企业内部审计要求审计人员对企业管理、业务背景、经济活动等有一定了解，从而可以宏观地把控业务流程中的潜在风险。但在现实中，传统意义上的审计队伍是由审计或会计人员构成的，更偏向于传统的财务报表审计或经济责任审计等，因而难免在内部审计过程中出现片面性的问题。
对此，中央财经大学会计学院教授赵雪媛建议用具备业务背景的人才充实审计队伍，让内审工作更具个性，也更贴合企业实际。
“美国通用电气公司（GE）就提供了一个很好的蓝本。”赵雪媛向记者介绍说，“每年GE从不同部门挑选业务骨干，经审计部门培养锻炼，逐步成长为企业内审的坚实力量。”如此，不仅专业人才得到了学习和晋升机会，企业更是培养出了熟悉自身运作建设的审计精英。这些专业人才在积极了解企业情况的基础上，可以从不同专业的视角提出想法与方案，经过磨合与协商，全面地帮助被审计单位检验其业务流程的规范性和合理性，帮助被审计部门改善自己的工作。此外，GE的内审工作除了排查和提供解决方案之外，更重视将改进落到实处。
每一个项目均须交由专业人员连续跟踪若干年，确保改善方案切实执行。
企业还可以酌情扩充审计队伍的人数。企业制度建设文件中详细列举的内审部门职责面面俱到，但在精力有限的情况下，审计人员并不能完全按照工作细则来执行。其中的一个潜在原因在于工作职责与人员配备不对等。因此，企业可以采取专业内审人才加业务精英审计人才的模式，前者专注于传统的审计职责，后者则专注于业务相关的审计工作。
当然，企业内审工作必须遵循一定的原则，但赵雪媛认为，当下，企业内审工作被赋予了更重要的意义。为了顺应时代，内审工作越发需要凸显出个性化的一面，以更好地适应现代企业管理的需求。每个公司须根据自身特点指导内审工作。如煤矿行业会更加重视安全风险，而科技行业则重视技术创新风险等。
“因此，企业内审建设在制定框架与原则之余，应该根据自身的个性特点自主进行细化。”赵雪媛表示。 （马佩梓） | 
