方面，应该做好策划，妥当安排，让受训者不至于难受。科学合理的安排，会使得学员不仅轻松愉快，而且提高学习效果。这样不至于使受训者产生厌烦情绪，适得其反。 最后，要做好跟踪。培训活动完事之后，企业需要召集受训者一起讨论学习，共享培训成果，从中总结经验，发现问题，纠正问题，全面提高培训效果。此外，还需跟踪受训者在培训后传达情况和落实情况。 深化巩固阶段 前面讲过培训，那么接下来就是巩固，使企业文化根植于心，使企业文化与企业管理全方位结合，从生产经营实际出发，制定方方面面的文化管理制度，初步形成一定的管理体系。 持续提升阶段 要把企业文化可持续发展下去，不断完善企业文化管理体系，使企业文化根植于全体员工的思想，进而落实到行为，长期有效地促进企业发展，把文化力转化为核心竞争力。 经过普及阶段以上几点的培训学习，再深化巩固和持续提升，我相信广大员工对自己的企业文化肯定会有了一定的认识。作为企业的一员，我会自觉按照企业文化体制执行，并深入学习贯彻，为我们公司的文化建设贡献自己的一份力量。
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