格力平板化2年就冲上2000亿

对于格力集团董事长董明珠，规划未来5年，把收入从2013年的1200亿元拉升至2000亿元，笔者认为，董明珠如果通过笔者建议的平板化，只需2年就能奔上2000亿元，操作如下。

竞争对手美的品种比格力多，但是空调做不过格力，笔者认为，格力只要在空调、热水器、空气净化器、净水机这种平面上加上大平面的平板电脑，只要价格适中，必定掀起销售狂潮。

现在，格力电器不能仅仅从电器技术角度看问题，而要从智能手机、智能穿戴、智能穿戴、物联网、家居联网、万物联网等角度来研究和思考。这是从跨业技术来看格力电器应该如何发展的方向，笔者研究智能技术，发现美的的智能家居主要从空气上着手，格力可以从智能家电联网上突破。

比如卧室空调、客厅中央空调、客厅净水机、厨房冰箱、卫生间除湿机、卫生间热水器等平面产品外壳上架一个大平板电脑，尽量把大平板电脑成本控制在1000元至1500元之间，如此就会大大提升格力电器的销售额。第一个方面是单个电器的销售额快速上升，第二个方面就是电器的销售数量可以快速上升，可以挤去竞争对手的一部分销售数量。或者说，可以垄断高端家电产品的销售。

现在的老百姓到厨房间做饭时，如果能够通过冰箱上的平板电脑直播电视节目或者连续观看电视剧、电影或其他视频节目，变成烧饭、观看两不误。

如果肚子突然内急，想上厕所，可以通过卫生间热水器或除湿机上的平板电脑继续看视频或电视直播节目。

如果想从客厅回到卧室，可以从卧室空调上的平板电脑观看电视直播节目、互联网电影电视剧存档节目就可以了，也可以听听音乐，打打游戏，不影响孩子做功课。

综上所述，笔者认为，格力电器平板化要不了多大的技术支撑，深圳平板厂家很多面临业绩萧条，格力挑选大的厂家专门生产大的平板电脑与格力电器组装在以前就OK了。接下来，格力集团董事长董明珠就等着一炮打响看见销售额雪花般进入账户就行了。不需5年，仅需2年，销售额就直奔2000亿元的年度目标。