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【联合工地】马刺留给全联盟的遗产

 相约归渡头 2014-03-07

  去年夏天,波波维奇沉迷于他人生中又一场伟大的总决赛,继续指点江山、挥斥方遒。他的总经理、助理教练、训练师、投篮教练、球探依旧众星捧月般围在这位暴君的身旁,他肯定很享受这种谋臣环伺、战将联翩、天下英雄入我彀中的感觉。但是,那时候他也有些心神不宁,又一位陪伴他多年的老朋友,洞悉他所有阴谋阳谋的左膀右臂,常规赛单独执教五战全胜的助理教练——迈克-布登霍尔泽。他将会在总决赛结束后离开马刺,出任老鹰主教练.波波维奇衷心祝福他的朋友武运长久,但是也表示了老年人特有的惆怅, 波波维奇说:“我们在一起很久了,久到已经感觉有些奇怪了。当我看到他坐在那里,然后想到下赛季他就不在了,我知道我会想念这段日子的。”

     这是丹尼费里挖开的马刺墙角,他是老鹰总经理。而这位丹尼费里,依旧是大名鼎鼎的马刺门生,他在马刺渡过了最后两年球员生涯,然后直接进入了管理层,就像去年的TJ福特。他曾在做过球探,进过战术组,然后走出去成了骑士总经理,接着成为勒布朗离开的替罪羊被辞职,重新回到马刺当上了球队运营副总监,最终他又走出去了,成为了老鹰的总经理。他的骑士生涯为马刺带来了无人问津的丹尼格林,而他的老鹰身份却挖走了波波维奇的臂膀布登霍尔泽。

     人都说孔丘三千弟子七十二贤人,人都说平原君门客三千,人都说某人德高望重门生故吏遍天下。马刺虽然一直是一个黑白色调的低调球队,圣安东尼奥也就是一个默默无闻的德州城市,波波维奇和邓肯也算得上是一对无趣的师徒。而马刺这二十年间,却不声不响地攒足了四大联盟最好的战绩,不声不响培养了一大批教练和管理者,桃李遍天下。

这些马刺门下走出去的学生,有的成了一方豪强,能和老师分庭抗礼,有的辉煌一时,证明过自己能力,更有的能青出于蓝,击败过老师。

麦克布朗,虽然执教湖人失败,但依旧有过在骑士获得最佳教练的辉煌,他没有给勒布朗和科比带来冠军,却是公认的一位优秀防守教练。小将军约翰逊以一种荒诞剧的方式离开了篮网,但是他在小牛的岁月,算得上意气风发,06年执教小牛击败了自己恩师的马刺。毕竟他在马刺的7年,就一直是场上的教练,他拥有冲邓肯和罗宾逊咆哮的特权。

打造铁血绿衫军的道格里夫斯,也曾经有三年时光在马刺度过,前一半是球员,后一半是电视解说。“波帅是当年我在马刺队时的主教练,在我认识的人当中,我和他在一起吃饭聊篮球的次数是最多的”里夫斯回忆道:“我之所以最后离队,主要是因为他、R.C.布福特(马刺现任总经理)以及汉克·伊刚(马刺前助理),听从了他们的忠告才有今天,我非常感谢他们”。

如今东部的一流强队公牛,能在前年打出常规赛第一的战绩,今年能在缺少罗斯伤兵满营的情况下杀进东部半决赛,和天赋无双的热火打得难解难分,锡伯杜的执教水平已被大家交口称赞,几次东部季后赛已经让我们见到了这个教练推崇的强悍防守和激发球员斗志的能力。而锡伯杜,在1992-1994年间,也是马刺的助理教练。

且不说上面这几位大名鼎鼎主教练出身马刺,更有许多不常在聚光灯下的主帅,同样成长在德州阿拉莫这块英雄和热血的土地。太阳队主教练阿尔文金特里曾是马刺助理教练,他的太阳在10年西部半决赛横扫马刺。雅克沃恩现任魔术队主教练,而07年的时候,他还是马刺第二控球后卫。蒙蒂威廉姆斯指挥黄蜂时,一脸儒雅的书生气,1995-1998年,他也作为球员在马刺效力。而爵士主教练科尔宾、快船前主帅尼格罗、国王主帅斯玛特、篮网前临时主教练卡列西莫(现在基德上位,他已下岗),无一例外都是曾是马刺球员。而各大球队的助理教练,马刺出身的更比比皆是。

而管理层方面,马刺系更是枝繁叶茂、四面开花,波波维奇昔日的助教、球探、球队运营副总监,已经到处开疆拓土,担任各大球队的总经理要职。(骑士队的丹尼·费里、俄克拉荷马的萨姆·普雷斯迪,太阳队前任总经理史蒂夫·科尔,开拓者的凯文·普利查德——现在为步行者总经理,爵士队总经理丹尼林塞德,黄蜂队总经理戴尔戴普斯,魔术队总经理罗伯亨尼根、太阳队总经理布兰.布兰克斯),NBA世界里起码一个分区完全掌控在波帅和他的弟子手中。

其实这些总经理和主教练,离开马刺后,并没有为马刺回馈什么,更多时候是领导自己的球队、建立自己的功勋,甚至在比赛中击败自己的老师,如史蒂夫科尔、如艾弗里约翰逊、如金特里。但是他们把马刺的风骨、建队的理念、战术的发展,带向了全联盟。从此之后,波波维奇的魔法,不再是那么神秘。这对于马刺和全联盟,都是一件好事。小将军曾给小牛带去了强硬,金特里曾给太阳带去了防守,锡伯杜把公牛变成了数一数二的强队,萨姆?普雷斯迪更是用选秀为雷霆打造了一个类似马刺的王牌框架,步行者学着马刺的整体攻防、团队篮球,一举闯进了东部决赛和卫冕冠军大战七场。虽然这些并不是真正的完整的马刺,但也算是因地制宜,给全联盟带来了正能量。那就是小球市、巨星少、老板穷的球队,依旧有自己的存活之路,振兴之道。

马刺输出的不仅仅是总经理和主教练,更是他们的团队文化,他们的一切都显得简单高效,而且富于人情味。几乎没有一个被马刺交易、裁掉或者解雇的马刺球员、管理层在离开马刺后口出怨言,无论是被交易的鲍文、还是被裁掉的杰克逊、还是来去匆匆的巴特尔,都对从前的老师和队友尊敬亲爱有加,谈起来就是他们一生最美好的回忆。

古人云:桃李不言下自成蹊。波波维奇在我们看来也许是一个阴谋诡计大师,一个慈父和暴君,一个偏执古怪的老头,一个商业篮球厌恶的人。但这一辈子,除了非主流的罗德曼,其他所有和他共事的人都对他尊敬有加,无论是GDP这样的球队核心,还是杰克逊这样的天生刺头。提起老头,除了说几句老头爱喝酒的冷笑话,其他都是尽在不言中的爱戴。上下之情、团队之谊,达到这个地步,NBA是前所未见的。

马刺系的管理方法,既不是铁血政策,也不是黑帮义气,更不是功利主义。而是一种类似于家庭气氛的温情和鼓励,严厉中带着关爱。这不是“小术”,而是大道。如果能做到把忍受看的比投机更重,如果能把感情看得比利益更重,如果能把积累看的比收获还重,如果能把谋划看的比烧钱更重,如果能把智商看得比肉体更重,如果能把永不放弃看得比见异思迁更重,那么恭喜你,你也属于马刺系

越战老兵——圣安东尼奥拖拉机厂老板——马刺老板霍尔特曾被记者问到:你会解散这群老家伙,然后重建马刺队么?“不霍尔特说;我会和他们一起死掉

如您所知,有什么样的老板,就有什么样的企业文化。这就是马刺系的企业文化。





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