|
京瓷是如何运用阿米巴经营的？阿米巴经营是如何降企业成本的？面对企业经营的成本不断上涨，越来越多的中国企业，尤其是制造业，因此而苦不堪言，甚至倒闭。这也表明，持续二十余年的“低成本”时代已经一去不复还了。 大的环境谁都无法改变。中国企业唯一能做的，就是练好自身内功，拿出勇气和信心来应对危机、战胜困难。 （一）阿米巴经营：降低成本靠全员 决定企业经营成败的因素，归根结底还是人。 在民营企业中，企业家是这个企业唯一不需要“被管理”的人，即使在没有其他人约束提醒，没有企业制度监督的情况下，企业家的个人行动也无时无刻都在思考如何运用最小的回报，换取最大的销售额。 根据“利润=销售额-费用”这一条简单的公式，阿米巴经营中明确了“销售额最大化、费用最小化”的经营原则，并通过系统经营体制来保障这一条“不需要读任何管理学课程都能够明白的道理”让全员遵守。 我们的员工从来不缺乏智慧，只要愿改善，即便“深埋地下”的利润，也能挖出来，企业关键是要构建出类似于阿米巴经营的系统体制，来调动全体员工的积极性，就一定能够抵御住成本不断上涨带来的压力。 （二）阿米巴经营实现企业降低成本的六大步骤 让每一位员工都像企业家一样思考！从“企业要求降低成本”转变成“员工主动降、自愿降”，这并不是一件容易的事情，阿米巴经营是如何做到的呢？ 我们大致可以从以下六个步骤来理解其中诀窍： 第一步：依托经营会计，实现“数字化经营”，哪里赚了哪里亏了，看得清清楚楚，明明白白； 第二步：下放经营权的同时，更要给予经营责任——利润责任；形成建立共担经营重任的组织； 第三步：建立“内部市场化”运作机制，传递市场压力，让员工自己“做老板”，培养经营意识； 第四步：优化现有的“薪酬/绩效考评系统”，对员工贡献实现客观准确评价，激发动力； 第五步：通过《经营会计报表》不断共享新目标，培养人才能力，持续的循环改善； 第六步：注入经营灵魂，实现良性循环，形成阳光化、创新、高绩效的企业文化。 企业运用阿米巴经营来实现降低成本，贯彻“销售额最大化、费用最小化”的经营原则时，需要着重把握“何谓正确”的经营原点。也就是说，企业该降的成本一分都要节约下来，不应该降的费用一块都不能少花，例如人工费，员工的工资不但不能随便降，还得依据实际情况不断增加。 阿米巴经营是一套通过全员智慧的降本增效系统解决方案，是实现企业与员工共同富裕的经营方式。 道成咨询集团培训的企业通过阿米巴经营的导入成功的赢利，实现了企业利润增加，以及成本的快速下降。 |
|
|
