复制的功与罪

 原罪是什么？原罪的解释大体上就是原来原始的罪，在现代市场中，原罪可以理解为许多层的意思，当然，在不同的领域对于原罪的理解都有本质的不同。而在时尚产业中，我对原罪的理解则是对于成功企业营运模式的复制。

    复制可理解为创新的一种，这属于有经验有选择性的复制，但是，如果过分复制，那我想，就会出问题，而且会出很大的问题。最为深刻的教训的事件，一直出现在我们的身边。以致我们在看到众多因为复制别人的成功营运模式而倒下的明星企业与品牌在身边太多。的以说，不你决定向优秀企业与品牌去学习的时候，你首先要考虑的是，你真正的了解你要学习的企业吗？你真的理解了你要学习的企业与品牌他们的营运模式了吗？以及他们的成功是建立在什么样的机缘基础上的？你具备这种机缘基础了吗？

    服饰品牌的成功，有领导一种新风格与新文化的引领者成功，可能企业与品牌在营运的模式上并没有什么可圈可点地方，但是，因为风格与文化的点正了处在社会生活文化的变革期，所以，企业与品牌成功了。也许是处于社会政治与经济体制的改革，而成功了。所以，不同的企业与品牌在成功之后，都有特定的历史潮流与文化变革的背景在做基础。所以，不同的企业品牌其成功，都是有社会文化与政治经济变革的背景。在中国，大批现在成功的服饰企业与品牌为何在现在成功之后而感到自己没有底蕴呢？而不断的去向外学习国外的企业与品牌的营运模式，难道中国三十几年的企业与品牌发展真的就是没有一点成功模式可言吗？我想这是不对的，学习是对的，但是，过发而盲目的学习，不但埋没了企业与品牌的个性，也忽略了自己本质上的文化底蕴，而这些支持我们走到今天这个局面的那些成功模式，确被我们给无情的抛弃了。这就是过分了。

    欧美服饰企业与品牌，其实在接触他们几十年的时间里，我其实也看不出他们有多深厚的文化或是说历史沉淀在企业与其营运过程中。相对，他们的成功，是附加于产品上的生活理念与对流行的产品诠释方式，这种成功才是真正的意义。当然，时间长的欧美企业品牌是很多，每一家的历史与所要遵循的传统也确实不少，但是，这些却又是我们复制不来的。我们的恐慌也是有原因，那就是对自我以前的过发否定太多，这种过分否定又是因为我们不能正确理解自己与自己的品牌，或着说是自己开发设计出来的产品，正是因为这样，我才不知我们的企业与品牌的根在哪里。这种恐慌也是一种自卑。深深的文化的自卑让我们在时尚界中，无论做到什么地步，收到多少称赞，我们都不能感到安心，总有那么一丝不安，被我们在一个人的时候给释放出来。这可能是中国当代服饰品成功企业家的通病了。

    这里其实并不需要怎么去做分析，其实我们就是应当要把自己正确的看待，文化总是与时间历史同行的，而时间与历史是需要沉淀与积累的，你所处在的过程，就是积累，当然也无可争议的积累那种忧虑以及这种深深的不安。历史总会给予中国服饰产业中的这些品牌与创立者一个定论的，只不过，这种定论，目前还无法确定。

    复制本身没有原罪，是因为这是人类自我学习与自我提升的标准。所以，在不同的时间段里，以没的方式一进行复制，或是以不同程度来进行复制，我则一直认为都是创新，但是，过了，就不是了。

    而在现实的市场与社会文化下，最好的复制则是自己，如果成功可以复制的话，那么，你的成功为何不可无限复制？这可能就需要问问我们自己了。而真正成功起来的企业与品牌，在任何时候都明白复制自己以前的成功是多么的重要，学习他人重要，但是，从没超越过去不断的复制自己，因为，这才是最重要的。百丽没有得制过谁，一直在学产别人的好，以及别人的好怎么能够很好的与我的好结合，不能结合的，再好也是别人的好，相对这种好，不要也罢，正是这样，百丽现在也成为欧美企业与品牌研究的对象。国内的鞋同行可能不知道，但是，在欧美日，鞋业品牌对中国百丽的崇拜也是可以好说一通的；邦威没有复制过谁，相反国内的企业在不断的复制邦威，最后还是邦威成功了。任何以复制别人想要超越别人的企业与品牌，最后都是被复制给拖下来，这句话以前说的时候，好多人反对，认为，别人好的就应当学习，就应当放在自己的企业里去。就一定会成功，这话等他们明白过来是很傻的时候，就太晚了。

    所以，复制是有好的，看你如何去复制，复制也是不好的，因为你不懂对方的一切就知道以迷信崇拜的心态去复制，那就是找死。借用此文告诉我们的时尚界朋友们，学习可以，不要过头，复制可以，最好只用于产品，轻易不要用于企业与品牌的营运模式，因为那样，你会死的很快也很惨，在这个新闻无奇不有的现代社会中，你的死一点不会激起这已被惊奇惊至麻木了世界。