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“赢在中国”大型全国商战真人秀，获得了很高的人气支持，特别是节目上几位导师的点评，都是相当的精准到位。给我们印象最深的就是蒙牛董事长牛根生，通过牛老师专业而又到位的点评，让很多的人豁然开朗。说到牛根生就不能不说蒙牛，蒙牛现在已经成为中国人首选的牛奶，也是蒙牛让更多的国人喝上了放心奶。那牛根生是怎么样从伊利到蒙牛，开始自己一步步的创业之路的呢！ 把青春和汗水奉献给了伊利，酬壮志创办蒙牛。 １９５８年，一个未满月的男孩儿，被亲生父母以５０元的价格卖给了一户姓牛的人家。牛姓父亲的职业是养牛，从此，这个由养父和养母抚养的孩子便与牛结下了不解之缘。养父自家未生孩子，期望通过抱养来栽根立后，给这个苦命的孩子取名为“根生”。 １９７８年，牛根生继承父业，开始养牛。１９８３年进入“伊利”的前身――回民奶食品总厂。从一个洗瓶工开始，牛根生在伊利当过班组长、工段长、车间主任、分厂副厂长、分厂厂长，一直做到生产经营副总裁。１９８７年，工厂为新出的雪糕搞调研，他拿试验的雪糕给儿子尝，儿子才咬一口，就将整支雪糕扔到了地上。牛根生开始反思：产品做不好，连自己的家人都不理会，更何况消费者呢？牛根生发誓要把伊利雪糕做成中国第一。为了打出伊利品牌，他去求教一位非常著名的策划人。三番五次登门拜访，但是人家一次又一次地推掉。牛根生对策划人说，我虽然是卖冰棍的，但是我表哥非常了不起。他问：“你表哥是谁？”我说：“卖可口可乐汽水的。卖冰棍的是卖汽水的孪生兄弟，既然可口可乐可以做品牌，卖冰棍的为什么就不能做品牌？”几年后，牛根生做到了：伊利雪糕风靡全国，销售额由１９８７年的１５万元增长为１９９７年的７亿元，成为中国冰淇淋第一品牌。牛根生的区域销售额占到伊利总销售额的８０％。 １９９８年，牛根生离开了伊利。如今已是蒙牛集团董事长的牛根生不愿评论这段往事，只是感慨：“我在伊利干了１６年，我最好的年华奉献给了伊利，在那里流过的泪、淌过的汗、洒过的血，比在蒙牛多得多。” １９９９年，牛根生卖掉自己和妻子的伊利股份，用１００多万元注册了蒙牛。 拿国际股民的钱，办中国农民的事。 牛根生给自己两个定位：在产业链前端，他是“种草养牛的工人农民的儿子”，在产业链后端，他是“全体健康乳制品消费者的仆人”。牛根生心系农民，蒙牛集团一直将发展乳业看作是中国农民的一个“希望工程”。牛根生常说，“城市多喝一杯奶，农村致富一家人”。目前蒙牛集团创造的直接和间接工作岗位达几十万个，每年向养牛奶农发放的奶款，都达数十亿元，蒙牛的崛起被认为是西部大开发以来最大的“造饭碗工程”。牛根生讲究“三民”，他说：“产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。”农民，是牛根生“三民情结”中最敏感的一结。 牛根生讲了这样一个故事：有一年，他去内蒙古巴盟的蒙牛分厂，途中下车买瓜，瓜农看过电视，认出他是老牛，连钱也不要了。瓜农说自从来了蒙牛，他们家怎么养了牛，怎么挣了钱，怎么盖了房……牛根生颇有感慨地说：“一个不认识的人，看见你就像看见自己的亲人，这让我特别感慨。让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。”牛根生这种情系农民的想法真正让地方农民富了起来，也带动了一方经济的发展。 蒙牛创立以来，新增奶牛８０多万头，产业链条辐射２００多万农牧民；２００４年，蒙牛收奶１５０万吨，发放奶款约３０亿元，成为中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”。牛根生说：“发达国家的农民和中国的农民，同在一个市场竞争，好多农牧民连城市都没去过，怎么打市场呢？我们要带领数百万农民闯市场，我们就是农民的市场，我们的作为决定农民的市场地位。”２００４年６月，蒙牛集团在香港上市，不仅代表了蒙牛人的成功，也可以说是蒙牛集团“代表中国１２０万奶农走向国际市场。”牛根生终于能带领蒙牛人“拿国际股民的钱，办中国农民的事”了。 捐股份创立基金，散钱财聚集人气。 ２００５年１月１２日，作为蒙牛最大的自然人股东，牛根生将自己不到１０％的股份全部捐出，创立了保障蒙牛百年发展的“老牛专项基金”。早在２００３年春节前，牛根生便对当时负责蒙牛上市的法律事务的律师表示，公司一旦上市，就将捐出个人全部股份设立专项基金。２００４年６月上市后，正式开始办理相关法律手续。其间，家人几经商量，颇为慎重；中外律师三番五次往来定稿。２００４年底，蒙牛事业发展促进会正式创立，“老牛专项基金”也随之设立。有人对此说牛根生在“作秀”，而熟悉他的人都知道，牛根生信奉“财散人聚，财聚人散”的经营哲学已不是一朝一夕了。 牛根生总是将红利与大家分享，早在伊利任职期间，公司给他钱让他买一部好车，他却为部下买了辆面包车；他曾将自己的１０８万元年薪分给了大家。牛根生实现了从无到有与从有到无的财富轮回。 创办蒙牛后，牛根生每年的红利大半用作奖励员工和经销商……算起来，他拿自己的钱奖励员工也有十几个年头了。 如今，牛根生又捐出了自己全部的股份，这不仅是国内首位有此举动的企业家，也是全世界第一个捐出自己全部股份的华人企业家。牛根生说：“从蒙牛创立那天起，我们就立志为子孙后代建立一个‘百年老店’，为国家民族打造一个世界品牌。我和我的团队成员都活不了１００年。要想让蒙牛活到１００岁，就需要建立一种推进机制。‘老牛专项基金’主要用于褒奖对蒙牛集团作出突出贡献的人士或机构，在员工个人遭遇不幸或生活窘困时，也可向基金申请帮助。推进机制建立了，蒙牛成为百年品牌就有保障了。” 牛根生从伊利到蒙牛，付出了很多的努力，也收获了成功和财富。让更多的中国人喝到了放心的牛奶，也让世界看到了中国的风采，蒙牛现在已经成为享誉国际的一个大品牌，是值得中国人骄傲和自豪的品牌。 |
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