配色: 字号:
2010年董事会、经理层履责情况检查报告
2014-03-09 | 阅:  转:  |  分享 
  
2010年董事会、经理层履责情况检查报告



董事长、总经理:

按照股份公司上市后的管理要求,督促集团公司进一步完善法人治理结构,明晰董事会、党委会、经营层的管理职责和管理权限,遵循现代企业管理制度,提高企业管理水平。从2010年11月开始,按照《昆明中铁集团公司董事会议事规则》、《昆明中铁集团公司总经理办公会议事规则》所规定的董事会职责、总经理职责和总经理办公会职权,对照相应条款进行检查和落实。现就检查和落实的情况汇报如下:

1.总经理领导的经营层较好地履行了日常生产经营管理工作,良好地组织实施董事会相关决议。有关生产、经营、管理、科研活动中的重大问题和业务事项上总经理办公会进行商议,并做出决定。

2.总经理履行职责时,严格按照其职责和董事会授权进行,无超越授权范围事项。总经理严格执行向董事会报告制度。

3.对于由经理层拟订、董事会决定的企业经营常规性的、较为重大的工作,存在下列问题:

(1)集团公司年度经营计划及年度经营目标。

①主体责任部门职责不清,没有主动去做;

②集团公司从来没有做过年度经营计划,只有年度生产计划;

③明年的年度生产计划没有制定完成;

④年度经营目标以及分子公司的经营目标没有文整、行文。

(2)集团公司中长期投资计划、年度投资计划、年度融资计划和对下属单位的年度担保计划。

①集团公司中长期投资计划从来没有做过;

②年度投资计划不完整,只有资产运营部在做固定资产投资计划;

③年度融资计划严格说也是从来没有制定过,财务部上报了银行授信额度的报告,这只能是融资计划的一部分内容;

(3)集团公司年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案。

①年度财务预算方案分在财务部和资产运营部两个部门,资产运营部只做资金使用计划,应确定财务部为责任部门,总方案还未提交;

②年度决算方案在制定,未提交;

③年度利润分配方案已完成,已经报股份公司。

(4)集团公司员工收入分配方案、绩效考核方案以及子公司收益分配方案。

①员工收入分配方案完成初稿,未提交;

②绩效考核方案,特别是集团公司和子公司的高管人员绩效考核方案未制定,无法提出高级管理人员的薪酬方案和奖惩建议;

③两个子公司上报了利润分配方案,一个子公司没有报弥补亏损方案;

④集团公司是否应做出具体的子公司收益分配方案。

(5)制定集团公司基本管理制度,制定集团公司具体规章制度。

①董事会制定了三个议事规则和三个委员会工作细则;

②经营层在制定集团公司基本管理制度和具体规章制度方面有待改进,今年基本没有重大制度出台;

③关联交易管理制度江副总已经布置规划部牵头制定,这是审计的关注点。

(6)集团公司内部管理机构设置方案和重大改革方案、重要工作报告。

①管理机构设置方案,组织结构方案已基本制定完成;

②重大改革方案,人力资源优化项目咨询公司12月24日已提交初稿,需要组织评审;

③财务部正在编制2010年集团公司年度工作报告;

④提交董事会审议的总经理工作报告正在编写。

(7)集团公司发展战略、中长期发展规划和企业文化建设方案。

①集团公司发展战略2008年制定,应修订版本,进行局部的修正;

②中长期发展规划,集团公司“十二五”发展规划已经制定完成,但同时布置的四个重要子系统规划(科技开发、市场营销、人力资源、安全质量)除集团公司“十二五”人力资源规划外,都没有细化和完善;

③企业文化建设方案以前从没有明确要求过。

(8)集团公司审计和风险管理体系,包括风险评估、财务控制、内部审计、法律风险控制。

①没有对子公司进行年度审计,没有向董事会提交过审计报告;

②风险管理体系是股份公司最近要求的,也是今后外部审计的重点,此项工作还没有开展起来。

4.由于面临机构调整,部门职能会发生一些变化。所以,针对以上存在的问题,结合各部门的目前职责和今后职责,责成有关部门在规定的时间尽快完成各项工作,具体见附表。对不按时完成工作事项的责任部门实行考核。

5.结合本次检董事会、经营层履责情况的检查,提出以下建议:

(1)董事会议事规则、总经理办公会议事规则中所规定的董事会职责、总经理办公会职责都是现代企业制度规范的文本条款,集团公司对于原来没有开展的项目应该按照要求开展起来,对于缺乏系统性的项目应该完善。

(2)严格按照流程、规则办事,分清哪些事项直接提交董事会讨论,哪些事项须先提交总经理办公会决定再提交董事会审议,哪些报告要提报股份公司。明年要加大宣传的力度,使各个部门按照规范行使。

(3)分清各部门的职责,特别对于长远性、系统性的规划、计划等,往往牵涉到多个部门,要明确主体责任部门,要系统性考虑问题,统一规划、统一编报,不能各弹各的调,将资料罗列在一起、堆砌在一起就形成文件、报告。

(4)对于基本的管理制度,以及配套的各项管理规定,进行梳理、编制和完善,做到有法可依、有据可查,逐步向任总提出的“规范化管理、可持续发展”目标推进。









董事会秘书:毛必显

2010年12月26日

献花(0)
+1
(本文系老刻刀首藏)