年度优秀员工评选方案（方案2）
公司各部门：
为加强企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，经公司研究决定开展2012年度评优评先活动。
一、评选范围
在公司工作满3个月（含3个月）以上的员工。
评选原则
“评优评先”的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
评审小组
公司成立评审小组，评审小组由总裁、副总裁、总裁助理、各一级部门负责人组成。
奖项设立（20名）
奖项名称 奖励人数 适用范围 最佳销售人员奖 1 营销部、医药保健部、甜品事业部 最佳技术支持奖 1 企划部、设备课、信息部、市场部、工程部 最佳服务标兵奖 1 销售服务部、人力资源部、行政部 最节约资源奖 1 采购部、物控部 优秀管理者奖 1 准主管以上人员 年度金算盘奖 1 从事会计、统计、考核、成本控制等岗位 年度爱因斯坦奖 1 研发中心 质量守护者奖 1 质保部 最有潜力员工奖 1 公司全体人员 最佳提案奖 3 公司全体人员 最佳导师奖 1 储干导师 最佳优秀新人奖 1 储干或入职1年内的员工 评选标准
基本条件
1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。
2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无需上级详细的指示和指导；及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求；工作完成质量高，差错率低；工作总结及汇报真实、及时、准确；工作熟练程度和技能提升较快。
其他条件
1、最佳销售人员奖：完成本部门2012年销售目标；当年销售额在同类销售人员中名列前茅；
2、“最佳技术支持”奖：主动、积极配合其它各部门工作；技术工作经验丰富，具备丰富的解决实际问题能力，成绩不菲，评价优秀。
3、最佳服务标兵奖：具有较强的服务意识，服务效率、态度、质量高，客户投诉少；积极配合其它各部门工作，服从组织安排，听从公司管理，促进了业务的稳定发展。
4、最节约资源奖：在保证物品质量的前提下显著地降低公司成本或提高物料周转率及减少呆料和库存损失。
5、优秀管理者奖：为公司员工树立良好形象并起到带头作用；能给与下属有建设性的意见，并使下属长时间保持自我激励；对他人意见持开放和乐于接受的态度，获得下属一致尊重。
生产标兵奖：熟练掌握本岗位各项业务技能和理论知识，能够优质并超额完成本岗位各项考核指标，创造较好经济效益家属一起旅游孩子提供奖学金消费卡等。辛勤劳动得到企业的尊重和认可 |
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