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总部的同事悄悄告诉我：大肚子J这段时间得罪了不少人，有人在R那里告了他的状，弄不好他要吃大亏了。 更有别的部门的头头来邀请：你们那个敢死队可能要垮了，到我们这里来吧。 开发部VP和我已经熟悉了，有时会来和我聊聊天，我把这些听来的传闻告诉他，他马上说：“J喜欢得罪人，我们都知道，但是跑到R那里告状的一定是迈克。我听说迈克这阵开始走红，他和J一直不对头。你要小心点，如果有其他部门要你，就赶快去，晚了你会和J一起倒霉。” 我告诉他：“J倒霉的时候我不能离开他，如果他能熬过这一关，重新走红，我倒真想离开，跟他工作实在太累了。” 我说的是实话，我不再是初学者，已经知道应该怎么干，整天让大肚子J催命一样逼着，的确很难受。可他现在四面楚歌，我不能落井下石。 大肚子J工作努力众人皆知，但他的好大喜功也常常引起人们的反感。每次我们帮客户解决一个难题，他总会居高临下指责别人，如果是产品的问题，他会指责开发部，如果是课题的设计或编程问题，他就指责服务部，好像天下只有他永远正确。我曾私下说过他：“问题已经解决了，人家又不是故意做错，干什么非要去批评人家？” 他说：“我要让他们明白，以后不要犯同样的错误。” 迈克以前是我们这个小公司的开发部经理，那时他就跟大肚子J不和。被这个大公司买下了后，他的职位被接管，他不甘心在新VP手下工作，便自己要求调到总部，做当地服务部的部门经理。后来，他负责的一个客户课题出了严重问题，客户上告后R要求敢死队帮忙。我们查来查去查不出毛病，电话会议上，迈克和大肚子J吵了起来。大肚子J非常肯定不是产品问题，应该有什么地方迈克的服务部没有做对，迈克不愿承认他的课题有问题，一口咬定是产品问题，最后大肚子J不客气地说：“我知道你想推卸责任，可即便是产品的错误，你也推不掉干系，你原来不就是这个产品的开发部经理？”迈克被噎得说不出话来。 当我们都对这个课题无计可施时，大肚子J灵机一动，想到这个问题一定与数据库的设置有关，他请来公司的数据库专家一查，果然如此。 问题解决后，大肚子J把这个案例作为一个典型，到处宣讲，弄得迈克颜面扫地。 也许凭着在总部工作的优势，迈克慢慢取得了R的信任。而大肚子J到处大包大揽，摊子越铺越大，我们顾东顾不了西，漏洞百出，渐渐失去了R的信任。最要命的是，每当大肚子J被R批评时，他都死要面子，从不认错，有时还当面顶撞，R拿他没办法，说他是一匹脱缰的野马。 不久传来坏消息，公司大调整，迈克被提拔出任服务部美东总经理，我们的敢死队被取消，回归服务部。这就意味着，我们都成了迈克的部下。我接到迈克给我们敢死队的伊妹儿，上面说大肚子J不再是我们的上司，要我们原地待命。 虽然对这个结局早有预感，看到这个伊妹儿，我心里还是很难受。我在敢死队的两年里，从一个初学者成长为产品专家，这里面当然有我自己的努力，但大肚子J对我的提拔重用起了决定性的因素。现在敢死队全军覆没，我先想到的是大肚子J，他为这支队伍可谓呕心沥血了，倒落得这么个下场，我为他抱不平。 我来到大肚子J的办公室，他正对着荧光屏发呆，显然他也看到了那个伊妹儿。我很动感情地感谢他这两年给我的各种机会和帮助，他听了也很感动，对我说：“你是一个很特殊的人，我向你展示了我的所有特点，可你只学了我的所有优点，我的缺点却一点也没有学，以后你一定会比我成功。”
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