见到倪召兴，是在雨后的周末，绿树掩映的杭州植物园。
倪召兴，一位在商海中叱咤风云15年的典型浙商。身为 “投资公司”中融集团的董事长，他却和常人眼里的“投资家”不尽相同。
“我只是抓住了市场的规律”
在众多员工眼中，倪召兴是一个很难捉摸的人。“我们很多时候无法理解他到底在想什么。他总是超越我们的惯常思维。”倪召兴的得力干将、中融集团副总经理虞静这样形容老板在她心目中的形象，“当他和我们的思维发生冲突时，我们通常会选择服从，不过经过一段时间之后，事实往往证明他的想法是正确的。”虞静坦言，这是倪召兴最让她佩服的一点。
“我做事情，希望尊重客观规律。一个人，一个企业，一个市场，甚至一个城市，都有规律可言，而我所做的就是拨开外在的表象，抓住内在的规律。” 倪召兴边走边和记者闲聊，随手拨开拦路的树枝。雨后的玉泉植物园郁郁葱葱，生机盎然，泥土的气息伴着春天特有的清凉让人觉得放松而惬意。
“1997年，整个上海房产市场低迷，开发不久的浦东并不被看好，可是我买了。所有的成本造价加在一起大概是7000～10000元/平方米，而市场价只能卖5000～6000元/平方米。大家都说我是神经病。”想起自己曾经的决定，倪召兴心生感慨，“但浦东当时的房价是被低估的，是违反市场规律的。我们从东京、香港等国际金融中心分析，那时候这些世界级的金融区办公楼单价高的在10000美元/平方米以上，低的也有6000美元/平方米，而浦东新区办公楼楼价最高的也只有这些城市的20%，这就是空间。”
1997年的浦东嗷嗷待哺，虽然遭受了金融危机的冲击，一时无法呈现繁荣景象，但在倪召兴的眼中那只是暂时的。“想想当时我们国家的领导人都来自上海；而且中国要发展，金融一定不可或缺，上海具备这两个最基本的要素，所以这个投资一定赚钱。” 他这样解释自己能够在茫茫人海中脱颖而出。
国家的计划是用20～30年，或者更长时间，将浦东新区建设成为世界一流水平的外向型、多功能新城区。在近20年的发展中，浦东开发开放取得了巨大成就，而倪召兴在陆家嘴投资建设的3个项目，全部建成后可以达到60个亿的市值。提起过往的业绩，坦率的倪召兴哈哈大笑，意气风发表露无遗：“当年13亿的投入，现在已经翻了4～5倍。”
倪召兴的“出人意料”不仅仅包括浦东，近几年，他还成功撬动了北京西郊门头沟一块450亩的别墅用地和杭州六和塔下18亩无人问津的土地，现在这两块地的增长幅度都在5倍以上。
“我们执著于追寻城市的规律。”
倪召兴也许不是第一个强调“尊重市场规律的人”，但他一定是一个执著于“规律”的企业家：“最早在杭州建住宅，是因为老百姓生活条件提高了，一定需要房子；后来开始建商贸中心，是因为老百姓有钱了，一定会想要逛街购物；接着还会有更多的休闲、度假需求，而我要做的无非就是不断去满足这些需求。人们的需求总是分成不同的层次，从低到高，这是一个城市的规律，不管经历什么样的变化，都不会改变的规律。”倪召兴话锋一转，“所以我也对我们西湖国际会展中心项目充满了期待。”
“我们已经投入了上亿元，考察了全世界几乎所有的会展中心，聘请了全球最资深的设计人员。虽然由于一些因素，这个项目还无法动工，但我们不会放弃。”谈起现在仍在争取中的西湖国际会展中心项目，倪召兴的踌躇满志和雄心勃勃很难让人相信这个项目他们已经等待了整整5年，“到今天，我也觉得这些投入是值得的，这10多年来，迅速发展的杭州已经把自己定位为中国重要的休闲度假胜地，所以，杭州一定需要国际级别的大型会展中心。所以，我们会等，等到时机成熟。”
“企业又何尝没有规律？”
2005年，中融集团通过竞标获得加拿大500口油井的开发权，掀开了中国民营企业涉足国际能源产业的序幕。目前，中融在加拿大的竞标还在层层深入中。谈及能源投资，倪召兴的解释直入主题：“我们现在做的是投资公司，而不是单纯的房地产公司。能源紧张，所以我们开始关注能源。”“签约之后，才发现我们居然是中国民营企业当中的第一家。”该项目总投资1.5亿美元，首期投资能在短期内收回，而此后能够保障中融集团今后几十年长期、稳定地发展。
“我们这一代人啊，什么样的事情都经历过了。年轻的时候在农村种了整整8年的地，那个时候哪能想到自己会搞房地产、做投资啊？”8年面朝黄土背朝天的经历磨练的是他的意志，却并没有让他丧失企业家应有的创意和冲劲。不过倪召兴并不是那种沉湎于回忆当中的人，显然他更看好现在和将来：“做人，就是做什么，就做好什么。我种地的时候就想着好好种地，现在做企业，想的就是怎样把企业做好。如果说房地产能够赚一段时间的钱，那么能源的开采无疑能让公司在今后几十年之内都赚钱，我也希望通过这样的尝试赋予我们企业更强大、更持久的生命力。”虽然倪召兴没有用“基业常青”来表述他对企业生命的探索，但是他显然已经和众多跨过了企业创业期的商人一样，对于自己的企业有了更为深远的定义。
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